鄭志成の話は、彼がいつまでも実體を堅(jiān)持し、本業(yè)を守るという願(yuàn)いを述べました。

実際、このような心細(xì)い感慨は、「覇力」の教訓(xùn)にもよる。

鄭志成の目には、全省皮靴業(yè)界初の企業(yè)集団會(huì)社であり、溫州地區(qū)初の「中國靴」の王躍進(jìn)會(huì)長(zhǎng)は、やる気満々で、「覇力」急死の原因として、盲目的な投資によって資金チェーンが破斷されましたが、靴製造業(yè)が荒廃してしまい、倒産した時(shí)には、その従業(yè)員はすでに1000人以上から300人まで減っています。

鄭志成の感慨であろうと、王躍進(jìn)の教訓(xùn)であろうと、企業(yè)をやって、実業(yè)経済を発展させるか、それとも専門化の道を堅(jiān)持しますか？

実際には、世界の500強(qiáng)企業(yè)を見れば、その大部分は「熟練した専門家」の範(fàn)であり、特に初期は専門化されていました。その後は昇進(jìn)しても、専門化の進(jìn)級(jí)をすることがよくあります。

例えば、BMW社は自動(dòng)車、マイクロソフト社はコンピューターなどをします。

その熟知と専門の本業(yè)を離れて、彼らはさらに世界の500強(qiáng)の行列に入ることができますか？

一部の企業(yè)が「転んで転ぶ」のは、重要な原因の一つとして、自分のやっている産業(yè)を見下して、低すぎると感じて、お金が遅すぎると感じて、自分の能力のレベルを無視して、自分がよく知っているかどうかに関わらず、どの分野、どの業(yè)界がお金を稼いでいるかを見たら、資金の力を集中して、お金をそれらの自分で玄人のいわゆるところに慣れていないところに投げます。

先日、杭州で開かれた第一回時(shí)代徽商サミットフォーラムで、経済學(xué)者の樊綱は「新経済環(huán)境下の企業(yè)対応と発展の道」と題した講演で、「私は従來、専門化を信じており、多元化を信じていません。

経済學(xué)の基本原理として、市場(chǎng)経済の基本原理は、専門化です。

最近、私は団に従って深センに行って華包集団を視察しています。

この會(huì)社です。わずか十?dāng)?shù)年の間に、世界最大の色紡績(jī)サプライヤーとメーカーに発展しました。

奇跡の創(chuàng)造は革新に由來しています。革新の前提は「熟練し、専門家になること」です。

モービルグループの孫偉挺會(huì)長(zhǎng)の話によると、過去十?dāng)?shù)年間、モービルは一つのことをしました。

色紡績(jī)の業(yè)界はとっくにあって、どうして発展してきませんか？専門化のレベルが足りないためです。

イタリアの多くの企業(yè)は白地の糸、染色糸、色の紡績(jī)糸を全部生産していますが、私達(dá)はあまり白地の糸と染色糸を作らないで、色の紡績(jī)糸を集中的に作っています。このような専門化した戦略が今までの華ビルの発展を支えています。

孫偉挺のこの話は、意味深長(zhǎng)です。

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)が最終的に競(jìng)爭(zhēng)するのは、専門化で獨(dú)特な競(jìng)爭(zhēng)力、つまり管理學(xué)における核心競(jìng)爭(zhēng)力を形成できるかどうかです。