これは痛みを伴う組織構(gòu)造調(diào)整である。

2月3日、李寧會(huì)社は組織構(gòu)造の最適化と人員調(diào)整を主導(dǎo)的に行うと発表しました。

その前の1月に、李寧會(huì)社の人力資源と情報(bào)技術(shù)部門の総経理が相次いでいます。職を離れる。人力とITは今回の簡(jiǎn)素化調(diào)整の中で二つの主要部門に関連しています。

二ヶ月以內(nèi)に、李寧會(huì)社の人的資源、情報(bào)技術(shù)、戦略発展、國(guó)際市場(chǎng)部門の社長(zhǎng)が相次いで離れます。記者が得た最新情報(bào)によると、CMOの陳継鈞もすでに退職しました。陳さんは李寧會(huì)社の第三代首席市場(chǎng)官です。昨年の人事ショックから、李寧會(huì)社の幹部は少なくとも5人が退職しました。

ごく短い二ヶ月の間に発生しました。一部の部門の責(zé)任者が変わりました。一部の擔(dān)當(dāng)者はいっそのこと擔(dān)當(dāng)者がいなくなりました。例えば國(guó)際市場(chǎng)部は現(xiàn)在総経理がなくて、市場(chǎng)総監(jiān)督の管轄になります。李寧広報(bào)部は取材に対し、具體的に簡(jiǎn)素化された人數(shù)はまだ確定されていないが、比率はあまり高くないと述べた。

　業(yè)績(jī)予想

1月に、李寧會(huì)社は2011年の業(yè)績(jī)予想を発表しました。注文書(shū)一部のディーラーの在庫(kù)の減少と疲労回復(fù)の影響で、グループ収入は2010年より6%から7%減少する見(jiàn)込みで、純金利は2010年の11.7%から8ポイントに約7ポイント低下し、約3.7%から4.7%になる。この純利率から推測(cè)すると、李寧の2011年の純利は50%以上暴落する可能性があるという分析もあります。李寧2010年の純利益は11.08億元である。

収益の早期警報(bào)以外に、李寧は環(huán)境圧力に直面しなければならない。一方で、國(guó)內(nèi)のスポーツブランドが集団で出現(xiàn)した大きな在庫(kù)現(xiàn)象です。あるディーラーによると、あるブランドの2012年第四半期の注文後、在庫(kù)整理は2012年の重點(diǎn)仕事となり、このブランドのルート在庫(kù)比率は2011年第四半期に引き続き上昇している。

李寧會(huì)社は2011年上半期の在庫(kù)金額は9.92億元で、2010年末の在庫(kù)金額は8.06億元で、在庫(kù)金額は約2億元増加しました。

一方、國(guó)際ブランドの下落と親民価格の下落は、一歩のゆとりもない。ナイキとアディダスの店舗では300～400元の値段が多く見(jiàn)られますが、國(guó)內(nèi)ブランドは値上げ後に競(jìng)爭(zhēng)力を失いやすいです。

今年1月、李寧會(huì)社はアメリカのプライベートファンドTPGとGIC（シンガポール政府投資有限公司）の計(jì)7.5億元の戦略投資を受けました。TPGは小売業(yè)で経験が豊富である。

しかし、李寧広報(bào)部によると、今回の組織構(gòu)造調(diào)整はTPG及びGICの進(jìn)出と関係がないという。李寧広報(bào)部によると、今回の組織構(gòu)造調(diào)整は李寧會(huì)社の既存の管理層の主導(dǎo)的な推進(jìn)であり、既存の取締役會(huì)は會(huì)社管理層の自発的な変更を求める戦略及び核心業(yè)務(wù)に焦點(diǎn)を合わせ、組織構(gòu)造を最適化し、運(yùn)営効率を高める措置を肯定し、強(qiáng)力に支持している。また、TPGは今後、新しい取締役を取締役會(huì)に指名します。

2010年年報(bào)によると、2010年には4215人の従業(yè)員の李寧會(huì)社の福利費(fèi)は7.1025億元で、一人當(dāng)たり16.85萬(wàn)元である。この「福祉支出」には、給與、退職給付計(jì)畫(huà)、従業(yè)員へのオプションなどの長(zhǎng)期的な激勵(lì)などを含む全體の費(fèi)用が含まれています。計(jì)畫(huà)によると、2012年には、李寧會(huì)社は人件費(fèi)をグループ売上高に占める割合を2011年に基づいて約0.5%削減する。しかし、李寧広報(bào)部門は2011年のデータはまだ明らかにしにくいと表明しました。

2011年5月から、李寧會(huì)社は高級(jí)管理職の離職が連続して現(xiàn)れました。この騒ぎはずっと続いてきました。2011年5月に、元李寧首席ブランドの公式世偉、首席運(yùn)営官の郭建新、Lotto（ロット）事業(yè)部総経理の伍賢勇などの核心幹部が続々と退職しました。當(dāng)時(shí)、李寧會(huì)社は3人が個(gè)人の発展ニーズに基づき、2ヶ月近くの間に個(gè)別に退職し、管理者の正常な変動(dòng)に屬すると聲明を発表しました。2011年11月までに、首席製品官の徐淳も正式に退職しました。{pageubreak}

　　どのように簡(jiǎn)略化しますか

李寧會(huì)社広報(bào)部は取材に対し、今回の調(diào)整は先端の業(yè)務(wù)発展部門、例えば市場(chǎng)システム、販売及び製品システムに対して、必要な投入を保証すると同時(shí)に、費(fèi)用の使用効率のコントロールと管理をさらに高めると述べました。例えば、費(fèi)用前期の予算計(jì)畫(huà)管理、及び過(guò)程監(jiān)督と業(yè)績(jī)審査をもっと重視します。李寧広報(bào)部はメールで語(yǔ)っています。

同時(shí)に、他のブランドなどのコア以外のいくつかの部門については、グループのコアビジネスに焦點(diǎn)を當(dāng)てるためにさらに統(tǒng)合されます。バックグラウンドの機(jī)能部門に対して、人力資源、情報(bào)技術(shù)及び戦略発展などの部門を含み、組織構(gòu)造を最適化する方式を採(cǎi)用し、運(yùn)営効率を向上させ、人員コストを低減する。しかし、具體的に簡(jiǎn)素化された人數(shù)はまだ決まっていません。比率はあまり高くないです。

李寧旗のブランドも一連の整合を経ます。広報(bào)部によると、會(huì)社は「ロット」、「新動(dòng)」など既存の多ブランドに対して十分な分析と評(píng)価を行い、発展の可能性があり、業(yè)務(wù)規(guī)模が大きいブランドに対してはさらに健康発展を促し、小さな業(yè)務(wù)圧力のあるブランドに対しては相応の調(diào)整と縮小を行うという。具體的な狀況は會(huì)社が方案を確定した後に直ちに外部に披露します。

財(cái)務(wù)報(bào)告によると、2009年のロットの損失額は5693.5萬(wàn)元で、2010年は9174.9萬(wàn)元の損失を計(jì)上している。人員を簡(jiǎn)素化する以外に、今回の調(diào)整の內(nèi)容は資源を統(tǒng)合して、優(yōu)秀な従業(yè)員を激勵(lì)することを含みます。李寧會(huì)社は聲明の中で、戦略発展の方向は今回の組織構(gòu)造調(diào)整のために変更されることはないと強(qiáng)調(diào)しました。

今回の組織調(diào)整について、李寧グループの張志勇行政総裁は「われわれはこれまで資本市場(chǎng)と外部と交流してきたように、現(xiàn)在の中國(guó)のスポーツ用品業(yè)界は転換に直面し、集団の自発的な変化を求める過(guò)程において、集団の変革と策略執(zhí)行の目標(biāo)に協(xié)力するために、グループが持続的に組織変動(dòng)と人員調(diào)整を行うことが必要な一歩である」と述べました。

ドイツ銀行の研究報(bào)告によると、今回の調(diào)整は李寧會(huì)社の長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力の向上に役立ち、現(xiàn)在の低い純利益率の現(xiàn)狀において、従業(yè)員のコスト最適化は將來(lái)の純利益の向上に役立つという。