「すべての可能性がある」と「JUSTDOIT」、一つは李寧のキャッチフレーズ、一つはナイキこの広告用語は似ていますか？そうです。李寧運動ブランドは今日まで歩いてきました。完全にこのような真似で始めました。しかし、ナイキのアイデアとは違って、李寧をはじめとする中國のスポーツブランドは製品の販売をより重視しています。

李寧は縮図しただけで、90年代にはいろいろな國産運動がありました。ブランド雨後の竹の子のように現(xiàn)れて、特にいくつかの有名なスポーツ選手は自分の名前で直接ブランドを命名して、大量の新鋭の力、その前身は沿海が國際スポーツブランドのために労働者を代行する企業(yè)で、直接に熟している國外の製品を利用してなぞらえを見ます。2003年には、福建省晉江地區(qū)のスポーツブランドだけが中央テレビの5つのセットの「スポーツチャンネル」で広告を打ったのは四十余りだった。竜年の初め、突進した國內(nèi)のスポーツブランドが危機に陥って、リーダーの李寧は2011年の純利益が50%激減したため、再度大人員削減を発表しなければならなくて、組織の構(gòu)造を調(diào)整して、人員のコストを下げます。

國內(nèi)のスポーツブランドの危機は、中國の模倣品の危機を映し出している。簡単なデータのセットが見られます。安らかに踏みつける2010年の科學(xué)研究の投入は1億元で、李寧は2.5億元の人民元で、すでに國內(nèi)の同業(yè)者のトップレベルです。しかし、ナイキやアディダスのような國際的な大手商品の生産は他の會社に任せています。これらの國際的な大手の最大の費用支出は科學(xué)研究とブランドの普及です。ナイキを例にして、毎年新製品の科學(xué)研究に投入する費用は販売収入の5-10%ぐらいで、2010年の販売収入の190億ドルから見積もって、この費用は15億ドルぐらいで、人民元の100億近くに相當(dāng)して、李寧の40倍です。

李寧は中國企業(yè)界の縮図であり、ますます多くの製品が中國から中國に製造され、創(chuàng)造される過程で生死の選択に直面している。世界500強企業(yè)の科學(xué)研究による販売収入の5-10%に比べ、中國の革新型企業(yè)の科學(xué)研究投資は売上収入の比率が1.86%しかなく、國內(nèi)の他の大中型企業(yè)の比率は1%にも満たない。安い労働力で競爭する日がなくなったら、科學(xué)技術(shù)の革新は重要な競爭力になります。いかんせん、多くの中國企業(yè)の目は淺く、革新に乏しい企業(yè)は國際化競爭の中で成長したいと思っています。

だから、「李寧現(xiàn)象」はただの始まりかもしれません。