かつて盛んな輸出は歐米を受けて、甚だしきに至ってはいくつか発展途上國(guó)の妨害を受けます。國(guó)內(nèi)からの競(jìng)爭(zhēng)の圧力もますます大きくなります。

ずっと寧波の伝統(tǒng)の強(qiáng)い産業(yè)の服裝業(yè)で、內(nèi)憂外患に直面しています。

どのように包囲を突破しますか？取材を通して、記者は知っていて、厳しい市場(chǎng)情勢(shì)の下で、正確な位置を探して、絶えず革新して、國(guó)內(nèi)販売市場(chǎng)で突破口を探して、すでに多くの寧波服裝企業(yè)の選択になりました。

しかし、寧波アパレル業(yè)界が全體的に突破するには、政府の強(qiáng)力な支持と積極的な指導(dǎo)が必要です。

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2007年3月に創(chuàng)立して、その年800萬元を販売して、去年のブランドの販売まで35億元を上回ります。

多くの人がGXGというメンズブランドに対して不慣れで珍しいと感じている時(shí)に、すでに名品男裝の林立するファッション業(yè)界で「血の道」を切り開いて、中國(guó)の高速成長(zhǎng)の「青休男裝」の第一ブランドになりました。

「ここ數(shù)年、アパレル業(yè)界の內(nèi)需市場(chǎng)は輸出市場(chǎng)より大きくなり、中國(guó)服（7.74、-0.05、-0.64%）の産業(yè)発展を推進(jìn)する最大の原動(dòng)力となりました。

今の服裝企業(yè)の最大のチャンスは內(nèi)需の拡大で、企業(yè)は必ずしっかりとつかむべきです。

GXGブランドホールディングス、浙江中哲ホールディングスの楊和栄會(huì)長(zhǎng)は記者の取材に対し、GXGは最短の時(shí)間で、多くの國(guó)內(nèi)のアパレルブランドの中から才能を発揮できると述べました。

2011年4月、GXGは「中國(guó)服ブランド年間ファッション大賞」を受賞しました。

先日、GXG現(xiàn)象はまた韓國(guó)の有名なアパレル専門紙に「新」と定義されました。

4年來、GXGは伝統(tǒng)的な服裝企業(yè)とは全く違った発展ルートを歩みました。

男裝だけして、20～35歳の人のためだけに作っています。

しかし、ブランドの研究開発、販売においては、個(gè)性があり、革新が絶えない。

彼らは日本、香港のデザイナーと同じ年齢で、ブランドの國(guó)際化を保証すると同時(shí)に、消費(fèi)者の美意識(shí)にも近いです。販売ではGXGは「多頭布點(diǎn)」が好きではないです。大商圏、核心商區(qū)を偏愛し、集中的に店舗をオープンすることによって、寧波天のような10軒以上のGXG店があります。

GXGは80後、90後の若者消費(fèi)グループのファッションと理知的な特徴を分析しました。一つは口コミ、ブランドイメージ、端末サービスによってGXGの消費(fèi)グループにおける理知的イメージと文化的な內(nèi)包を確立します。

全體突破にはまだ政府の支持が必要です。

記者はGXGで、

ヤゴール（9.96、-0.07、-0.70%）は服裝のブランド発展戦略の実施を加速し、MAYOR、YOUNGOR、GY、漢麻世家、CEOとHart Shaffner Maxの六大ブランドを傘下に、さらに縦に深化させ、販売ルートの再配置を完成した。

ロモンはアパレルブランド価値の向上に著目し、ファッション部門に進(jìn)出し、さらに國(guó)內(nèi)市場(chǎng)を開拓する。

「しかし、ファッション産業(yè)はあくまでも創(chuàng)意産業(yè)であり、ファッション産業(yè)であり、成果を出すには革新的な視點(diǎn)だけでなく、政府が都市文化を強(qiáng)く推進(jìn)していく必要がある」

楊和栄氏は、現(xiàn)在寧波のアパレル業(yè)界は多くの困難に直面しているが、産業(yè)優(yōu)勢(shì)はまだ殘っており、全體的に突破したいなら、政府の強(qiáng)力な支持と積極的な指導(dǎo)が必要だと考えている。

これに対し、寧波博洋グループの戎巨川會(huì)長(zhǎng)は記者の取材に対しても賛同した。

「今のところ、服裝の輸出狀況がよくないので、多くの企業(yè)が次々と國(guó)內(nèi)販売に目を向けています。

寧波の服裝は國(guó)內(nèi)でシェアを占めていますが、溫州、泉州などの服裝産業(yè)の臺(tái)頭に伴って、このような優(yōu)勢(shì)はだんだん減少しています。

戎巨川氏は、「ここ數(shù)年、國(guó)內(nèi)のアパレル業(yè)界の競(jìng)爭(zhēng)は都市間の競(jìng)爭(zhēng)に反映されてきた。都市の服裝経営環(huán)境と経営モデルの革新は、現(xiàn)在のアパレル業(yè)界の核心競(jìng)爭(zhēng)力になっている。

寧波のアパレル業(yè)の発展はとても速いですが、伝統(tǒng)的なスーツ、シャツ産業(yè)のほかに、レジャー、ファッションブランドも突起しています。しかし、スピードと経営パターンの革新において、溫州、泉州に比べてまだあります。

戎巨川において、寧波の服裝は資金と人材に欠けています。新しい経営モデルと全體的な対外イメージが欠けています。

「寧波服裝は強(qiáng)力な産業(yè)基盤とブランドの優(yōu)位性があり、今後のアパレルブランドと産業(yè)発展の必要性と都市発展の相互作用、つまり地方政府の相応する産業(yè)促進(jìn)政策が必要で、少なくともイメージの上では統(tǒng)一的な推進(jìn)者が必要です?！?/p>

もちろん、政府は公益性リスク基金の設(shè)立、新ブランドの稅収優(yōu)遇、成長(zhǎng)型企業(yè)奨勵(lì)などの服飾メーカー支援策を打ち出しています。

ハードウェアの面以外に、寧波服裝は経営構(gòu)造とモードの面で革新して、溫州、泉州などに學(xué)ぶべきです。

服裝業(yè)は常に革新と変化が必要です。

楊和栄氏は寧波がまずファッションの都を積極的に作り、デザイナーチーム、創(chuàng)意人材を大量に導(dǎo)入し、ファッションの雰囲気を作り、市民のファッション意識(shí)を強(qiáng)めるよう提案しています。

第二に、ネットワーク、ビデオ、ミニブログ、モバイルビジネスなどの現(xiàn)代化した情報(bào)技術(shù)を利用して、伝統(tǒng)的なアパレル産業(yè)を改造し、現(xiàn)代化物流を大いに発展させ、潛在力のある企業(yè)のために、運(yùn)営コストを最大限に低減させる。

第三に、政府は産業(yè)集積基地建設(shè)のテンポを速めるべきである。

中國(guó)企業(yè)がこれらの企業(yè)の「侵入」を防ぐためには、政府は成長(zhǎng)潛在性のある成長(zhǎng)企業(yè)を支援し、十分な発展空間を提供し、それらを先頭に寧波服裝の産業(yè)化をさらに強(qiáng)化し、産業(yè)のグレードアップを促進(jìn)しなければならない。