中國の婦人服のブランドの歐時力がどのように枝に上がって鳳凰に変わりますかを見ます。
中國は世界一の贅沢品として
消費する
大國、ルイ?ヴィトングループのトップバーナード?アーノルト（Bernard Anault）は中國市場がこのきれいな成績表にどれだけの力を盡くしているかを心で知っています。
頻繁に開店し、二、三線都市に進出して、これらは彼の食欲を満足させられなくなりました。
資本が出資し、國內のハイエンドを買収する。
ファッションブランド
ブランドの成長を助け、海外で持ち株を売って利益を上げるという、綿密な計畫表が靜かに開かれています。
L Capita lAsiaファンドの管理パートナーは言った。
企業(yè)家
投資を行う
2001年
LVMH
ファンディブランドを買収してから10年。
ファンディ
（Fendi）
贅沢品の世界の第一陣営の優(yōu)良ブランドになります。
ルイヴィトンブランドはLVMHグループの礎石であり、贅沢品の象徴と代名詞でもあります。
LVMH（フランスルイヴィトン?ダーウィングループ）傘下の私募基金L Captitiaがこのほど、國內の婦人服ブランドに頻繁に參入した。
新浪微博の「フランスルイ?ヴィトングループ傘下投資私募基金L Capitalが中信産業(yè)基金と提攜し、國內婦人服ブランドのオーストリア?タイムを買い取る」というニュースが伝えられました。これは先日LVMHグループがブルガリ買収を発表した後のもう1割の投資事例です。
ハイ？クラス
婦人服
ブランドの急速な上昇
データによると、歐時力（Ochirly）は溫州商人の香港で登録されたブランドで、1999年に中國市場に進出して以來、中國の60以上の一、二線の主要消費都市で店舗を展開している。
2009年末までのデータによると、歐時力（Ochirly）は中國28省市の指標デパートで800店舗を超え、年間売上高は2.5億元に達した。
現在、Ochirlyは海外で発売される予定で、初歩的な見積りは約20億ドルです。
しかし、ある業(yè)界関係者は記者に対して、オーストリア?タイミングはこの2年間で、國內では百貨店のチャネルを利用しています。製品の価格が高いです。ここ數年ずっとハイエンドに発展しています。
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歐時力（Ochirly）女裝2012春先新裝
女性の価格は人民元の500~800元の上下にあります。
“食いしん坊蛇”LVMHがオーディションに成功し、海外発売を計畫しています。
微博の內容によると、フランスのルイヴィトン泥軒グループ傘下の投資ファンドL Capitalは中信産業(yè)基金と組んで婦人服ブランドの歐時力（Ochirly）の株式を10%買いました。
今回の取引規(guī)模は2億ドル、10%に達しました。
株式
主にLVMHグループの傘下ファンドが保有しています。
また、歐時力（Ochirly）は海外での発売を計畫しており、會社の見積もりは約20億ドル。
LVMHグループ傘下のL Capital基金は現在、25社で異なる比率の株式を持っているという。
LVMHグループ中國區(qū)の総監(jiān)督の呉越氏によると、LVMHグループの私募ファンド業(yè)務は十數年の歴史があり、LVMHグループが2001年に6.4億ドルを出資して設立したもので、L Capital Asiaファンドはこの業(yè)務のアジアでの継続である。
その中で、中國とインドは彼らが重點的に注目している二つの主要市場です。
呉越は強調しています。L CapitalはLVMHグループの中で単獨の分野の部門です。彼の投資対象はLVMHグループの主要な事業(yè)と混同してはいけません。
呉越氏によると、L Capital Asiaは2010年12月にファンドの募集を完了し、LVMHグループからの資金はわずか10%しかなく、殘りはアメリカ、ヨーロッパからの金融機関と高い正味価値の個人です。
ファンドの目標は、いくつかの成長の勢いが激しいが、全體的に小規(guī)模なアジア企業(yè)を投資することです。
これらの會社は高級品の代替商品を提供しています。例えば、服裝、家庭裝飾品、美容保健、高級ホテル、娯楽メディア、さらには個人教育などです。
前の呉越氏はインタビューで、今年は2億ドルから3億ドルの投資を計畫していると語った。
その後、「L Capital Asia連合中信産業(yè)基金が歐州時力10%の株式を買収する」というニュースが正式に発表されました。
L Capital総裁のDaniel Piette氏は、「出資を通じてこれらの會社の今後3～6年間の発展に協力したい」と述べました。
その後、私たちは自分の株式を他の投資家、主要株主または上場に売卻します。
また、これらのブランドはLVMHグループの贅沢品の行列に屬さないと繰り返し強調しました。
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2010年4月、スターの林心如さんがアモイ欣賀ファッション春會に參加しました。
欣賀の立體花の明るいカクテルのスカートを身につけています。
LVMHは國內のもう一つの婦人服ブランド「欣賀」に參加します。
LVMH傘下のこのファンドは國內のハイエンドブランドに強い興味を示しているようです。
偶然にも、2012年1月にL Capital基金は國內のもう一つの婦人服ブランドであるアモイ「欣賀」に対するプロジェクト投資を完成し、欣賀グループの第二の株主となった。
公開資料によると、アモイ欣賀は1992年に設立され、現在JORYA、JORYA weekend、GIVH SHYH、ANMANI、CAROLINE、AIVAIVEの6つのブランドを持っています。
深セン、上海の婦人服ブランドのグループに比べて、アモイ欣賀は婦人服業(yè)界では比較的低調で、各メディアでの宣伝も少ないです。
欣賀社長の羅永暉氏によると、欣賀は中高級の位置づけをしており、主な販売ルートは國內百貨店であり、現在全國に600あまりの専門店を持っています。上海久光百貨、上海港匯、天津ロッテ百貨、北京東方新天地などは全部専門売り場があり、會社の今年の売上は28億元に達するということです。
UTAファッションマネジメントグループの楊大_CEOは記者団に対し、「各國際高級品ブランドが次第にアジアに進出するにつれて、ぜいたく品の市場はだんだん分割されてきたが、これだけぜいたく品のハイエンドの服裝市場はじりじりと熱い“脂身”になった」と語った。
「ハイエンドアパレルブランドはLVMHのショートボード」上海正見ブランド管理顧問有限公司の創(chuàng)始者で最高経営責任者の崔洪波氏は記者に、L Capital AsiaはLVMHのすべての戦略を代表することはできないが、その明らかな信號はLVMHの意図的なアパレルブランドのネットワークを証明したと指摘した。
今回の買収については、ちょうどLVMHの意向を明らかにしました。
「國內の高級婦人服の切り上げスペースが大きいので、かなりの利益がある」
彼は補充して、ハイエンドの婦人服の上昇の空間は更に國內の紳士服のブランドより高いです。
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歐時力（Ochirly）2012早春の新商品のバッグ、価格は人民元700~1200元の上下にあります。
LVMHグループの中國欲
中國の本土ブランドの中では、まだ大きなブランドはありませんが、ぜいたく品市場を主宰するルイ?ヴィトングループの中國市場への狙いは決して妨げられません。
2月2日、LVMHは2011年の決算を発表しました。新興市場と成熟市場の需要はいずれも強い勢いを維持しています。
中國は世界一の贅沢品消費大國として、ルイ?ヴィトングループのトップバーナード?アーノルト（Bernard Anault）は中國市場がこのきれいな成績表にどれだけの力を盡くしているかを心に知っています。
頻繁に開店し、二、三線都市に進出して、これらは彼の食欲を満足させられなくなりました。
資本が株に參加して、國內のハイエンドのファッションブランドを買い付けて、ブランドの強大化を助けて、海外が発売した後に更に持った株券を売って大いに利益を得て、1部の綿密な計畫表はすでにひっそりと展開しました。
L Capita lAsiaファンド管理パートナーは、「私たちは本質的に現地の企業(yè)家に投資しています?！?/p>
かつて結婚を企てた「上海家化」
2011年6月、業(yè)界內で「奇特な試み」と呼ばれるもう一つの有名な事例は、ルイ?ヴィトンが初めて國內大衆(zhòng)の日化ブランドに目を向け、改制中の上海家化を買収しようとしたことである。
多くの業(yè)界関係者が當時、ルイ?ヴィトンが中國本土のブランドを買収してイメージアップする必要がないため、ぜいたく品大手のイメージとは逆に違っていると叫んでいました。
金融危機後、アジアは高級品市場の回復の主要な戦場となりました。
國內初のファッション産業(yè)グループを構築しようとしている上海家化にとって、LVMHという大木に近づくことができれば、そのブランドのグレードを數段階アップさせるに違いない。
管理コンサルタントの朱振_アナリストが分析した。
最終的には、資金の私募などの機関投資を受け入れないため、ルイ?ヴィトングループを門外に拒否しましたが、上海の家化とルイ?ヴィトングループは以前から合弁経営の経歴があります。
2004年にLVMHが傘下の化粧品小売業(yè)者のセリファラを中國に導入すると、上海の家化との合弁形式で設立された。
現在は國內での業(yè)績はそれほど高くないが、上海の家化もLVMHとの提攜で成功した。傘下の百草集ブランドはフランス、オランダ、イタリア、スペインにシルクフランの海外ルートを通じて輸出されています。
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孵化アジア二線ブランド
L Capital Asia.L.L.Cは2010年に設立され、世界最大の高級品グループLVMHによって提供された私募基金であり、LVMHホールディングス子會社L Capital Advisorsによって直接管理されています。
L Capital Asiaはアジア新興経済體を投資目標市場としています。
2012年初めにL Capital Asiaがプライベート募金して6.5億ドルでアジアのファッションブランドを買収する取り組みを始めました。
ファンドマネジャーのラヴィは、アジアの3大ブームの株式の一部を9千萬ドルを投資して購入したと述べました。
しかし、このような買収は引き続き、ラヴィは、ルイ泥軒のプライベートエクイティファンドが2ヶ月以內に2億ドルを投資すると指摘しています。この投資には中國の婦人服チェーンが含まれています。
このファンドは現在までに14の二線ブランドを投資しています。
ある私募者によると、この私募基金は短期的なリターンを求めている。
同基金はLVMHグループのブランド孵化器を擔當し、アジアで大量に二線のハイエンドライフスタイルブランドを探し、出資して育成し、ブランドが成熟した後、LVMHで買収する役を演じている。
以前、このプライベートエクイティファンドはアジア地域で多くの投資を行っており、英皇時計ジュエリー有限公司、明豊ジュエリーグループ有限公司、シンガポールCHARLES&KEITH、インドGENESIS LUCXURYなどのブランドが含まれています。
L Captitiaアジアでは全面的にブランドを物色し、何度も交渉しましたが、結局失敗に終わりました。
欣賀との交渉が成功した背景には、アジア市場が各高級品集団の戦略目標となっていることが大きな原因です。
楊大_は記者に語った。
LVMHを除いて、他の高級品グループも頻繁に中國の服裝市場に進出しています。
先日、エルメスは中國の新興市場のために作られた「上下」ブランドを國內で発売しました。地元ブランドの「上海灘」は歴代のグループに買収されました。
「安心して買収できるアジアブランドの資源は多くない」と崔洪波氏は、ヨーロッパブランドと違って、アジアブランドは長い歴史的背景がないので、買収のリスクはヨーロッパブランドの買収よりはるかに大きいと指摘した。
崔洪波氏は「各高級品グループはアジアを越えて重要な戦略位置に置く時、どのような買収手段を取るかが各グループの早急な検討課題となっている。
LVMHの孵化器は別のレベルではより遠見的です。
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