今日、中國最大の靴企業(yè)である奧康グループとイタリアの靴大手の萬利威德（VALEVERDE）が提攜している中國のイメージショップが上?；春Ｂ筏钎钎鹰濠`しました。昨日雙方が締結(jié)した協(xié)議により、オーストリアとマリオウィットは世界戦略協(xié)力を展開し、オーストリアからマリオウィットの全世界ブランド経営権を取得しました。その全世界ブランドのプロモーションとマーケティングは全部オー康が獨(dú)立して運(yùn)営しています?？窗迳b（OEM）ではなく、中國區(qū)の総代理店でもないし、海外のM&Aでもない。中外企業(yè)との提攜の物語と形式は今最新バージョンがあります。雙方は世界戦略協(xié)力を行い、中國企業(yè)が國際ブランドを“接収”して國際市場を運(yùn)営しています。調(diào)査によると、ヨーロッパは現(xiàn)在靴製造業(yè)を含むいくつかの伝統(tǒng)産業(yè)が下降傾向にあり、多くの國際市場を求めている中國企業(yè)の大手が世界市場の秩序を見直す機(jī)會(huì)を見て、協(xié)力の方式はOEMをするか、或いは多國籍での買収を?qū)g施している?！袱氦盲犬b業(yè)のトップを占めているヨーロッパは、実際には競爭力がなく、中國の靴業(yè)はヨーロッパ市場のクラスを引き継いでいます。さらに言えば、「中國製造」によってすでに形成された強(qiáng)大な勢力力で、中國企業(yè)は世界のクラスに出ています。上海交通大學(xué)の閻峰教授は、「これは明らかに中國企業(yè)が國際化を?qū)g現(xiàn)する絶好のチャンスです。」オーコンはこれまで他のイタリアブランドのGEOXブランドと「雙方向に道を借りて、全世界市場を共有する」という提攜モデルを業(yè)界の専門家に「中外企業(yè)第三類協(xié)力モデル」と名付けられました。今のオリンとマリオウィットブランドの提攜方式はまた違っています。これは今でも「中國デザイン」と「中國創(chuàng)造」に困惑している中國製造業(yè)にとって、新たな突破に違いないです。奧康グループの王振滔総裁は、グローバル産業(yè)の変局に直面し、雙方のグローバル?yún)f(xié)力が優(yōu)勢相補(bǔ)を?qū)g現(xiàn)したことは、まさに天の一致と言えます。これまでGEOXブランドとの提攜が世界市場の演習(xí)だったとすれば、現(xiàn)在のマリオウィットブランドとの提攜は世界市場の実戦である。業(yè)界関係者は、このような新たな協(xié)力モデルの試み自體が、オーシャングループの國際化戦略のアップグレードの必要性だと考えています。2006年末に始まった歐州連合の靴の反ダンピング訴訟はすでに全世界にオー康の國際化自信を立証させました。また昨年6月に本格的にグローバル化マーケティング戦略を開始して以來、オーコンは相次いで米國、インド、香港などに海外會(huì)社を設(shè)立し、海外現(xiàn)地化戦略を採用して市場を開拓しています。