2月15日のニュースによると、多くの中小企業(yè)は資金、設備、人員、技術の高投入、高消耗方式で、急速な拡大を実現(xiàn)し、規(guī)模が急速に拡大した時、管理が粗放で、浪費が深刻な欠陥が露呈し、利潤率が急激に低下し、赤字さえなくしました。

東莞のある靴工場の劉社長は苦水を吐いています?，F(xiàn)在の給料水準によって、企業(yè)はすでに赤字の縁にあります。

中小企業(yè)は賃上げの空間がありますか？企業(yè)の「二難」の根源は何ですか？筆者は工場管理のコンサルティングに専念しています。実は中小企業(yè)は賃上げの空間があるだけではなく、むしろ利潤アップの潛在力はかなり大きいと言えます。

材料の上昇、人件費の上昇を前に企業(yè)が生存圧力に直面するのは、企業(yè)の原始的、粗放な管理モデルにある。

東莞の家族です

多くの中小企業(yè)は資金、設備、人員、技術の高投入、高消耗方式によって、急速な拡大を実現(xiàn)し、規(guī)模が急速に拡大した時、その管理が粗放で、浪費が深刻な欠陥が露見し、利潤率が急激に低下し、さらには損失が出て、賃上げブームがなく、これらの企業(yè)業(yè)もこれに耐えられない。

中小企業(yè)は「アップグレードしてモデルチェンジし、管理を向上させる」時になりました。管理に利益を求めるのは企業(yè)の道です。

どのようにコストを削減し、効率を向上させるか？筆者は企業(yè)に普遍的に存在する六つの問題に対して六つの管理方法を提供し、核心は「コントロール」にある。

制限選択法

多くの人はプログラムによって仕事をするのが嫌いです。どうやって便利にすればいいですか？

自由自在、粗放、自由選択は間違い、コスト、非効率を招きます。

制限を通じて従業(yè)員に規(guī)定通りに仕事をさせ、隨意性と粗放性をコントロールさせる。

橫方向制御法

「指導者によって管理をし、管理コストが高くなり、細部が暴走する」に対して、橫方向の制御を利用して、平級部門間、前後の職位と工程間に管理と管理関係を確立させ、非指導層の管理者と現(xiàn)場のオペレーターに仕事をしたり、管理をしたりします。

三要素法

「仕事をする人がいて、仕事をする人がいない」に対して、3要素のコントロールを実施します。

つまり、物事をどうするかには基準があります。規(guī)定があります。検査や監(jiān)督や制約があります。

セグメント制御法

今、企業(yè)で流行している業(yè)績審査はどうして効果が大きくなく、形式に流れていますか？

有効な審査は月考査、週考査だけでなく、日によって審査します。

「日事日終了、日清日高」は単位化が小さく、コントロールがより良いです。

データフロー法

「感覚によって意思決定をし、経験によって管理をする」という通弊に対して、企業(yè)がデータに基づいて管理する習慣を養(yǎng)うことを助けます。

企業(yè)の大量のフォームとデータが役に立たないのは、フォームやデータとの付き合いが嫌いなためです。

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企業(yè)データシステム、フォームシステムの構築過程は、管理者、特に経験型管理者の改造過程と見なされる。

フォームは循環(huán)的に流れ、業(yè)績は自然にコントロールされます。

データシステムの構築と効果的な役割を果たし、生産計畫のコントロール、コストコントロール、パフォーマンス審査のために良い基礎を作った。

監(jiān)査制御法

企業(yè)には制度がなく、流れがなく、実行が足りない。

企業(yè)の「方案だけを重視し、実行しない」という弊害に対して監(jiān)査メカニズムを構築する。

監(jiān)査制御法は企業(yè)の執(zhí)行力を高めるための非常に効果的な方法である。

監(jiān)査とは、繰り返し検査することです。

企業(yè)は専門的な監(jiān)査部門を設立し、推進の流れ、制度、會議決議に対して監(jiān)査を行うだけでなく、生産任務の達成に対しても、一日単位で監(jiān)査を行わなければならない。

管理の大家の張瑞敏さんは「管理は一つの愚かな時間であり、一労永逸の方法がなく、深く入念に繰り返しつかんで、繰り返してこそ、滑落しない、高級なものになる」と言いました。

実踐は証明して、監(jiān)査は急速に企業(yè)の執(zhí)行力の有効な方法を昇格させるだけではなくて、従業(yè)員を訓練して“規(guī)定によって事をします”、職業(yè)化の従業(yè)員を育成する寶物です。

筆者の長年の研究では、以上の6つの方法により、企業(yè)は人員と設備を変えずに、一人當たりの生産額を2～3倍にし、利潤率を最大3%から20%に引き上げることを検証しました。

事実は再度中小企業(yè)の潛在力が巨大であることを証明して、効果と利益は“コントロール”してくることができます。

今、企業(yè)で流行している業(yè)績審査はどうして効果が大きくなく、形式に流れていますか？

有効な審査は月考査、週考査だけでなく、日によって審査します。