「産業(yè)用紡績品「十二五」発展計(jì)畫」は産業(yè)を指導(dǎo)するためのものです。織物業(yè)界の未來発展の綱領(lǐng)的な文書?！赣?jì)畫」は、産業(yè)用織物の技術(shù)含有量が高く、応用範(fàn)囲が広く、市場潛在力が高く、その発展レベルは國家紡織工業(yè)の総合実力を測る重要な標(biāo)識(shí)であると指摘しています。「計(jì)畫」の制定と実行は、必ず業(yè)界の自信を奮い起こし、その発展を刺激します。

「企畫」発表會(huì)は三つの大きなチャンスをもたらしました。

第一は市場チャンスです。六つの重點(diǎn)分野には強(qiáng)い需要があり、市場潛在力は大きいです。

第二は戦略チャンスです。いつの時(shí)代でも、どの國でも、國家レベルの産業(yè)推進(jìn)が産業(yè)の急速な発展を促します。

第三は発展のチャンスです。産業(yè)集中度が高くない現(xiàn)狀は多くの投資と発展の機(jī)會(huì)を含み、優(yōu)良製品を生産する優(yōu)良企業(yè)にとって、発展の余地は大きい。

《産業(yè)用》織物「十二五」発展計(jì)畫」の発表に注目が集まっています。先日、中國紡織工業(yè)連合會(huì)の副秘書長で、中國産業(yè)用紡績品業(yè)協(xié)會(huì)の李陵申會(huì)長はインタビューを受けた際に、「企畫」に背景、意義及び徹底について詳しく説明しました。また、産業(yè)用紡績品業(yè)界の現(xiàn)狀を整理し、「十二五」期間の業(yè)界発展経路を説明しました。

　　自信を奮い立たせて業(yè)界の大発展を刺激する。

伝統(tǒng)産業(yè)と戦略新興産業(yè)の最適な結(jié)合分野として、紡績大國から紡績強(qiáng)國への転換を?qū)g現(xiàn)し、産業(yè)用紡績品業(yè)界の発展は絶対にシンボルの一つです。技術(shù)的な織物の特質(zhì)は比較優(yōu)位から競爭優(yōu)位までの向上をリードしています。

紡績工業(yè)體系において、産業(yè)用紡績品業(yè)界は天賦の素質(zhì)の異なる子供のように、よろよろと學(xué)びから大股に前進(jìn)するまでの時(shí)間は他の人よりはるかに少ない。2010年、産業(yè)用繊維加工の総量は822萬トンに達(dá)し、2005年より124.9%伸びた。製品の現(xiàn)在価格生産額は5000億元を超え、2005年より1.7倍伸びた。輸出額は138億ドルで、2005年より1.5倍伸びた。

若い業(yè)界は健全に発展し、外部からの力を少なくして、特に政府部門の支持を得てはいけません。経済発展の中で、どの業(yè)界も政府部門と下流産業(yè)の認(rèn)可を得てこそ、その産業(yè)地位が向上します。先進(jìn)國と地域では、技術(shù)的な織物の基礎(chǔ)研究はしばしば政府によって支援され、企業(yè)の探索のプロセスを短縮し、業(yè)界の進(jìn)歩のペースを速めました。

産業(yè)用織物の地位は次第に向上しつつある。2009年に公布された「紡織工業(yè)調(diào)整と振興計(jì)畫」及び中國紡織工業(yè)連合會(huì)がこの段階に発表した各綱領(lǐng)的文書の中では、産業(yè)用紡績品に対して多くの墨を使っています。現(xiàn)在、業(yè)界內(nèi)の企業(yè)は複數(shù)のプロジェクトが國家科學(xué)技術(shù)支援計(jì)畫などの特別資金を獲得しています。

李陵申の紹介によると、「計(jì)畫」は龍年の春節(jié)前に発表されたのは、これまで十分な論証と緻密なコミュニケーションを経たからです。この過程において、工業(yè)情報(bào)部、発展改革委員會(huì)、品質(zhì)検査総局の各関連部門は環(huán)境友好、人間の健康と安全を守る産業(yè)用紡績品業(yè)界の意義と地位について深い認(rèn)識(shí)を持っています。

李陵申によると、三部委員會(huì)が共同で作成し、発表した「計(jì)畫」は産業(yè)用織物業(yè)界の発展は新しい戦略の高さまで昇格させて、業(yè)界の発展のために良好な政策と世論の環(huán)境を創(chuàng)造して、極めて大きく業(yè)界の自信を鼓舞して、業(yè)界の新しいラウンドの集約的な成長を推進(jìn)します。

　「無限代替」にも葛藤と悩みがあります。

産業(yè)用織物の生産能力が急速に伸び、紡績工業(yè)に占める比重は絶えず増加しています。その市場は他の製品に対する代替に由來しています。李陵でいうと、「考えられるのは、産業(yè)用織物で代替できる」ということです。醫(yī)療?衛(wèi)生用の織物の中の赤ちゃん用オムツを例にとると、伝統(tǒng)的な織物のオムツに取って代わるものがほとんどです。また、不織布ウェットティッシュの代わりに、金屬本體の代わりに炭素繊維飛行機(jī)のようなものがありますか？

しかし、優(yōu)れた性能と生産性の高い産業(yè)用織物は「無限代替」にも悩まされています。一方、下流産業(yè)との認(rèn)識(shí)には時(shí)間差がある。例えば、國內(nèi)には炭素繊維プロジェクトの企業(yè)が多いですが、応用は飛行機(jī)本體や風(fēng)力発電羽根などの製品に限られています。自転車を出しても、人々の日常消費(fèi)とはまだ距離があります。韓國は攜帯ケースなどの日常消費(fèi)品に応用しています。一方、「代替」は伝統(tǒng)製品の利益チェーンに衝撃を與えます。例えば、病院が使い捨ての不織布保護(hù)と隔離製品を全部使うと、伝統(tǒng)的な綿布製品を採用した時(shí)代の洗濯場が衝撃を受け、抗生物質(zhì)企業(yè)の市場にも影響を與えます。不織布ウェットティッシュの大量使用は製紙企業(yè)に圧迫されますか？各種の見えない利益チェーンは産業(yè)用紡績品を応用分野の敷居の外に徘徊させます。

李陵申によると、これは「権威消費(fèi)」の指導(dǎo)が必要です。中國の企業(yè)とユーザーはいずれもある製品が海外でどの程度使われているかを見たいです。なぜ先進(jìn)國の術(shù)後の感染率が低いのですか？なぜ日本の地震後も建物がまっすぐに立っているのですか？なぜヨーロッパの高速道路は糊を張らないのですか？彼らは良質(zhì)な産業(yè)用織物を使っています。國內(nèi)の生産と利用企業(yè)がこのような情報(bào)を得たら、各種の紡績品とアパレル以外の紡績製品の開発と使用を奨勵(lì)します。

いろいろなハードルがありますが、時(shí)間が経つにつれて、各方面の努力のもと、各種産業(yè)用織物の応用分野が拡大しています。國が支える大型水利事業(yè)や宇宙飛行プロジェクトから、庶民の身近な交通手段や生活用品まで、服飾や家織以外の織物が増えてきます。

「計(jì)畫」にも六つの重點(diǎn)分野が定められています。醫(yī)療と衛(wèi)生用織物、濾過と分離用織物、土工と建築用織物、交通手段用織物、安全と防護(hù)用織物、構(gòu)造増強(qiáng)用織物です?！傅?2次5か年」の間に、政策支持と業(yè)界自強(qiáng)の過程において、これらの製品はより良い品質(zhì)で広く社會(huì)全體の生産生活に參加することが予想されます。

　　まだ國際間の差があるので、ちょっと難しいです。

李陵申は客観的な態(tài)度で業(yè)界の発展が直面する困難を評(píng)価します。上記のような「敷居」がありますが、私たちの製品や産業(yè)がまだ整っていないのも原因です。國內(nèi)の産業(yè)用織物は完璧ではなく、先進(jìn)國との間にはまだ大きな差があります。袋式除塵に使用される高溫の濾過材を例にとって、繊維技術(shù)、製造技術(shù)、更には後整理技術(shù)の差から、ヨーロッパ企業(yè)が生産する濾過袋の壽命は6年です。

「計(jì)畫」は、産業(yè)用紡績品業(yè)界の「第12次5か年」を分析する際に直面する挑戦を指摘した。先進(jìn)國は技術(shù)とサプライチェーンの整合優(yōu)位によって、世界の垂直分業(yè)のハイエンドと能動(dòng)的地位を占めており、大部分の高技術(shù)と高付加価値産業(yè)用紡績品市場を獨(dú)占している。先進(jìn)國の再工業(yè)化戦略の実施に従って、産業(yè)用紡績品の分野での主導(dǎo)的地位をさらに強(qiáng)化し、拡大し、中國の産業(yè)用紡績品業(yè)界で構(gòu)造調(diào)整を行い、高性能製品を発展させ、ハイエンド市場に入ることの難しさを高めました。

このような國際産業(yè)構(gòu)造の調(diào)整は間違いなくわが國のハイエンド産業(yè)用織物の開発の難しさを増大させた。多くの先進(jìn)國は高性能織物の中國への技術(shù)輸出を制限しています。國際交流の中で、同業(yè)者は中國人に対してわだかまりを抱いています。李陵申によると、私たちは學(xué)習(xí)の心理狀態(tài)で先進(jìn)的な海外企業(yè)が中國に來ることを歓迎します。中國の市場は外國企業(yè)にとっても大きな魅力を持っています。

先進(jìn)國の先進(jìn)的なのは技術(shù)だけではなくて、その管理の規(guī)範(fàn)と精密さも國內(nèi)の企業(yè)が學(xué)ぶべきなのです。李陵申によると、この間見た2つの企業(yè)の対比が印象的で、珠海で外商投資の土工布企業(yè)を見學(xué)した時(shí)、職場の中はほこりだらけで、糸が切れたり、切れたり、油が汚れたりしていませんでした。製品が生産されたらすぐに棚に並べられます。國內(nèi)企業(yè)を見學(xué)する時(shí)、製品が生産されて勝手に地面に捨てられて、ほこりが付いても大丈夫です。管理が効果的で、技術(shù)に劣らない場合が多いです。そのため、李陵申はより多くの先進(jìn)的な外資企業(yè)や合資企業(yè)が業(yè)界発展のために模範(fàn)的な役割を果たすことを望んでいます。

“市場の技術(shù)を変えます”の発展の構(gòu)想は市場があるのです。2011年までに、すでに多くの海外の大企業(yè)が中國に進(jìn)出しています。中國の多くの製造業(yè)の経験の學(xué)習(xí)、消化、吸収、再自主的に革新するルートは産業(yè)用紡績品業(yè)界にも適用されます。

　　構(gòu)造調(diào)整吐故納新送迎機(jī)

外資企業(yè)が中國に進(jìn)出し、國內(nèi)の大手企業(yè)が投資を強(qiáng)めているのは、産業(yè)用織物で産業(yè)構(gòu)造を調(diào)整する直接エンジンです?！赣?jì)畫」では、産業(yè)用紡績品業(yè)界の構(gòu)造調(diào)整目標(biāo)は、「第12次5カ年」末期までに、國際競爭力があり、販売規(guī)模が50億元を超える中堅(jiān)企業(yè)3～5社を形成し、販売規(guī)模が100億元を超える産業(yè)群3～5社を形成し、東中西部の優(yōu)勢を補(bǔ)完する産業(yè)構(gòu)造を形成することである。

現(xiàn)在の狀況は、産業(yè)用織物企業(yè)の數(shù)が多いが、中小企業(yè)が多く、産業(yè)チェーン全體に影響力を持つ企業(yè)は少ない。李陵申によると、構(gòu)造調(diào)整は故納新を吐出し、先導(dǎo)企業(yè)の模範(fàn)効果で業(yè)界の発展を促進(jìn)するという。しかし，彼は構(gòu)造を調(diào)整することは構(gòu)造の絶対最適化を?qū)g現(xiàn)することではないと強(qiáng)調(diào)した。市場の需要から見ると、大量の端末製品は常に分布しているはずです。産業(yè)チェーンは「大きさ結(jié)合」が必要で、ハイエンド製品、ハイエンド企業(yè)がありますが、肝心な使用機(jī)能を持つローエンド製品も排斥しません。

企業(yè)にとって、「企畫」の発表會(huì)は三つのチャンスをもたらします。第一は市場チャンスです。六つの重點(diǎn)分野でカバーされている醫(yī)療、自動(dòng)車、ろ過、分離、土工、防護(hù)などの具體的な応用方面には強(qiáng)い需要があり、市場潛在力は巨大である。第二は戦略チャンスです。いつの時(shí)代でも、どの國でも、政府レベルの産業(yè)推進(jìn)が産業(yè)の急速な発展を促します。環(huán)境保護(hù)、健康、安全に関わる産業(yè)用紡績品業(yè)界は、今の時(shí)代のテーマにぴったりで、「十二五」はもちろん業(yè)界発展のための最良の戦略的機(jī)會(huì)期である。第三は発展のチャンスです。産業(yè)集中度が高くない現(xiàn)狀は多くの投資と発展の機(jī)會(huì)を含んでいます。優(yōu)れた製品を生産する優(yōu)良企業(yè)にとって、「生産能力過剰」という局面は現(xiàn)れないで、発展の余地は大きいです。

協(xié)會(huì)の仕事は未來のサービスがもっといいです。

中國産業(yè)用織物業(yè)協(xié)會(huì)は業(yè)界の発展を促進(jìn)するために多くの仕事をしています。李陵申によると、「第12次5カ年」期間には、協(xié)會(huì)はよりサービス機(jī)能を著地させなければならない。

標(biāo)準(zhǔn)體系の建設(shè)は重要な任務(wù)であり、新型製品は標(biāo)準(zhǔn)を制定し、立ち遅れた基準(zhǔn)は改訂し、標(biāo)準(zhǔn)を改善しないと補(bǔ)充しなければならない?；鶞?zhǔn)と國際を統(tǒng)合させることは競爭力を高める手段の一つです。

産業(yè)用紡績品の下流ユーザーは多くの分野にまたがり、部門間の接続メカニズムを確立することで、製品と市場を効果的にドッキングさせることができる。協(xié)會(huì)は展示會(huì)、フォーラムなどを通じて下流業(yè)界との交流を続け、業(yè)界企業(yè)とユーザー企業(yè)のドッキングを促し、サービスを通じて企業(yè)の価値を創(chuàng)造する。

「差別化サービス」は協(xié)會(huì)が推進(jìn)してきた理念です。協(xié)會(huì)の會(huì)員企業(yè)は規(guī)模の大きさや小さではなく、発展の良し悪しによって區(qū)別されるのではなく、協(xié)會(huì)のサービスニーズによって區(qū)別されます。産業(yè)クラスターに対しては、協(xié)會(huì)は主要なサービス先企業(yè)であり、リーダー企業(yè)の知識(shí)の流出によってクラスタ全體の発展を促進(jìn)する。

「計(jì)畫」は肝心な共通技術(shù)を解決すると提出しました?！腹餐ㄐ浴工鈴暧梅忠挨芜`いによって分類されます。協(xié)會(huì)は重點(diǎn)分野の分會(huì)を設(shè)立し、構(gòu)成人員は各分野の専門家や企業(yè)家であり、より多くの技術(shù)レベルの交流を行い、「素人管理の専門家」という局面を避ける。

同時(shí)に、李陵申は、協(xié)會(huì)はまだ若い機(jī)関で、ほとんどの従業(yè)員は若くて、活力と創(chuàng)造性に満ちていますが、業(yè)界の経験に足りないところもあります。

革新はそんなに深くないです。今日は昨日と違って、明日は今日と違って、革新です。これは李陵申の解釈です。