2月10日から12日までは、中國(guó)ファッション協(xié)會(huì)蔣衡傑顧問(wèn)の指導(dǎo)の下、中國(guó)服裝協(xié)會(huì)の春季の大調(diào)査は江蘇チームが加工を主とする江蘇金壇、南通両地に深く入り込んで詳しい調(diào)査を行いました。今回の調(diào)査は2011年の稅金負(fù)擔(dān)狀況、自主ブランドの発展?fàn)顩r、融資狀況及び2012年以來(lái)の企業(yè)の內(nèi)外販売注文書(shū)、稼働率、春節(jié)後の労働者の復(fù)帰狀況などをめぐって、アンケート調(diào)査を?qū)g施した。

2011年金壇、南通両地ファッション産業(yè)生産量はまだ増加しているが、企業(yè)の利益は減少しており、「増産は効果がない」。2012年の発展の見(jiàn)通しについては、多くの企業(yè)が「楽観的ではない」という態(tài)度を持っています?，F(xiàn)在、企業(yè)の生産効率が上がるスピードはコストの上昇速度に追いつかないです。しかし、多くの企業(yè)は數(shù)量を中心とした発展モデルがすでに頭打ちになり、業(yè)界は転換期に入り、転換とアップグレードを?qū)g現(xiàn)すると考えています。企業(yè)家は、2012年第1四半期に服裝の輸出が10%ぐらい下がると予想しています。中古品の単、三本の単を主とする中小企業(yè)や受注専門(mén)の外國(guó)貿(mào)易會(huì)社は日々苦しくなり、倒産する恐れがあります。2012年に中小アパレル企業(yè)が生存問(wèn)題に直面し、従業(yè)員も新たに就職問(wèn)題に直面する。しかし、多くの企業(yè)も今は業(yè)界の反省の時(shí)だと思っています。數(shù)量を主とする発展モデルはすでに頭打ちになり、業(yè)界は転換期に入り、発展速度が遅くなります。今回の「シャッフル」は企業(yè)の伝統(tǒng)観念の転換とアップグレードを促進(jìn)します。

コストの上昇はとどまるところを知らない。

裁縫人の募集がますます難しくなりました。企業(yè)が普遍的に直面している問(wèn)題です。今は企業(yè)が社員を募集するのではなく、社員が企業(yè)を視察しています。今年は服裝加工企業(yè)が例年のように急募するのではなく、様子を見(jiàn)ながら、具體的な求人はメーデー後にスタートします。企業(yè)は2012年の國(guó)際情勢(shì)と業(yè)界情勢(shì)についてまだはっきり見(jiàn)えていないので、有効な判斷ができません。同じように、労働者も早く出勤しなくて、みんなは待遇が良くて、総合環(huán)境が良い企業(yè)を選んでいます?，F(xiàn)在、企業(yè)の労働コストが急速に上昇し、労働者の平均賃金は3000元前後に達(dá)し、2011年同期より20%増加している。それでも、企業(yè)はなかなか適當(dāng)な労働者を見(jiàn)つけることができません。中西部地區(qū)は現(xiàn)在、経済発展が迅速で、紡織服裝産業(yè)の移転が多くの労働力を必要としているため、多くの服裝労働者は現(xiàn)地で遮斷され、河南、安徽を重視している。同時(shí)に、今の80后、90后の裁縫工は殘業(yè)したくなくて、苦しみに耐える精神が足りなくて、アルバイトに出てきて生存のためではなくて、主に外の世界を見(jiàn)るためです。今は毎年ファッション業(yè)界に進(jìn)出していますが、まだ毎年辭めていない人が多いです。

労働保険の費(fèi)用が高すぎて、成長(zhǎng)が早すぎる問(wèn)題企業(yè)も逃げられません?，F(xiàn)在、江蘇服裝加工企業(yè)の多くは労働者に3つの保険または5つの保険をかけています。労働者の社會(huì)保障コストは急速に上昇しています。調(diào)査された企業(yè)は、労働者に保険をかけるのは當(dāng)然のことであり、企業(yè)が負(fù)うべき社會(huì)的責(zé)任であると考えていますが、今は歩くペースが速すぎて、高すぎて、企業(yè)は短期間で消化と負(fù)擔(dān)が難しいです。その上多くの小企業(yè)は稅金を納めないで、保険に入らないで、安値で競(jìng)爭(zhēng)して、市場(chǎng)の環(huán)境を混亂させました。

また、企業(yè)の稅金負(fù)擔(dān)が重いです。今、企業(yè)がお金を儲(chǔ)けるかどうかは17%の稅金を納めます。企業(yè)が労働者に給料を上げるほど、企業(yè)は稅金を納めます?，F(xiàn)在の総合コストが上昇し、國(guó)際市場(chǎng)の需要が低迷している場(chǎng)合、國(guó)家は稅金の負(fù)擔(dān)を減らすことができますか？

　中ローエンド注文書(shū)は東南アジアに転送します。

現(xiàn)在、総合コストの上昇と為替レートの影響を受けて、多くの企業(yè)は受注できません。いくつかの中低の注文は東南アジア諸國(guó)に移転し始め、しかも移転の傾向が比較的にはっきりしています。

現(xiàn)在、江蘇服裝加工企業(yè)はすでに高付加価値注文へのシフトを始めており、國(guó)內(nèi)ブランドの注文比率を徐々に拡大しています。しかし、従業(yè)員は小ロット、要求の高い服裝をしたくないです。また、國(guó)內(nèi)ブランドの注文量も減少しています。これは主に2011年の國(guó)內(nèi)アパレルブランドの在庫(kù)が多すぎて、多くは在庫(kù)を消化しています。

また、アパレル企業(yè)の融資は困難です。現(xiàn)在、多くの銀行がアパレル産業(yè)を「ハイリスク産業(yè)」と位置付けていますが、企業(yè)の技術(shù)改造、人材導(dǎo)入、自主ブランドの発展にはお金が欠かせません。

　企業(yè)の転換とアップグレードのスピードが速くなる。

両地のアパレル企業(yè)の多くは産業(yè)転換とアップグレードを行い、ハードウェア設(shè)備を更新し、「二化」の融合を?qū)g現(xiàn)し、そして優(yōu)れたサービスを通じて製品の付加価値を高め、徐々にOEMからODMへの転換を開(kāi)始し、數(shù)量の増加から価値の増加に転換しました。

大部分の企業(yè)は産業(yè)の上流と下流に伸び始め、産業(yè)チェーンを統(tǒng)合し、共同で革新し、運(yùn)営コストを低減し、生産効率と製品品質(zhì)を向上させることで、企業(yè)に大きな効果をもたらしました。しかし、産業(yè)移転の効果は理想的ではなく、企業(yè)が工場(chǎng)を河南省と安徽省に開(kāi)設(shè)したため、輸送コストの引き上げ、産業(yè)チェーンの整備が不十分で、労働者募集難など一連の問(wèn)題が発生した。

いくつかの加工企業(yè)は自主ブランドの発展の道を歩み始めましたが、まだ模索、試水の段階にあります。企業(yè)はブランドの道を?qū)g現(xiàn)したいですが、ブランド運(yùn)営の専門(mén)人材が不足しています。ブランドの発展の道に正しい認(rèn)識(shí)が不足しています。有効な道が見(jiàn)つけられません。

現(xiàn)在、全體の狀況はあまり理想的ではありませんが、皆さんは業(yè)界の未來(lái)発展に自信を持っています。服裝業(yè)界は朝陽(yáng)産業(yè)であり、市場(chǎng)は依然として存在しています。政府は伝統(tǒng)的な柱産業(yè)、輸出外貨獲得産業(yè)、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)の優(yōu)位性を持つアパレル業(yè)界に注目してほしい。稅金の負(fù)擔(dān)、輸出の稅金還付、自主ブランドの建設(shè)などの面で相応する支持を與えて、しかも実體経済の発展を重視して、支持して、企業(yè)のために公平な発展環(huán)境を造営して、企業(yè)に発展の自信を確立します。