2012年の初めから

リストラの一説に影響されて、李寧とその置かれているスポーツ用品に多くの目が向けられました。

1月19日、李寧は2011年の業(yè)績(jī)予告を発表し、過(guò)去1年間の集団と資本市場(chǎng)との交流を説明し、中國(guó)のスポーツ用品業(yè)界の直面する狀況及びグループ企業(yè)の成長(zhǎng)の段階的挑戦について、結(jié)論を出しました。

最も直接的な影響の原因は注文の伸びが鈍くなり、一部のディーラーの在庫(kù)を回収することで、當(dāng)年度の収入は約6-7%減少する見(jiàn)込みです。

実際、この業(yè)績(jī)予告の情報(bào)はそれだけではない。李寧會(huì)社は新卸売割引率政策と生産コストの上昇の影響で、粗利率は前年の47.3%から約1～15%下落したという。ブランドや製品人力資源などへの投入を年內(nèi)にグループ維持またはさらに増やすことで、全體の費(fèi)用率は前年同期の33%から約7～8%増加すると予想している。

中國(guó)

ブランドのアップグレードはすでに言明の上にある。

このため、2010年から、李寧會(huì)社は自分の消費(fèi)者を90後と位置づけ、ブランドの転換を開(kāi)始しました。

モデルチェンジは順風(fēng)満帆であることを保証しにくく、この過(guò)程で李寧の幹部チームは揺れ動(dòng)いています。「最後に李寧を內(nèi)外交通困難の局面に陥らせます。」

王漢武氏は「このほか、競(jìng)爭(zhēng)パターンも変わってきました。特に2008年前後にブランド投入の安踏を強(qiáng)めて2012年ロンドンオリンピック中國(guó)代表団の表彰服の協(xié)賛権を獲得しました。服裝LOGOの変化の背後に見(jiàn)えますが、業(yè)界の構(gòu)造の変化です」と話しています。

四つの手で包囲を突破する

2012年にもたらされた商機(jī)に備えて、複數(shù)の會(huì)社が計(jì)畫(huà)を次々と打ち出しています。李寧會(huì)社は、2012年にコア業(yè)務(wù)に焦點(diǎn)を當(dāng)て、運(yùn)営効率を向上させ、組織変革を行い、ブランドマーケティングと製品開(kāi)発費(fèi)用以外のその他の費(fèi)用を低減し、特に日常費(fèi)用の低減と人工効率の向上を図り、純利益率の水準(zhǔn)を改善すると発表しました。

同時(shí)に、李寧會(huì)社は製品構(gòu)造を調(diào)整して調(diào)達(dá)コストを抑え、製品の粗利率を高める。

チャネルの変化を継続的に推進(jìn)し、二から四線の市場(chǎng)の小売効果の向上を強(qiáng)化し、小売在庫(kù)のさらなる整理を行い、現(xiàn)金回転を加速させ、「ロンドンオリンピックの市場(chǎng)きっかけをつかみ、ブランドイメージを向上させる」としている。

しかし、売上高が李寧を超えた安踏を?qū)g現(xiàn)した後、萬(wàn)店計(jì)畫(huà)を打ち出し、2011年末には1萬(wàn)店を突破し、まもなく到來(lái)するブランドブームを迎えると発表しました。

市場(chǎng)、同業(yè)者の前後で挾撃して、李寧はどのように重囲を強(qiáng)調(diào)しますか？懸念の中で生まれ変わって、王漢武は機(jī)會(huì)がないのではないと思っています。

王漢武氏は、當(dāng)面の急務(wù)として、李寧は四つの方面から著手しなければならないと考えています。