起業(yè)の法則一：情報(bào)を把握するよりも傾向を把握するほうがいいです。トレンドを把握するほうが一番いいです。日本には企業(yè)があります。最近は「フォーチュン」500位の8位、日本の1位にランクされています。この會(huì)社は松下ではなくソニーです。NTT會(huì)社です。NTTは攜帯電話の業(yè)務(wù)をしています。日本では多くの人がNTT攜帯を使っています。インターネットに行くことができます。小さくて軽いです。価格は一部100ドルだけ必要です。だからNTTは先進(jìn)的な技術(shù)と革新的なマーケティング方法によって、日本中のほとんどの人がNTT攜帯を持っています。だから、私達(dá)は情報(bào)を掌握するよりも成り行きを掌握して、成り行きを掌握するほうが最大の成り行きを掌握するほうがいいと言います。數(shù)年前、モバイル通信は非常に大きな流れだったので、NTTはこの傾向を把握しました。創(chuàng)業(yè)の法則二：馬と競(jìng)走するより、馬に乗ってすぐに今日馬と競(jìng)走したら、馬が勝つかそれとも勝つか？馬が勝つ。この馬に乗ると、いったい誰(shuí)が勝ちますか？馬は相変わらず優(yōu)勝しますが、あなたは馬から少ししか離れていません。だから私達(dá)の企業(yè)は成功して、馬と競(jìng)走しなくてもいいです。馬を探して、その上に乗ることができます。それならあなたは馬を超えていなくても、少なくとも非常に近いです。この方法はすぐ成功といいます。この馬は成り行きです。創(chuàng)業(yè)の法則三：良い製品と人材を選んで、ある企業(yè)の中で、社長(zhǎng)は一番いい製品を見(jiàn)つけて販売します?；颏い弦环瑑?yōu)秀な人材を見(jiàn)つけて彼の仕事を手伝います。シカゴの牡牛バスケットボールチームはマイク?ジョーダンさんを見(jiàn)つけてバスケットボールをしました。そこで、牡牛チームは連続三回NBAの総優(yōu)勝を獲得しました。その後またNBAの総優(yōu)勝を三回も獲得しました。同じように、會(huì)社の社長(zhǎng)は自分では販売できません。大丈夫です。トップの販売代表を雇って販売します。自分は製品の開(kāi)発ができません。大丈夫です。彼は他の人の研究開(kāi)発の製品を代理してくれます。世界には完璧な個(gè)人がなくて、完璧なチームだけがあります。企業(yè)の社長(zhǎng)は正確な人を選んで、人に対して使うことが大切です。オリンピックでアメリカのドリームチームはいつも金メダルを獲得しています。なぜですか？理由は一つだけです。彼らは全世界で一番優(yōu)れた選手を持っています。また、上手にシュートしたり、リバウンドを得意としています。オールラウンドなチームを作っています。私達(dá)が私達(dá)の會(huì)社を夢(mèng)のチームに想像すると、この會(huì)社の社長(zhǎng)は正しい人材を選ぶ責(zé)任があります。