金融危機で大きな打撃を受けた重慶の「看板経済」が、今また爆発している。沿海のアパレルブランド企業(yè)は続々と重慶に移転しているだけでなく、宗申のような「門外漢」も海外ブランドの服裝にブランドのそろばんをはじいています。

重慶の服裝企業(yè)の看板の道はどうですか？カードを貼る同時に、自主ブランドの開発を見落としましたか？

　企業(yè)の動き

宗申は高級な服裝の加工が気に入っています。

オートバイ、金融分野で活躍している宗申産業(yè)グループは、國際的に高級な服裝と靴の帽子をステッカーで生産しています。23日、宗申産業(yè)グループ傘下の重慶左師動力機械販売サービス有限公司が、國際アパレルブランド企業(yè)と提攜して前期商談を始めたというニュースがありました。

私たちは話しています。主にブラジルとノルウェーの企業(yè)です。左師力機械販売服務(wù)有限公司文化用品課の劉雲(yún)課長によると、実際には、宗申自身は服裝を生産する基礎(chǔ)を備えており、以前はオートバイのレーシングウェアを小規(guī)模で生産しており、「ZSR」ブランドを登録している。

なぜブランドの服を作るという考えがあるかについて、劉雲(yún)さんは以前の宗申のレースウェアの販売狀況から見ると、主な顧客は海外から來ています。今後大量注文すれば、左師匠會社の生産能力は需要を支えるに十分です。

左師傅動力機械販売サービス有限公司の張元旗総経理は、同社の主な事業(yè)は通機販売サービスとオートバイ修理分野であり、現(xiàn)在は左師傅チェーン店の拠點建設(shè)を全力で推進していると述べた。ブランドの國際的な高級服を生産する具體的な計畫については、張元旗は多くの話をしたくないです。

重慶渝派服飾協(xié)會の程其飛副會長は、ブランドを貼って國際高級服裝を生産していますが、毛利率は20%から30%ぐらいに達しています。もしかしたら、それが宗申を惹きつける原因かもしれません。

　沿海の看板企業(yè)は重慶に移転する。

本土企業(yè)が萌えると同時に、外來のステッカーメーカーも続々と重慶に進出している。

記者は重慶検験検疫局から最近2つの地方の服裝企業(yè)が栄昌に進出し、ブランドを貼って下著やズボンなどの製品を生産していると聞きました。一つは逸裕（重慶）ファッション有限會社で、もう一つは潮派會社です。

沿海部と比べて、重慶の労働力のコストは比較的に低いです。市経信委の民生工業(yè)加工貿(mào)易促進弁公室の蔣愛民主任によると、重慶投資のコスト優(yōu)勢を見込んでいるため、現(xiàn)在、沿海省から來た多くのアパレル企業(yè)がわが市と投資の相談をしています。

業(yè)界の現(xiàn)狀

23社の輸出企業(yè)はみなカードを貼っています。

企業(yè)の積極的な行動の背後には、アパレルブランド産業(yè)の人気がある。

重慶検験検疫局の調(diào)査によると、2011年に検査を経て各種服裝製品の815.08萬件、輸出総額の7503.34萬ドルを輸出しました。全市は現(xiàn)在23社の輸出服裝生産企業(yè)があります。その輸出商品は全部海外ブランドの看板生産です。

重慶重慶渝派服飾協(xié)會の程其飛副會長は重慶企業(yè)がなぜカードの貼付に熱中しているかについて、「これは主にカードを貼るために前期の研究開発と市場開拓を行う必要がなく、オリジナルブランドの販路を探すよりリスクが比較的小さい。お客様のソースが安定していれば、収益に心配はない」と述べました。

　一部の企業(yè)の看板注文が急増しています。

重慶検験検疫局紡織処服裝科課長許維氏によると、昨年の中國の服裝輸出総額は同56.13%伸び、過去最高を更新した。一部のアパレル輸出企業(yè)によると、今年は海外ブランドの受注がさらに伸びそうだ。

私たちが生産している掲示板の注文書は8萬件あります。重慶葉森服飾有限公司の対外貿(mào)易部の陳衛(wèi)経理は、今年、同社が新たに受注した海外注文は前年同期の倍以上になると言いました。

重慶郎博萬公司の劉応中総経理は「今年の海外注文は例年に比べて増加しています。必要があれば、重慶北での生産ラインは生産規(guī)模を拡大することができます。」

　ニュースが深遠である

輸出服はなぜ獨自のブランドが新鮮ですか？

重慶検験検疫局は、海外の掲示板の注文が盛んで、企業(yè)に利益をもたらしたと主張しています。しかし、自主ブランドの服裝の輸出はゼロで、重慶の自主ブランド服裝の輸出が困難であることを反映して、自主服裝ブランドの研究開発、設(shè)計、生産水準(zhǔn)はいずれも急上昇する必要があります。

　　教訓(xùn)：カードを貼る生産がよくないこと。

カードを貼って、かつて多くの重慶企業(yè)に身を切る痛みがあったことがあります。

前世紀(jì)の70年代の初めから80年代の末まで、重慶の服裝業(yè)は主に輸出で勝っています。當(dāng)時、多くの企業(yè)は主に海外ブランド企業(yè)の看板に頼っていました。自主ブランドの開発を見落としました?！负Ｍ庳湁婴悄觊gの費用を補助する企業(yè)が多かったという印象があります」長年対外貿(mào)易業(yè)務(wù)に従事していた重慶葉森服飾有限公司の対外貿(mào)易部の陳衛(wèi)経理が回想しています。

他人のための「嫁入り」の光景は、あまり長くは続かなかった。重慶服裝産業(yè)協(xié)會の陳尚福秘書長は、2008年の金融危機後、注文が萎縮したため、南岸、高新區(qū)では多くのブランド企業(yè)が休業(yè)しています。

　　転換：自主ブランドの開発を放棄しない

「実際、多くの重慶のアパレル企業(yè)が覚醒し始めた。今は「両足」で歩いています。陳尚福さんは、いわゆる「両足」とは、外部の掲示板を作るだけでなく、自主ブランドを発展させることです。市経信委によると、昨年重慶市から服を輸出した23社の生産企業(yè)は、基本的には自主ブランドがありますが、主に國內(nèi)市場で販売しています。

重慶葉森服飾有限公司の対外貿(mào)易部の陳衛(wèi)経理によると、今年8月にブランド品の生産が終わったら、國內(nèi)市場向けの自主ブランド服を生産するという。カードと比べて、自主ブランドの知名度が高いなら、商品の付加価値はもっと高いです。一般的に言えば、外國企業(yè)のためにブランドを貼って、重慶企業(yè)の粗利益は20%ぐらいです。自主ブランドの國內(nèi)販売なら、粗利益は50%ぐらいです。重慶郎博萬公司の劉応中総経理は、ラベル製品を生産し、重慶企業(yè)が獲得したのは主に加工費で、量で勝利したと言いました。一つのコストは200元ぐらいの羽毛ジャケットです。外國のブランドの価格を張ると2000元以上になります。利潤は主に他人に儲けられます。

　根源：投入、ルート、人材制限

では、なぜ重慶の輸出服の中で、獨自のブランドが珍しいですか？

「自主ブランドを開発したくないのではなく、実力が限られている」重慶四方制に有限會社の事務(wù)室の主任の劉方さんが正直に言いました。この企業(yè)はもう20年以上もブランド服の生産の歴史があります。業(yè)界內(nèi)の古い資格です。劉さんによると、自主ブランドを開発する前に投入するのは巨大で、研究開発と設(shè)計、宣伝に多くの費用を投入するほか、販売ルートの開拓にもかなり困難です。

「近年、重慶のアパレル企業(yè)は急速に発展していますが、三大原因は重慶の自主ブランド服裝の輸出を制約しています?！故薪U信委の民生工業(yè)加工貿(mào)易促進弁公室の蔣愛民主任は、前期の投入に不足しているため、現(xiàn)在の重慶服裝の海外市場におけるブランド影響力は有限であると述べた。

　　専門家の聲

カードを作る

二本足で歩く

重慶大學(xué)の経済と工商管理學(xué)院の傅強教授は、重慶服裝企業(yè)の実力はまだ向上していないと考えています。

傅強さんによると、掲示板は重慶企業(yè)にとって3つの大きなメリットがあるという。一つは輸出ブランドのブランド資源を利用して、服裝輸出加工企業(yè)のために高いプラットフォームを構(gòu)築し、今後の発展のために出発點を高めることです。第二に、地域の就業(yè)を促進することができます。第三に、ブランドの技術(shù)を利用して、優(yōu)れた技術(shù)を持つ労働者と企業(yè)管理モデルを育成することができます。「カードを貼るのも利點がありますし、弊害もあります」。彼はブランドはアパレル産業(yè)の発展の根本であり、重慶のアパレル産業(yè)はずっと看板の足に頼って歩いていくことができないと述べました。ブランドの生産に當(dāng)たっては、重慶企業(yè)は海外ブランド企業(yè)の要求に従って生産しなければならず、核心技術(shù)を?qū)Wぶことはできません。また、重慶企業(yè)の経営リスクを増大させ、企業(yè)の市場適応能力と技術(shù)開発能力を弱めます。ブランドの服が発売され、生産者役の重慶企業(yè)が獲得した利益は最も少ないです。

彼はブランド革新、企業(yè)転換は重慶服裝輸出加工企業(yè)の唯一の道だと思っています?，F(xiàn)在、重慶企業(yè)は「札を張って、札を作って」互いに結(jié)合して、「両足」で歩くことを始めました。重慶の自主ブランド服裝を海外市場の扉を開けたいです。政府は現(xiàn)地企業(yè)への支援を強め、人材、資金などの難題を解決することに力を入れてください。