中小板に上陸するカヌディルハイエンドの男性服市場(chǎng)のますます強(qiáng)い脈拍を正確に把握した。

Euromonitorの研究報(bào)告によると、2009年に高級(jí)デパートを通じて販売された高級(jí)男性服が高級(jí)品を占めている。男裝小売総額の74.3%は437.7億元に達(dá)した。経済発展に伴い、一部のハイエンドブランドは徐々に特許加盟の方式を通じて二三線都市の市場(chǎng)を開拓し、現(xiàn)地のディーラーのルート資源を利用して、投入を節(jié)約し、企業(yè)規(guī)模を拡大している。

現(xiàn)在、すでにハイエンドの男性服市場(chǎng)上は一席を占め、さらに引き続き力を入れて開拓しなければならないカヌディ路は、3.80億元を募金する予定で、募集資金は主にマーケティングネットワーク建設(shè)プロジェクトと情報(bào)化システム技術(shù)改造プロジェクトに使われ、総投資額はそれぞれ3.44億元と0.35億元である。

カヌディロ氏によると、募金に成功した後、平均店舗面積をさらに拡大し、店舗の裝飾と陳列への投入を増やし、豊富なビジネス旅行、休日シリーズ製品の展示空間に対する要求を満たし、會(huì)社の長(zhǎng)期的な利益能力をさらに強(qiáng)化するという。

　　ケーキをどんどん大きくする

間違いなく、中國(guó)の高級(jí)男性服市場(chǎng)は絶えず大きなケーキにされている。

Euromonitorの研究報(bào)告によると、2014年の國(guó)內(nèi)高級(jí)男性服の市場(chǎng)規(guī)模は1464.08億元に達(dá)し、2010年~2014年の年平均複合成長(zhǎng)率は約19.6%に達(dá)すると予想されている。將來、國(guó)內(nèi)の男性人口の持続的な増加と男性消費(fèi)者の服裝消費(fèi)に対する好みの変化と購(gòu)買力の著しい増強(qiáng)に伴い、國(guó)內(nèi)の男性服市場(chǎng)は急速な成長(zhǎng)を迎えるだろう。

過去2011年も多くの上場(chǎng)企業(yè)が融資を続け、馬圏を走った年だった。

カヌディロの業(yè)績(jī)の大幅な増加は、急速に拡大している規(guī)模と増加している店の數(shù)と密接に関係している。會(huì)社の経営モデルは、一二線都市では主に直営店を発展させ、その他の三四線都市では主に加盟店を発展させる。2011年12月31日現(xiàn)在、同社は全國(guó)にマーケティング端末店318店を開設(shè)し、そのうち直営店は175店、加盟店は143店である。2008年以來、同社の店舗數(shù)の年平均複合成長(zhǎng)率は36.88%だった。

店舗の選択については、カヌディロードもコアの希少ルートを重點(diǎn)的に配置している。318店舗のうち、高級(jí)デパートや高級(jí)ショッピングモールに設(shè)置された店舗數(shù)は230店舗、國(guó)內(nèi)の主要空港に設(shè)置された店舗數(shù)は22店舗で、チェーン店総數(shù)の72.33%と6.92%を占めている。例えば、そのブランドデパートには広州友誼商店、北京賽特ショッピングセンター、南京金鷹國(guó)際ショッピングセンター、北京新光天地と現(xiàn)代商城などがあります。これらはいずれも國(guó)內(nèi)のハイエンドまたは中ハイエンド百貨店のベンチマーク店であり、このような百貨店の男性服販売で上位にランクインすることができ、カヌディルブランドの市場(chǎng)表現(xiàn)を証明するのに十分である。

　　ハイエンド店舗ルートの開拓

ハイエンドの男性服市場(chǎng)の急速な成長(zhǎng)が既定の事実になった後、ハイエンドの商店ルートも多くのブランド商の必爭(zhēng)の地になった。

デパートは一線都市の重要な販売ルートであり、デパートはその持続的な客流量、良好なショッピング環(huán)境と高級(jí)な店のイメージを通じてブランド服が店舗資源が極めて希少な一線都市で小売端末を構(gòu)築する重要な選択となっている。

しかし、販売ルート、特にハイエンドの男性服ルートの資源は非常に不足しており、「ルートは王」という説はハイエンドの男性服市場(chǎng)で特に適用されている。ハイエンドの店舗を占有してこそ、今後の競(jìng)爭(zhēng)の中で自分の陣地を持つことができる。

一方、男性服業(yè)界の進(jìn)入障壁は低く、服裝製品のデザインと品質(zhì)が模倣されやすいため、服裝のブランドとルートは有効な競(jìng)爭(zhēng)障壁となっている。瑞銀証券によると、アパレル業(yè)界は労働密集型業(yè)界に屬し、技術(shù)的難易度も機(jī)械的な要求も高くなく、固定資産の投入は総資産の35%前後にすぎず、業(yè)界のリターンサイクルは他の業(yè)界に比べて短いため、アパレル業(yè)界は多くの小型創(chuàng)業(yè)者の選択となっている。

この場(chǎng)合、アパレル會(huì)社の既存ルートの數(shù)と配置は潛在的な競(jìng)爭(zhēng)障壁となっている。幸いなことに、カヌディロは過去12年間の高度競(jìng)爭(zhēng)の中で、業(yè)界競(jìng)爭(zhēng)の障壁を築いた。招株書によると、カヌディ路店の立地は主に経済発達(dá)都市の核心商圏に位置し、マーケティングネットワークは大陸部の大中都市と香港?マカオ地區(qū)の高級(jí)デパート、高級(jí)ショッピングセンター、主要空港と5つ星ホテルをカバーしている。

現(xiàn)在、カヌディ路はすでに國(guó)內(nèi)で少數(shù)の一線都市のハイエンド核心小売商圏を完全にカバーする高級(jí)男裝服裝ブランド小売業(yè)者の一つとなり、仁和春デパート、王府井デパート、新世界デパート、上海百聯(lián)、広州友情、湖南友情阿波羅、卓展グループ、銀泰デパート、深セン萬象城、南京金鷹、パリの春などを含むシンボル的なハイエンドチェーン百貨店は安定した長(zhǎng)期協(xié)力関係を築いた。{page_break}

　競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)位性を強(qiáng)固にする

すでに業(yè)界で地位を築いたカヌディルは、資本市場(chǎng)を通じて自分の優(yōu)位性をさらに強(qiáng)固にすることを望んでいる。

募集説明書によると、2011年12月31日現(xiàn)在、同社は全國(guó)31省、自治區(qū)、直轄市、香港?マカオ地區(qū)の155都市にマーケティング端末店計(jì)318店を開設(shè)し、そのうち直営店は175店(國(guó)際ブランド代理店5店を含む)、加盟店は143店である。2009年から2011年まで、カヌディロはそれぞれ純利益4013.56萬元、6519.99萬元、1093.3.21萬元を?qū)g現(xiàn)し、年平均複合成長(zhǎng)率は79.36%に達(dá)した。

カヌディロの今回のIPOは、3億8000萬元を募金する予定で、募集資金は主にマーケティングネットワーク建設(shè)プロジェクトと情報(bào)化システム技術(shù)改造プロジェクトに使われ、総投資額はそれぞれ3.44億元と0.35億元である。

カヌディロ氏によると、同社は既存の店舗資源を維持した上で、端末ネットワークルートの建設(shè)に引き続き力を入れ、高級(jí)デパート、高級(jí)ショッピングセンター、主要空港、5つ星ホテル、経済発達(dá)都市の核心商圏に旗艦店とイメージ基準(zhǔn)店を設(shè)立し、消費(fèi)者に高品位な消費(fèi)體験を提供する。今回資金を募集して投資するマーケティングネットワーク建設(shè)プロジェクトは186軒の店舗を建設(shè)し、その中には15軒の直営旗艦店、161軒の直営標(biāo)準(zhǔn)店と10軒の代理店が含まれている。これは會(huì)社のブランドイメージの輻射と浸透力を強(qiáng)化し、會(huì)社の全國(guó)のマーケティングネットワークをさらに強(qiáng)固にし、會(huì)社のルートの優(yōu)位性を確保するのに役立つだろう。會(huì)社はさらに平均店舗面積を拡大し、店舗の裝飾と陳列への投入を増やし、絶えず豊富なビジネス旅行、休日シリーズ製品の展示空間に対する要求を満たし、消費(fèi)者のショッピング體験と全方位の「ファッションコンサルタント」サービスを提供すると同時(shí)に、単店の利益を効果的に向上させ、主要國(guó)外の競(jìng)爭(zhēng)ブランドとの差を近づける。會(huì)社の長(zhǎng)期的な利益能力をさらに強(qiáng)化する。

ある業(yè)界関係者によると、カヌディルは経営する利益の増加の主な原因は資本力の増強(qiáng)と資産の統(tǒng)合にあり、會(huì)社の全體的な実力と新しい店を開く能力を高めた?！脯F(xiàn)在、ハイエンドの男性服市場(chǎng)は依然として「群雄混戦」の局面にある。