ブランド

」「中國(guó)で有名なブランド」の唐鷹は、なんであっという間に翼を折りましたか？そのため、タカが救われたという知らせを聞いて、みんなはうれしくも元?dú)荬摔猡胜辘蓼筏俊?/p>

企業(yè)が生死の危機(jī)に直面する時(shí)、政府はどのような責(zé)任と責(zé)任がありますか？

通常の狀況の下で、企業(yè)の社長(zhǎng)は逃げて、次の亂雑な屋臺(tái)を捨てて、最も簡(jiǎn)単な処理方法を殘して、法律の手順によって、徹底的に破産清算を行います。債権者の利益、従業(yè)員の権益については、いくら保証できますか？

トビの危機(jī)を処理する時(shí)、奉化市政府は明らかにこのようにしていません。

複雑で困難な道を選んだのです。

なぜこのようにしますか？答えは奉化の提出した「四?！工沃肖穗Lれています。即ち、唐鷹のブランドが倒れないようにして、従業(yè)員の隊(duì)列が安定しています。債権者の最大の利益を保証して、生産を保証します。

明らかに、奉化市政府から見れば、唐鷹は年産2000萬元以上の普通企業(yè)であるにもかかわらず、本土の発展に奉化された実體経済の標(biāo)本であり、一定の影響力を持っている。

実體経済は地域の國(guó)民経済の基礎(chǔ)である。

実體経済の発展を重視するのは、登場(chǎng)に関連するものだけではない。

トビの危機(jī)から再生までの過程を分析すると、奉化市政府の効果的な行動(dòng)が見られます。

第一に、現(xiàn)場(chǎng)の安全保障を第一に行い、企業(yè)管理者會(huì)議を開催し、外部の負(fù)の要素が企業(yè)の正常な経営と生産に対する妨害を回避し、社員チームの安定を確保しました。

第一時(shí)間に大量の上流下流の商人を訪問して、政府の信用を擔(dān)保にして、経営ルートの円滑化を維持しました。

第一時(shí)間は複雑な債務(wù)関係を整理し、債権者と深く接觸し、債権者の理解、協(xié)力と支持を勝ち取り、危機(jī)解決に成功するために良好な環(huán)境を創(chuàng)造しました。

第四に、第一時(shí)間では、今後の発展に資するリストラ案を発表し、公開入札を通じて買い手を探し、最終的にはトビのブランドを維持するために方向を示しました。

これらの措置は、情況に応じて薬を募集して、唐鷹の涅槃は生まれ変わります。

現(xiàn)在、全省では、「村に入って企業(yè)を促進(jìn)し、発展を促進(jìn)し、サービスを強(qiáng)化する」という主要な內(nèi)容の大訪問活動(dòng)を展開しています。