初冬のある日、記者が溫州市新橋街道の新時(shí)代の靴の底の裝飾工場(chǎng)に來(lái)た時(shí)、社長(zhǎng)の呉先福は十?dāng)?shù)箱の靴底を車に詰めて配達(dá)する準(zhǔn)備をしていました。

受注、生産、配送という作業(yè)手順は毎日あります。

前世紀(jì)の90年代の初め、鉛山の多くの農(nóng)民は大山を出て溫州に出稼ぎに行きました。彼らは親しく手伝い、隣近所に助けてくれました。靴制造企業(yè)に集まって、靴関連の產(chǎn)業(yè)の加工に従事して、技術(shù)を?qū)Wびました。

2000年前後、一部の鉛山人は靴加工の利益を見て、工場(chǎng)を借りて加工工場(chǎng)を作ることに投資し始めました。

陳世友は溫州で比較的に早く工場(chǎng)を設(shè)立した鉛山農(nóng)民の一人で、2003年に、彼は2人の仲間と共同で工場(chǎng)を設(shè)立して、10萬(wàn)元を投資して1本の靴の底の裝飾の生産ラインに行って、1年目は純利益の8萬(wàn)元を得て、2年目は25萬(wàn)元儲(chǔ)けました。

2005年に企業(yè)の生産ラインは3條まで増加して、実力は厚くなって、年末に3人は単獨(dú)で仕事をして、1家の工場(chǎng)は3家になります。

2006年、3つの企業(yè)はすでに9つの生産ラインに発展しました。その中で陳世友の企業(yè)は4つを持っています。去年は30萬(wàn)元も儲(chǔ)けました。

陳世の友達(dá)から見れば、「鉛山靴工場(chǎng)」はどの家も足場(chǎng)が速くて、しかも利益が得られます。

溫州人のように、鉛の山の“靴の人”は創(chuàng)業(yè)する時(shí)単獨(dú)で獨(dú)闘することをしないで、普通は2,3人の農(nóng)民が一人で何萬(wàn)元の共同で工場(chǎng)を建てて、それからいっしょに注文書を走って、生産を管理して、共同で企業(yè)を大きくします。

業(yè)務(wù)量の安定、収入の増加を待って、それぞれ新しい発展を計(jì)畫します。

まさにこのような“細(xì)胞分裂”の方式を通じて、ごく短い數(shù)年、鉛山人は溫州で創(chuàng)立した靴底加工企業(yè)は80數(shù)軒まで発展して、その中の靴底オンラインの流れの數(shù)量は全體の溫州の靴業(yè)の流れの総量の80%を占めて、靴の底の裝飾は全體の業(yè)務(wù)量の約70%を占めました。

砲山人が創(chuàng)設(shè)した企業(yè)の年間加工靴は7000萬(wàn)足に達(dá)し、売上高は億元を超えています。

現(xiàn)在、溫州の靴業(yè)界では、鉛山人が當(dāng)初の1000人以上から現(xiàn)在の5000人以上に増えています。

市場(chǎng)の発展に従って、斗底、線などの技術(shù)が簡(jiǎn)単なため、技術(shù)の含有量は比較的に低くて、ここ2年、鉛山の“靴の人”達(dá)はますます競(jìng)爭(zhēng)の圧力を感じて、彼らは転業(yè)を企て始めて、靴底の裝飾から1歩靴の底の生産に転向します。

呉先福は去年100萬(wàn)元を追加して、靴底の生産工場(chǎng)を設(shè)立しました。

もう一つの鉛山人王龍珊は2005年に3つの同郷と共に50萬(wàn)元を投資して99靴材料工場(chǎng)を設(shè)立し、その年の生産額は260萬(wàn)元を?qū)g現(xiàn)しました。

「生産型企業(yè)の方が將來(lái)性があるに違いない」

もっと大きなリスクと圧力を負(fù)擔(dān)するにしても、王龍珊は自分の選択が正しいと思います。

調(diào)査によると、現(xiàn)在、鉛山人は溫州で創(chuàng)立した80軒余りの靴底加工企業(yè)の中で、すでに10社余りの企業(yè)が靴の底の生産に転向して、市場(chǎng)の空間は絶えず拡大しています。

彼らは中國(guó)の靴業(yè)の都で溫州人と一緒に創(chuàng)業(yè)発展の大きな芝居を歌っています。