往年の今頃、晉江靴業(yè)界の「請(qǐng)負(fù)業(yè)者」たちはもう忙しくなりました。晉江の各靴企業(yè)の間を歩き回って、靴企業(yè)の社長(zhǎng)たちと交渉しながら、労働者企業(yè)の紹介費(fèi)を紹介しています。それに対して、往年のこの時(shí)期には、対外貿(mào)易靴企業(yè)は納品を急ぐために、てんてこ舞いしています。夜の殘業(yè)はもっと日常茶飯事です。しかし、この狀況は今年になって大きく変わった。

今年は晉江の対外貿(mào)易靴企業(yè)の著工不足が普遍的な現(xiàn)象となり、年初には20萬足を超える注文を受けた企業(yè)は數(shù)えるほどになりました。天気のように晉江対外貿(mào)易靴企業(yè)は遭遇しています。寒がりをする」

請(qǐng)負(fù)業(yè)者が集団で聲を落とした。

最近、J外國貿(mào)易靴企業(yè)の生産副総梅さんは困りました。三本のラインを持っている數(shù)百人の従業(yè)員の管理職で、労働者を連れて出勤する電話が絶えずかかってきましたが、梅さんは出られませんでした。その原因は、今年の注文量が同じではないからです。

実は去年の年末にこの人と価格の話をしましたが、今年は仕事が始まるとすぐに労働者を連れて出勤させたいです。今年の春になると、労働者は意外に募集が難しくないです。注文も思ったほど多くないです。梅さんによると、今年はもっと多くの生産ラインを作るつもりだったが、今はこの計(jì)畫を見合わせたほうがいいと説明しました。しかし、このようにして、3つのラインの労働者を連れて、上級(jí)管理職に入ります。企業(yè)は彼と彼の労働者に席を與えません。

今年の注文は多くのスピードを落としています。外國貿(mào)易靴の企畫は防ぎようがない。

「毎年の外國貿(mào)易の注文量はいったいどうですか？ウォルマートなど世界三大客商売の靴の受注量を見れば分かります。梅さんによると、今年はウォルマートの注文も50%から60%減っています。梅さんの分析によると、今年は晉江対外貿(mào)易靴企業(yè)が今までに20萬足を超える注文を受けたのは幸いです。

「今年は全體の注文量が非常に少ないので、比較的大きな対外貿(mào)易靴企業(yè)でなければ、20萬足の注文は不可能です。見つけましたか？今月は70%、80%の靴企業(yè)が夜は電気をつけません。梅さんは殘念ながら、ここ數(shù)日多くの企業(yè)から注文が來ました。一部の企業(yè)の社長(zhǎng)は注文書を持って帰って労働者を養(yǎng)うために、すでに自分でここに來て20回を超えないです。梅さんは言いましたが、會(huì)社は今年も40萬足の注文しかないです。その中の大部分はやはり去年の年末にわざわざ春先まで殘って労働者を養(yǎng)っています。

同じ狀況で晉江にあるもう一つの対外貿(mào)易靴企業(yè)も上演しています。この貿(mào)易靴企業(yè)を訪問した時(shí)、企業(yè)主莊さんと會(huì)社の元管理者と電話で交渉していました。

今年はもう誰かに紹介費(fèi)をあげるわけにはいきません。毎年このようにすれば、私の會(huì)社はいつまでもベテラン労働者がいないのではないですか？會(huì)社は初八の時(shí)から始まりました。あなたとあなたの労働者が來ていません。今は職場(chǎng)が満たされていて、席がありません。個(gè)人的に出勤するなら、自分のできる工程を選んで、會(huì)社の給料制度によって給料をもらうべきです。あるいは、30人の労働者を連れて他の企業(yè)に交渉してもいいですよね？」電話で莊先さんは直接にこの元管理者から人件費(fèi)の請(qǐng)求を斷りました。

莊さんによると、このような「小親分」が非常に多く、彼らは何もできないのに、労働者の資源を持って交渉しているという。紹介費(fèi)を稼いで、これらの労働者を管理の位置に変えて給料をもらう。「この人は元々私の企業(yè)の社員で、去年彼の30人の労働者紹介費(fèi)を払いました。彼も今年の狀況を考えていません?！?/span>莊さんは仕方なく嘆いた。

製品の研究開発を増やして難局に投入する。

莊さんのしようがないです。屈折したのは晉江対外貿(mào)易靴企業(yè)が今年直面した全體の苦境です。注文が落ちました。

中國検査検疫局の晉江事務(wù)所の関係者によると、晉江靴業(yè)は現(xiàn)在主な対外貿(mào)易市場(chǎng)の2つのブロックに分けられています。一つはEU市場(chǎng)、一つはアメリカ市場(chǎng)です。この二つの市場(chǎng)は7割の輸出量を占めています。他の3割は他の新興市場(chǎng)です。

しかし、EUは衰退の瀬戸際にあり、アメリカの失業(yè)率はまだ高く、消費(fèi)需要を牽引する潛在力はあまりない。今年は途上國もインフレ圧力に直面し、経済の成長(zhǎng)速度が鈍化する新たな挑戦に直面しています。だから、外需面から見ると、外國貿(mào)易は非常に厳しい狀況に直面しています。どのように対外貿(mào)易の発展方式の転換を加速しますか？

実は、この問題について、多くの業(yè)界関係者が考え始めています。Q靴企業(yè)の生産副総周さんは、今のこの複雑な経済環(huán)境の中で、政府は靴産業(yè)の上流と下流を?qū)Гい蒲u品の研究開発に力を入れるべきです。

「政府または業(yè)界協(xié)會(huì)が靴業(yè)研究開発センターを設(shè)立し、各種のハイエンドの人材を呼びかけ、晉江の靴業(yè)のために科學(xué)技術(shù)の含有量、設(shè)計(jì)水準(zhǔn)をより備えた製品を創(chuàng)造することこそ、靴をすべて靴の名に背かないようにする取り組みです?！?/span>周氏は「仮に、政府がハイエンドの人材を一堂に集め、各種類の靴と服の製品を研究開発するよう呼びかけたり、靴のデザインをしたり、ハイテクの材料を研究開発したりして、製品が出たら、直接需要企業(yè)に売ることができる。また、需要企業(yè)と販売契約を結(jié)び、例えば、ペアを売ると、この研究開発機(jī)構(gòu)は1元の引き出しなどの方式ができます。また、この研究開発機(jī)構(gòu)の生存を維持できます。また、靴業(yè)のアップグレードを促進(jìn)できます?！?/span>周さんはこのことは正しいに関わらずブランド靴の企業(yè)、まだ対外貿(mào)易の靴の企業(yè)に対して、すべて1種の促進(jìn)と昇格させるのです。