..「海に出る」公務(wù)員

十?dāng)?shù)年前、市場経済開放は中國の商業(yè)の正門を打ちました。フランス風(fēng)の服夢の旅。

1996年、公務(wù)員を辭めたばかりの李興龍は海に下りて、濮院で人と協(xié)力して一つの市部を開いて、完成品を経営しました。カーディガン。その時、商品の供給源が緊張していたので、時間通りにお客さんに出荷するために、李興龍はいつも自分で夜中にオートバイに乗って南のほとりに荷物を取りに行きました。その辛さ、辛さは自分で経験してこそ実感できる。しかし、困難はいつも一時的で、李興龍は信用を守り、サービスが行き屆いています。お客さんがだんだん多くなりました。事業(yè)も軌道に乗り、少しずつ発展してきました。

1999年、正社の販売は著実に上昇しています。李興龍は正式に「法詩菲」ブランドを登録して、製品開発センターを設(shè)置して、ファッションの流行要素を全面的に統(tǒng)合して、これから會社の製品がずっとファッションの流れをリードすることを保証します。

この年で、李興龍は正式に江蘇法詩菲服飾有限公司の理事長になりました。

ブランドを重視し、流行の傾向についての研究だけに、2004年には、法詩菲は國家製品品質(zhì)保証センターに「中國有名ブランド」と評定されました。2007年には法詩菲は中國と認(rèn)定されました。有名商標(biāo);2011年、法詩菲は江蘇省服裝（家紡）自主ブランド三十強(qiáng)企業(yè)に選ばれました。

李興龍は、実は精密化管理は法詩菲の急速な発展の重要な內(nèi)在的要素であると言います。

2006年法律詩菲はISO 9001&2000認(rèn)証と経営管理を融合して、すべての経営の中で自発的に精、細(xì)、厳、欠陥ゼロの管理をしています。製品の開発設(shè)計からスタートして、高い起點に立腳して、新しい要求、絶えず改善します。會社は毎年管理チームを組織して、浙江大學(xué)など有名な學(xué)院に勉強(qiáng)を広げています。また、営業(yè)管理の大家を招いて、管理者と販売店を育成しています。安定した経営管理チームを育成し、建設(shè)し、経営の中の「利益共同體」、管理の中の「規(guī)範(fàn)科學(xué)體」を作り上げました。

また、フランス風(fēng)の詩一連の科學(xué)的で合理的な生産、品質(zhì)管理制度を確立し、各職位に対して有効な作業(yè)手順と管理手順を形成しました。職責(zé)を明確にし、賞罰を厳明にし、正規(guī)の管理秩序を形成し、良好な管理現(xiàn)狀を継続していく。

現(xiàn)在、法詩菲は科學(xué)的で、完備したプロセス化作業(yè)を持っています。ハードウエアで世界最先端のニットウエアを大幅に増加しました。ソフトウェアの上で會社は全面的なコンピュータ化の管理を?qū)g行して、各環(huán)節(jié)の優(yōu)良品質(zhì)の効果を保証しました。各種類の作業(yè)の関門を効果的に把握し、製品の等級を向上させるために努力し、フランスの詩菲のために健康で安定した発展メカニズムを創(chuàng)造する。

21世紀(jì)は端末制勝の時代であり、マーケティングネットワークの革新を積極的に実施し、マーケティングネットワークの建設(shè)を絕えず強(qiáng)化し、市場の競爭力を高めました。まずは市場のルートをガイドにし、消費者狀況、競爭相手の狀況から分析し、顧客価値をガイドにした総合サービスとサポートです。

一方、ディーラーと共通の目標(biāo)と協(xié)力の価値観を確立し、各種のトレーニングを通じて、全面的なサービス管理能力と意識を?qū)W習(xí)し、情報の正確、円滑化を保証し、端末と製品の情報を適時にフィードバックし、販売メンバー間の良好なコミュニケーションを?qū)g現(xiàn)し、相互理解と相互信頼、成果を共有し、共通の価値核心、相互依存と認(rèn)識を形成する。

イメージ、価格、配送、広告、モデルなどの管理方式を通じて、ファルコムは統(tǒng)一価値観、規(guī)範(fàn)経営、業(yè)績の良いマーケティングネットワークを構(gòu)築しました。

市場経営においては、フィブロインが十分に行われています。市場調(diào)査し、正確な販売前決定を保証する。販売中の管理目標(biāo)の確立と位置づけを確定し、企業(yè)と市場との合致した管理方式と管理手段に適応した管理目標(biāo)から市場全體の計畫を強(qiáng)化し、鮮明なブランドイメージを確立する。

同時に、すべての経営管理における意思決定の正確性を保障するために、この過程において十分な情報根拠を確立し、効果的な管理、科學(xué)的な方策を?qū)g施する。決定ミスの可能性を最小限に抑え、消費者に最適なサービスを提供する。

今では、法詩菲はすでに全國400店舗のブランドから変わっています。2010年、會社はまた盛大にカシミヤのハイエンドのブランド“瑞姿莎”を出しました。