真維斯國際（香港）有限公司の楊勲會長は當初予想していなかったが、1993年に上海で初めてJEANSWESTの専門店を開いた時、大陸部の多くの人はまだ分かりませんでした。

現(xiàn)在、カジュアルウェアは中國の服裝競爭の最も激しい細分市場の一つとなっています。ケーブルの下でワニの美邦服はオンラインで新貴凡人の誠品があります。

真維斯、佐丹奴、バンニ路などは香港商人が1990年代初めに持ってきたレジャーブランドで、依然として若者の世界で活躍していますが、當時のようにのんびりした庭で散歩するのは難しいです。

外來であろうと、本土のレジャーブランドであろうと、労働力のコスト上昇、原料価格の変動及び市場経営環(huán)境の変化などの影響を受けます。

昨年から、在庫問題は急速に拡大しているアメリカのアパレルに悩まされています。2011年第1四半期の新聞によると、アメリカの服飾品の在庫金額は31.6億元です。

このレジャー服のトップ企業(yè)は戦略を調整しなければならなくて、ディスカウントストアと邦販ネットなどの異なったルートを通じて在庫を処理して、情況はやっと次第にある程度改善します。

また、アメリカの服飾にはもう一つの悩みがあります。新ブランドのMe&Cityへの投資は黒字の問題で、米邦服飾社長の周成建さんは去年メディアに対して素直に承諾しました。

この時、凡客の誠の品も楽ではありません。

低価格、巨額の広告宣伝、獨特の電子商取引の位置づけで、凡客誠品は數(shù)年間で急速に成長してきた。

一般的なアパレルブランドはコストの6～10倍を最終的な販売価格としており、一定の知名度を持つブランドはコストの20倍程度に設定されていますが、一般のお客様の販売価格は1.5倍で、一般のお客様の価格は同等の商品の下で普通のブランドの6分の1、さらに10分の1です。

価格の優(yōu)位性が優(yōu)れた逸品を生み出しているが、収益も大きな悩みとなっている。

今年の1月には、衣料品小売のデータが思わしくなく、全國の大手小売企業(yè)100社の衣料品小売額は前年同期比12.3%増の7.52%減となりましたが、小売量は同0.18%減となりました。

服裝市場が好転していない狀況の下で、服裝業(yè)界の競爭が最も激しいカジュアルウェアのプレートとして、耐える圧力は明らかに大きくなります。

楊勲さんはこのほど記者の取材に対し、今年は難易度が拡大していると明かしましたが、中國のレジャー市場は今後10～20年の間に一定の上昇空間があると予想されています。

真維斯服裝ブランドのある旭日企業(yè)は2011年6月末の6ヶ月間で、會社の総合営業(yè)総額は31.8億元で、同13.47%伸びた。

真維斯は中國大陸での売上高は毎年15%～20%の伸びを維持する予定で、2014年に100億元を突破したいと考えています。

現(xiàn)在、真維斯は大陸300以上の都市に2800余りの専門店を開設しました。

私たちの開店スピードは速くないです。堅実で重要です。加盟形式で迅速に市場を占有できますが、ペースが速すぎて、注文書とリスクをコントロールするのによくないです。60%を超える専門店は直営店に屬しています。

楊勲は言った。

日増しに上昇しているコストに対して、楊勲氏は商品価格の引き上げは主要な解決方法ではなく、販売と管理を強化することによって消化されると述べました。

ルートが三四線都市に落ち込んでいるほか、ネット販売も伸びています。去年は真維斯のネット販売が倍になりました。

また、返品率をコントロールするのもコストダウンの重要な要素であり、真ビスの返品率は千分の二に抑えられています。服裝業(yè)界全體の返品率は約1%です。

カジュアルウェアの競爭が激化していますが、コストアップで