同前

春が來ました。デパートでは、各服売り場のモデルが厚い冬服に続々と著替えました。

記者が都內(nèi)のデパートを訪問したところ、この春新しく登場した有名な服裝ブランド、例えばONLY、Vero moda、E-LANDなどがあり、その所屬するニットや小さいスーツは600元以下ではなく、Tシャツは300元以下であることが分かりました。

あるブランドの長靴は三割引で800元を超えました。

昆明では、ほとんどの売り場で子供服が去年に比べて20%ぐらい値上がりしました。

大観児童村と登康乳児用品店では、子供服もデパートのセールに參加しました。

例えば、國産ブランドの「禹諾千金」は6ヶ月の子供に似合う厚い連體服で、8割引した後の価格は150元で、祝日前の価格は120元以內(nèi)です。

同じ大きさの「奇寶」を厚くした連體服は、8.5%の割引価格で168元で、年前の価格は145元前後だった。

國際ブランドエリアでは、ブランドの「ラビ」も10%の割引があります。6ヶ月の子供が著ているワンピースの価格は259元で、現(xiàn)在価格は230元です。

ギフトボックスのベビー服の値上がり幅はより鮮明で、國産ブランドの祝日前は約120元で、今は150元ぐらいで、國際的に有名なブランドの箱のベビー服です。祝日前の価格は280元–300元ぐらいで、祝日後は330元–350元ぐらいまで値上がりします。

登康の乳幼児用品店の販売人員によると、子供服の設(shè)計(jì)コスト、裁斷、加工、マーケティング、運(yùn)送などの各コストはすべて成人服と同じです。

それはターゲットの消費(fèi)群が狹くて、生産規(guī)模が小さくて、一定量に達(dá)しなくて、コストも高くなりました。

また、年初の綿の価格が上昇し、子供の服はほぼ100%綿で、価格も上昇します。

山東省荷澤によると、今年の春の商品の販売狀況の調(diào)査によると、春物の価格は一般的に去年の同じ時(shí)期より明らかに上昇しています。

統(tǒng)計(jì)によると、2月21日、荷澤茂業(yè)百貨店の中段メンズの価格は平均938元で、同17%上昇した。

女性は1699元で、同15%上昇した。

例えば「摩凡」の婦人服の春物の価格は一件359元で、同12%上昇しました。雅瑩女裝春款の価格は1899元で、同15%上昇しました。

銀座商城運(yùn)営部によると、今年の冬の服裝は全體で20%前後値上がりした。

國家統(tǒng)計(jì)局が発表した2012年1月の住民消費(fèi)価格変動(dòng)狀況によると、衣料品価格は同3.3%上昇した。

その中で、服の価格は3.4%上昇し、靴の価格は2.8%上昇しました。

この調(diào)査は消費(fèi)者が服裝の価格が普遍的に上昇しているという一方的な感想ではないことを証明しています。

実は、この春入荷したばかりの新商品の価格が上昇しただけでなく、実は去年から服の値上げラッシュが始まっています。

重慶市の朝天門渝派服裝協(xié)會(huì)の王勇副會(huì)長によると、2011年の朝天門冬服の卸売り価格は10%前後上昇した。

朝天門卸売市場の屋臺(tái)の紹介によると、この屋臺(tái)の普通の男性用綿布のチェックシャツは去年80元ぐらいで、今年は100元です。毛の襟付き綿のコートは普通250元からで、去年より50元高くなりました。

場內(nèi)のセーターは普通150元から200元です。

この市場には大勢の人が集まっていますが、たくさん買うのは少ないです。

郊外の県民からの商人が問屋で商品を買っていますが、荷物の數(shù)は以前より少なくなりました。

子供服やファッションを?qū)熼Tに扱う「流行の先鋒」の店の従業(yè)員は、「最近は商品を取っていますが、どれも10元以上値上がりしています。いい時(shí)は一日に何枚かしか売れないことがあります。一日に一枚も売れないことがあります?！?/p>

重慶俊翔服飾有限公司は朝天門恒浜百貨店で各種類の皮衣、カジュアル服などを卸売りしています。

會(huì)社の會(huì)長の裴國雲(yún)さんは「2011年以來、仕入れ価格の上昇幅は10%–20%に達(dá)しました。重慶市場は消化しにくいので、商売はあまりよくないです。

商品を発送したが、お金が戻ってこないので、何十萬元の借金があります?！?/p>

山東省煙臺(tái)市の服裝の価格狀況を見に來ました。

國家統(tǒng)計(jì)局の煙臺(tái)調(diào)査チームが発表した統(tǒng)計(jì)データによると、2011年11月、煙臺(tái)市の衣料品の価格は前月比5.8%上昇し、前年同期比6.9%上昇した。

統(tǒng)計(jì)によると、各種の服裝類の価格の中で、児童類の服裝は価格指數(shù)より12.9%上昇して、値上がり幅は明らかに男性、女性の服裝より高いです。

メンズの方面、11月、煙臺(tái)市の男性の服裝の価格は前月比2.8%上昇します。

その中で、羽毛ジャケットは価格より最大11.1%上昇しました。

國家統(tǒng)計(jì)局がこれまで発表した住民の消費(fèi)価格変動(dòng)狀況から見ると、2011年10月には衣料品の価格は前年同期比3.7%上昇した。その中で、衣料品の価格は4.0%上昇し、靴の価格は2.5%上昇した。

11月には、衣料品の価格は同期比3.5%上昇した。そのうち、衣料品の価格は3.6%上昇し、靴の価格は2.7%上昇した。

12月の衣料品価格は同3.8%上昇した。

その中で、服の価格は3.9%上昇し、靴の価格は3.1%上昇しました。

ちなみに、2011年は服の価格の上昇が著しいため、服の販売量に影響を與えました。

中華全國商業(yè)情報(bào)センターのデータによると、2011年には全國の重點(diǎn)小売企業(yè)100社の衣料品小売額と小売量の雙重反落が見られた。

中華全國商業(yè)情報(bào)センターは、物価が全面的に上昇している大環(huán)境で、住民の実際の購買力が低下していると指摘していますが、2011年のブランドのアパレル価格の明らかな上昇は、住民の服裝に対する消費(fèi)空間をさらに圧縮し、通年の大型小売企業(yè)の衣料品販売量の伸びが著しく低下しています。

統(tǒng)計(jì)によると、2011年通期の全國100社の重點(diǎn)小売企業(yè)の衣料品小売額は累計(jì)20.39%伸び、前年比2.24ポイント低下した。一方、衣料品の小売量の伸びは4.88%で、前年比の半分にも及ばない。

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透視価格

高い服の価格に直面して、多くの消費(fèi)者はすでに明らかに耐えられないと表明しています。むしろ「転戦」空間がもっと広いネットショッピングをしたいです。

では、いったい何が服の価格を押し上げたのですか？

実際、原材料の価格、労働力のコスト、人民元の切り上げなどのさまざまな要因の下で、労働集約型の製品の服裝として、価格の上昇は避けられない。

ある専門家によると、伝統(tǒng)的な服裝加工製造コスト構(gòu)成の中で、原料コストは60%–75%を占め、加工製造コストは25%ぐらいしか占めていません。

原料コストと加工コストが上がっているのが現(xiàn)実です。

製造コストの剛性が上昇すると必ず次の段階に伝達(dá)され、直接端末消費(fèi)者向けの服裝は値上がりしないと損になります。

材料コストの上昇の一つの重要な原因は化學(xué)繊維材料の価格の上昇であり、ここ數(shù)年來國際原油価格は持続的に高い企業(yè)であり、中國の経済の急速な発展と原油に対する國家の戦略的備蓄の上昇によって原油価格が大幅に上昇したことであり、これは直接服裝業(yè)界の原材料コストが明らかに増加した。

綿の値段はかつては「ジェットコースター」のように大きく落ちた。

2011年10月になって、綿の価格はすでに3割以上下落しましたが、秋冬服の価格はこれに従って下がりませんでした。

これはなぜですか

結(jié)局、綿にあります。

綿の価格は去年の3月以降ずっと下がりましたが、紡績服裝の産業(yè)チェーンについて言えば、上流に行くほど、企業(yè)が組織する生産周期が長くなります。例えば、服裝の流行傾向が6ヶ月前に発表され、生地の流行傾向が12ヶ月前に発表されます。

そのため、秋冬の服裝は春夏の初めかもっと前から生産しています。その時(shí)の綿花価格によって、生産された服裝はきっと価格が上がります。

業(yè)界関係者によると、現(xiàn)在多くの紡織服裝企業(yè)が在庫化の段階にあり、主な原因は2010年の綿の価格が大幅に上昇し、綿紡績企業(yè)が大量に綿を買いだめして生産能力を拡大したことにある。

綿の価格の大幅な変動(dòng)は、紡績企業(yè)の生産と販売の不調(diào)をもたらしただけでなく、在庫の増加と収益の低下、さらにマイナス効果が産業(yè)チェーンにまで及んでおり、上下下流企業(yè)の正常な受注生産と市場の信頼に影響を與え、消費(fèi)者の市場購入を減少させ、紡績服裝の全業(yè)界の安定運(yùn)行を妨げています。

もちろん、原材料の問題は服裝の価格が上昇する唯一の要因ではありません。

他のコストの上昇も価格の上昇に大きな影響を與えます。

例えば、近年、人件費(fèi)の上昇が企業(yè)の頭の痛い問題になっています。

浙江祥潤服裝有限公司は浙江蕭山工業(yè)園の大規(guī)模なアパレルメーカーで、2009年に同社のオペレーティングマンの平均賃金は1900元–2000元/月で、2010年末までに、彼らの平均賃金は2600–2700元/月まで上昇し、2011年の基礎(chǔ)工の平均賃金は3000元–3100元/月まで増加しました。

現(xiàn)在、同社の労働者數(shù)は1800～1900人で、つまり労働力のコストだけで、同社は今年2009年より2000萬元多く支出している。

今年の「労働者募集難」の問題は労働者の賃金上昇を招いた。

これに先立ち、溫州ソマ服飾有限公司の林紹東社長は記者団に対し、労働者の賃金は今はさらに上昇していると語った。

「ソーマの賃金は2000元以上で、サンプル労働者の賃金は平均3600円前後です。

このような給料でも、労働者募集は難しいと感じています。今はお金があっても労働者を採用できない企業(yè)があります。

林紹東は仕方がないです。

中國紡織工業(yè)連合會(huì)の王天凱會(huì)長は今年初めに開催された中紡円卓フォーラムの第7回年次総會(huì)で、2011年紡績業(yè)界の各要素の価格は引き続き上昇している。

各種生産要素のコストが持続的に上昇すると同時(shí)に、銀行の利上げ、人民元の切り上げなどの要素が順次に積み重なって、業(yè)界の生産効率管理水準(zhǔn)は絶えず向上していますが、多くの企業(yè)は多コストの上昇要因を完全にカバーするのが難しいです。

中國紡織工業(yè)連合會(huì)の孫瑞哲副會(huì)長は記者の取材に対し、コストが高い企業(yè)時(shí)代は避けられない「新常態(tài)」になると語った。

コストの高い企業(yè)に対して、業(yè)界企業(yè)は代替原料の技術(shù)研究開発及び金融ツールのターゲット的な使用を通じて、コストリスクの分散、減少を段階的に実現(xiàn)しなければならない。

綿のような化繊の購入と代替開発を加速し、ヘッジなどの金融ツールを利用して、戦略的なロックを期待し、価格の激しい変動(dòng)を回避します。

また、サプライヤー管理コストは生産コストの60%-80%を占めることができる。

サプライヤー管理を?qū)g施することによって、メーカーはサプライヤーの能力と自分の予想のギャップを埋めることができ、仕入れ業(yè)務(wù)に対するコントロール能力を増加させ、信頼保証のある注文契約を通じて購入の要求を保証し、不必要な検査コストを節(jié)約することができます。

「薄利は刃物のように薄い。損失は影のように隨行し、紙のコストを満たし、辛酸の涙を流す」

この言葉は、高コスト時(shí)代において、製造企業(yè)が直面する生存の現(xiàn)狀を表しています。

これに対して、孫瑞哲氏は、外物の牽制と支配を受けず、効率的、開放的、調(diào)和的なサプライチェーン管理に専念し、ブランド建設(shè)に専念し、自身の産業(yè)チェーン全體における核心競爭能力の形成に専念してこそ、コストの高い企業(yè)時(shí)代を笑って誇りに思うことができると考えています。

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チャネルコストはアパレル企業(yè)に累を及ぼす

今は春節(jié)が過ぎました。服裝の価格が普遍的に上昇している狀況に直面して、多くの消費(fèi)者は次の波の割引ブームを待っているようです。

これは消費(fèi)者にとって、いいものと安いものを買う機(jī)會(huì)を探すのはいいことですが、洋服ブランドにとっては、どんどん服の値段を高めている一方で、デパートではどんどん割引が増えています。

いったい何の原因でこのような服裝のサプライヤーが価格を上げて割引する現(xiàn)象が生まれたのですか？

もちろん、原材料、人工などのコスト以外に、場所の賃貸料、店に入る費(fèi)用と物流の費(fèi)用も我が國の紡織の服裝の企業(yè)の利益に影響する1つの主要な要素です。

以前、ヤゴール副會(huì)長の李如剛氏によると、上海南京東路の専門店の年間売上高は約2000萬～3000萬元で、この専門店はすでにヤゴールに買い切られましたが、他の店を借りると家賃が大幅に上がり、家賃と収入がほぼ橫ばいになっています。

以前は、アパレル小売企業(yè)が工場価格の3～4倍の価格で「服を売る」ことで、一定の利益を確保できました。

他の進(jìn)駐に対して

また、衣料品企業(yè)は百貨店の入場料や「厘毛がない」といった亂費(fèi)にも対応し、唯一の方法は製品の価格を上げることです。

業(yè)界関係者によると、一枚のコストは何十元のワイシャツで、デパートでの値段は千元以上になります。

実際には、天価入場料という「ビジネスオタク」は、紡績服裝の生産企業(yè)の利益を橫領(lǐng)し、消費(fèi)者の懐を剝ぐブラックホールとなっています。

合肥市のある本土チェーンスーパーの責(zé)任者によると、合肥の常住人口は600萬人に満たないが、ほとんどの有名企業(yè)のスーパーチェーンブランドが集まっており、各ブランドの拡大に伴い、顧客は一回に分けられている。

一方、供給者自身は売価を上げて利益を儲(chǔ)けますが、一方で、デパートが多くなると、投資者がもっと難しくなります。デパートの運(yùn)営コストはすでに進(jìn)出した供給業(yè)者の頭に割り勘します。

省レベルの多くの小売業(yè)者は、現(xiàn)在の経営コストが急速に高騰していることを反映しています。特に、場所賃貸料の急速な伸びは、売場のコストがどんどん上昇しています。

割引セールはサプライヤーに苦労しました。

消費(fèi)者は割引せずに買い物に手を出さない習(xí)慣がついてきているため、「原価を維持するのは難しい」としています。

複數(shù)のデパートの擔(dān)當(dāng)者によると、現(xiàn)時(shí)點(diǎn)ではやはり消費(fèi)者に合わせるための奇界の原因となっている。

「価格は商品販売の切り札であり、これは市場のゲームルールであり、多くの消費(fèi)者は盲目的と非理性的な買い物習(xí)慣によって、多くの時(shí)にデパートで割引があって買うことができます?！?/p>

第一商業(yè)網(wǎng)の黃華軍総裁はこう考えています。

広州市社會(huì)科學(xué)院高級(jí)研究員の彭澎も、中國人は割引や値段交渉が好きで、多くのデパートでよくセールを?qū)g施していますが、同時(shí)に商業(yè)利益を減額して、メーカーのコストを上昇させています。

そのため、服裝の生産企業(yè)は価格を上げなければならなくて、このような悪循環(huán)はマーケティングの中で割引のモードの問題を反映しています。

有名なアパレル企業(yè)の社長がこのほどメディアに対し、「今のような業(yè)界では一般的な現(xiàn)象になっている。

その中には自然がもっと深い要素を秘めています?！?/p>

同関係者は「デパートの経常的な割引はメーカーが一番ひどい。

しかし、現(xiàn)在の市場には多くの問題があります。デパートはサプライヤーに各種の入場料を徴収しているので、メーカーは価格を上げざるを得ません。

百貨店では衣料品のサプライヤーから徴収される費(fèi)用はどれぐらいありますか？複數(shù)のアパレルメーカーは、ハイエンドの紡織服裝ブランドの端末販売ルートは普通2つしかないと考えています。

専門店を開くのに高額な家賃や內(nèi)裝などの費(fèi)用は少なくとも60萬元から100萬元を投じていますので、多くのアパレル企業(yè)は百貨店に入るのを諦めません。

百貨店の多くは共同営業(yè)の減點(diǎn)方式によって、販売の割合によって約10%～40%ぐらい違います。

このようなドーナツはマーケティングのコストが高すぎることを反映しています。

彭澎氏は、このままでは悪いビジネスモデルが形成され、デパート、メーカーと消費(fèi)者は互いに誠実さに欠け、正常な商業(yè)文化に損害を與えると考えています。

現(xiàn)在、三者に対するダメージは徐々に拡大しています。

消費(fèi)者が服の価格が高くなると文句を言う一方で、百貨店で割引服を買うのは騙されるきらいがあります。同時(shí)に、百貨店の人はますます販売が心配になります。

「現(xiàn)在、仕入先とデパートは他の手段で利益を上げることができません?！?/p>

深セン小売商業(yè)協(xié)會(huì)の花濤會(huì)長は、市場全體の経営水準(zhǔn)が足りないと言っても、根本的な原因はやはり利益の駆り立てで、このような悪循環(huán)が形成されて、短期間で変えるのは難しいかもしれないと考えています。

「今、デパートではメーカーに必ず割引してほしいと要求していますが、メーカーは他の良いところがないので、ますます深くはまります。

今年はこのような狂亂した価格が上がって、また割引される狀況がますます激しくなることが予想されます。

ある有名なアパレル企業(yè)の責(zé)任者は述べた。

「いい商品は創(chuàng)意と革新を通じて自分のブランドを作ります。これらの商品は割引しなくても買う人がいます。例えば贅沢なブランドとか、會(huì)員に割引してくれるブランドしかありません。」

第一商業(yè)網(wǎng)の黃華軍総裁はこれが一種の啓示だと考えています。

いくつかのブランドのアパレル企業(yè)の社長は、メーカーはできるだけ専門店を開拓して、経済の転換とアップグレードを行って、このような悪循環(huán)に受け答えしますと表しています。

政府は各種の商業(yè)不法行為に対して打撃を加えるべきです。

「外國のルールは非常に厳しく、市場は混亂しない。

私たちも外國市場の経営理念と方法から絶えず學(xué)ぶべきです。

花濤はさらに説明して、デパートにとって、市場の大きな環(huán)境は割引なしで販売していない現(xiàn)象に影響しています。以前は唯一無二のブランドを?qū)毪筏瑜Δ趣筏蓼筏郡?、これらのブランドは各デパートに分布しています。だから、彼らは自主ブランドを作って、ブランドの代理を?qū)g施して、このような悪循環(huán)から抜け出せば生きられます。逆に歩けないと倒れます。

「私の知っている限りでは、今は多くのデパートやメーカーが知恵を絞って変化を求めています。

消費(fèi)者も同じように変化します。

今はビジネス市場の夜明け前の暗闇です?！?/p>

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ブランドの服は値上がりしています。

2010年には、デパートの一般的なブランドの服の価格は三桁を中心に、千元のワイシャツ、セーターの場合は高級(jí)消費(fèi)のデパートでしか見られませんでしたが、今年はすべての服のブランドがホルモンを食べたように、四桁がデパートの普遍的な値段になりました。

試算によると、2011年秋冬服の価格は去年の同じ時(shí)期より20%ぐらい高くなりました。

國內(nèi)ブランドの上昇に対して、海外ブランドはかえって「淡定」に見えます。

國內(nèi)のブランドは価格の上で國外のブランドに見習(xí)う傾向がますますはっきりしてきて、これもブランドの間の競爭の態(tài)勢を激化させました。

服裝ブランドの毎年の価格調(diào)整は特別な現(xiàn)象ではないですが、2011年秋冬と2012年の初めのように全體的に上昇するのは珍しい現(xiàn)象です。なぜアパレルブランド企業(yè)の価格が高止まりしていますか？

2011年の各種コストの上昇に対して、スポーツブランドの共通の対策は値上げです。

國內(nèi)スポーツブランドの2011年第四半期の注文會(huì)が終わった後、李寧、安踏、特歩、ピケ、361度などのブランドを含めて、第四半期の靴製品と服裝はいずれも1～2割の価格が上昇します。

各ブランドの年初注文會(huì)と年報(bào)が発表したデータから、今年のスポーツブランドの商品価格は平均10%から20%まで上昇しました。

安踏體育用品有限會(huì)社の企業(yè)広報(bào)部の李浩総経理も、安踏會(huì)は業(yè)界の大趨勢に合わせて調(diào)整を行うと発表しました。

値上げはアパレルブランドにとっては諸刃の剣であり、価格の上昇によって売上高が上昇する一方で、価格の上昇は販売量に対して一定の押出効果があり、販売量の増加を抑制する可能性があります。

深セン歌力思服裝実業(yè)有限公司の夏國新會(huì)長は服裝の価格上昇についてこう語っています。

もう一つは自主的なブランドのアップグレード、イメージ形成、イメージデザインなどの面で多くのコストがかかりました。

受動(dòng)的な要因は外力であり、すべてのブランドが直面するものである。

原材料の価格が上がったら、どの企業(yè)の消化能力がもっと大きいかを見ます。

主導(dǎo)的な価格の上昇はブランドにとってメリットがあり、高級(jí)品の価格はとても高いですが、買う人はますます多くなりました。ブランドイメージが良いからです。

一つのブランドが積極的に値上げされ、さらに値上げされてから多くの人が買うということは、ブランドの影響と張りが拡大していることを物語っていますので、ブランドにとってはいいことです。

どのように受け身を能動(dòng)に変えるかは、ブランド自體の付加価値を高める必要があります。

山東省舒朗服裝服飾株式有限公司の李蒙副総経理は、コストの上昇は普遍的な現(xiàn)象であり、ブランド企業(yè)であれ、外國貿(mào)易の加工、看板生産を主とする企業(yè)であれ、大きなリスクに直面していると述べました。

製品の価格を調(diào)整して企業(yè)の生存空間を保証する以外に、コストの上昇によるリスクを回避し、自主的創(chuàng)造革新能力を高め、製品の付加価値を増加させます。

李蒙氏は、アパレル企業(yè)にとって、革新的な服裝製品の研究開発設(shè)計(jì)を奨勵(lì)し、デザイン、生地の各方面から消費(fèi)者の注目を集めていると考えています。

舒朗ファッションはここ數(shù)年、高給料でイタリア、フランスなどのグローバルトップデザイナーを招聘して、全體の設(shè)計(jì)チームの全體の研究開発実力と核心競爭力を高めます。

「企業(yè)のコストによる圧力を緩和し、伝統(tǒng)的な生産パターンを変え、管理コストを低減するために、舒朗は革新“6＋1”のモデルを參考にして、製品の研究開発設(shè)計(jì)、生産、加工、販売の複數(shù)の環(huán)節(jié)を一體にして、運(yùn)営コストを低減しながら、製品の価値を高める?！?/p>

李蒙さんはこのように言います。

夏國新も、ブランドが自分の張力がなければ、受動(dòng)的な価格の上昇を受け入れるしかないと述べました。このようにブランドの利益に大きな浸食があり、企業(yè)経営が困難になることは間違いないです。

「ブランドがこの問題にぶつかると、やはりブランド自體に力を入れるしかないです。

第二に、製品の品質(zhì)を向上させ、品質(zhì)を向上させ、お客様にものの価値を感じさせます。

第三に、ブランドのサービス能力を高めることです。お客様に禮儀正しいこと、専門知識(shí)を提供することなどが含まれています。これらは追加のコストが必要ではないですが、創(chuàng)造の価値はとても大きいです。サービスを価値に変えることです。

夏國新説

消費(fèi)者は値上がりに直面している。

衣料品価格の上昇と消費(fèi)者の受容度については、「衣料品の価格上昇の要因が多い。

経済インフレの圧力が増大し、生産コスト、運(yùn)送費(fèi)用、労働力コストが上昇し続け、服裝製品は必然的に相応の利益空間を維持し、企業(yè)の正常な運(yùn)行を維持しますが、服裝価格の上昇は消費(fèi)者の実際収入水準(zhǔn)から逸脫していません。

舒朗傘下の各ブランドの服裝はいずれも高級(jí)輸入、天然環(huán)境保護(hù)の生地を採用しており、消費(fèi)者の日増しに更新する消費(fèi)理念に迎合して、強(qiáng)力に研究開発と革新を行っている。

ここ數(shù)年來、消費(fèi)者の生活観念は絶えず昇格して、健康、快適、環(huán)境保護(hù)の消費(fèi)観をいっそうあがめ尊んで、更に高品質(zhì)の高水準(zhǔn)の生活狀態(tài)を追求して、高レベルの消費(fèi)は地位の象徴だけではなくて、更に健康な生活に対する追求からです。

彼はまた、ブランドの服の消費(fèi)者はよく一定の消費(fèi)能力があり、コスト全體が上昇した場合、より多くの販売を保証するのは消費(fèi)者のブランド忠誠度、消費(fèi)者の消費(fèi)需要を明確にし、ブランドイメージを確立し、ブランドの求心力を形成し、消費(fèi)者が考え、消費(fèi)者がしたいと考えている。

夏國新は、ブランド志向の消費(fèi)者にとって、価格の上昇は消費(fèi)者の消費(fèi)に大きな影響を與えないと述べました。

「中國のブランドは現(xiàn)在アップグレードの段階にあり、中國の消費(fèi)者の消費(fèi)能力もアップグレードの段階にあり、価格に敏感ではなく、特にいくつかのハイエンドの消費(fèi)者は価格に無頓著とさえ言える。

買うべき服は買うものです。値段が上がったからといって、財(cái)布を出さないわけにはいきません。

北京嘉曼服裝有限公司の曹勝奎會(huì)長は、消費(fèi)者の価格上昇に対する受容度は、購買力が相応して上昇するかどうかによって決まる一方、上昇したブランドの多くはやはり極少數(shù)であると考えています。

多くのブランドの価格が上昇しても、消費(fèi)者の購買力（可処分所得）はそれなりに伸びていないので、消費(fèi)者は低価格の服を買いに行くかもしれません。

少數(shù)のブランドの価格が上昇したら、消費(fèi)者はその価格が上昇していないブランドを選んで、ブランドの生存圧力を高めるかもしれません。消費(fèi)能力は大部分のブランドの価格の上昇に伴って、上昇した場合、全體的に消費(fèi)のアップグレードの狀態(tài)を表しているかもしれません。

2011年の服裝の全體的な上昇に直面して、ハイエンド市場は消費(fèi)者が価格に対して敏感でないため、生活はまだ比較的に過ごしやすくて、ローエンド市場にとって、生活はそんなに楽ではありませんでした。

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低価格ブランドは耐えられない痛みです。

いくつかの規(guī)模が小さく、ブランドの影響力が弱い企業(yè)にとって、コストの上昇は致命的です。

小さいブランドはブランドの影響力が小さく、お客様の忠誠度が低いため、低価格で市場シェアを獲得する必要があります。

これまで卸売市場を主な生存環(huán)境としてきた低端市場には、各種の小さいアパレル企業(yè)が存在しています。この供給が需要より大きい市場に対しては、価格がいくら高くても、それを変えることができないのが買い手市場の現(xiàn)実です。

買い手市場にとって、消費(fèi)者の主導(dǎo)的地位は不動(dòng)であり、ローエンド市場で消費(fèi)する消費(fèi)者は往々にして服裝価格に対する敏感性が高いため、値上がりはその販売量に影響を與えます。

これは販売量で利益を勝ち取る小さいブランドを価格の上昇と販売量の下落の両難の立場に陥って、コストの上昇の招く価格の上昇は企業(yè)に更に多くの利益を持ってきていないで、販売量の下落はきっと収益の空間を更に狹くならせます。

利益は圧縮され、販売量はさらに減少し、元々競爭が激しいローエンド市場はもっと激しい競爭態(tài)勢を見せています。

また、コストの上昇による価格の上昇は、低エンド市場ではほとんど受益者がいないと言えます。メーカーから卸売業(yè)者、小売店、消費(fèi)者まで、みんなの生活は苦しいです。

「価格の上昇は低コストで勝った企業(yè)にとってはつらい。特に低金利の企業(yè)にとっては。

コストが上がって、価格は移転していません。利益は影響を受けて、圧力が大きくなります。

低価格の消費(fèi)者は価格に敏感なので、販売に影響があるかもしれません。

そうすれば一部の企業(yè)が市場から撤退しますが、本當(dāng)に優(yōu)秀なブランドにとってはチャンスです。

いつまでもそうです。悪い淘汰です。殘りは一番いいです?！?/p>

夏國新さんはこう言います。

楽観的な観點(diǎn)は、企業(yè)自身が進(jìn)化し続けることができれば、自分の生存能力を向上させることができるという考えを持っている北京嘉曼服裝有限公司の曹勝奎會(huì)長はこう言います。

設(shè)計(jì)開発、サプライチェーン管理、販売能力を高めることができれば、値上げの圧力は完全に転化できる。

いかなる市場にとっても、強(qiáng)いものが強(qiáng)いほど、弱いものは萎縮し、退出するしかない。

能力のある人は必ず生存能力の弱い部分を淘汰します。二極化というよりは、生存能力の進(jìn)化、適者生存です。