國際市場(chǎng)では、ますます多くの中國元素が國際一流ブランドの霊感の源になりました。中國人の目には泥だらけの蛇の皮袋、回力靴、漢方薬の袋も、「精錬」されてファッション因子になりました。

看板生産「主人公を歌う」現(xiàn)実としようがない選択

私達(dá)の會(huì)社は主に外國貿(mào)易のカードを作っています。利益は比較的に薄いですが、1ドルの商品は人民元5角しか儲(chǔ)けられません。

侯文斎から見れば、ブランドを作るのは利益がかなり大きいですが、大量のマーケティングとルートの投入が必要で、高収益、高リスクな商売です。

江西から昇信して服の展商をつくって傅華を代表するのもこのような観點(diǎn)です。

「ラベルを作ると注文を取れば、商品は必ず売れる。ブランドを作ると在庫のリスクがある。

ある年は天気が暖かくて、大量のダウンジャケットが溜まり、小企業(yè)はこのような狀況に対応しにくいです。特に不景気の時(shí)に。

中小企業(yè)に比べて、上場(chǎng)や規(guī)模の大きい企業(yè)は十分な資金を持って自主ブランドを作っていますか？

「我々の製品は多くの日韓の競(jìng)爭(zhēng)相手を打ち負(fù)かしました。今はアメリカ市場(chǎng)でよく売れています。企業(yè)の対外貿(mào)易の注文の70%ぐらいを占めています。

しかし、海外市場(chǎng)では、消費(fèi)者はよく知っている外國ブランドを認(rèn)めて、彼らのブランドを貼っておかないと、私たちの製品は売れません。

江蘇高淳陶磁器の輸出入代表の孫進(jìn)琪さんは「この間、海外のいくつかの陶磁器メーカーが倒産しました。その中の一つのブランドを買うつもりでしたが、操作は簡(jiǎn)単ではありませんでした。

いくつかのブランドは授権を多くの地域に分けています。買う時(shí)は地域に分けて行わなければなりません。全部買うと、価格が高くなります。

ここ數(shù)年來、陶磁器、電子時(shí)計(jì)などの生産分野において、中國では技術(shù)、デザイン、品質(zhì)においても國際先進(jìn)水準(zhǔn)に達(dá)することができる企業(yè)が現(xiàn)れました。

私たちが生産しているこのクークークー鐘はドイツで生まれたもので、海外市場(chǎng)向けの販売が多いですが、一定の量に達(dá)していないと、自分の販売ルートを把握するのは難しいです。ですから、今のところ、最も現(xiàn)実的で、リスクのないものはやはりカードを貼って代行します。

泉州から來たエクセル電子代表林院文説。

中國の元素は強(qiáng)いブランドを作って、私達(dá)はどこに欠けていますか？

中薬のカバン、湯たんぽ、キックバック…

これらの「とても中國」の要素は國際一流ブランドの新製品発表會(huì)で身を揺すってファッションのスポットライトに変えて、多くの中國人を五味雑陳させます。

なぜこれらは國際市場(chǎng)に認(rèn)可されている中國の元素ですが、海外では市場(chǎng)の知名度を持つ中國のブランドを達(dá)成するのが難しいですか？

中國の伝統(tǒng)的な

取材によると、すべて手作業(yè)で染め、制作しているため、上海の青い中國のプリント會(huì)社は毎年完成品の布地を3萬メートルしか生産できません。企業(yè)が雇った技術(shù)者の多くは50歳以上で、簡(jiǎn)単なベスト1枚は技術(shù)者の一日半の時(shí)間がかかります。

人件費(fèi)が高いので、一枚當(dāng)たり500円から600元で売られています。

上海の藍(lán)印布社の朱瑞清副社長によると、企業(yè)はブループリントの花布に「紅雙喜」ブランドを登録しており、販売された製品はすべて「紅雙喜」ブランドを冠しており、現(xiàn)在は主に日本に販売されている。

しかし、手作りの小さなワークショップ式の生産モデルに制造され、販売量は比較的小さいです。

「ベテランの技術(shù)者が退職するにつれて、藍(lán)染印技術(shù)はまだ伝承されない危険に直面しています。このような伝統(tǒng)的な生産技術(shù)は今後も市場(chǎng)でどれぐらい生きられるか分かりません?！?/p>

國內(nèi)ブランドはさらに“外に出て行きたい”と考えており、デザイン創(chuàng)意、制作プロセスの獨(dú)特性の突破以外に、製品の位置づけと細(xì)分化、マーケティングモードの革新などの面でまだ推進(jìn)されている。

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上海の大手グループの輸出入28部の副社長の王凱鴻さんによると、リーダーグループの傘下には「三銃」などの國內(nèi)有名ブランドがあり、企業(yè)もこれらのブランドを海外に広めることを計(jì)畫しています。そのために世界の多くの地域で「三銃」ブランドを登録しました。

具體的に普及する時(shí)、困難が小さくないことを発見します。まず包裝、デザインを細(xì)かく調(diào)整します。

同時(shí)に、企業(yè)の資金力も大きな試練である。

海外のファストファッションブランドは中國に入ったばかりの時(shí)に、お金の損失を覚悟しています。最初の三年間はお金を稼ぐことができないかもしれません。幸い、これらのブランドの背後にある集団の実力が強(qiáng)いので、雲(yún)開見月明を守ることができます。

ブランド中國産業(yè)連盟の李光斗副秘書長は、ブランドの形成は二つの面から來ていると考えています。

第二に、ブランドのファッション度は、デザインと管理の面でシステムを形成する必要があります。

ブランドの輸入の現(xiàn)狀を変えるには一朝一夕のことではなく、唯一無二の中國元素だけではまだ足りないので、市場(chǎng)との結(jié)合をマスターして、中國元素の中國ブランドに頼って消費(fèi)者の愛顧を勝ち取ることができると信じています。

自主ブランドの小試し牛刀電子商取引は力を助けにきます。

國際金融危機(jī)、世界経済の低迷の影響で、多くの出展者は外國貿(mào)易の看板を作ると同時(shí)に、自主ブランドに転換する考えを持っています。

中國交易會(huì)では、一部の出展者は、外需が予測(cè)できず、注文が反落した背景において、ブランド価値を向上させるには、國內(nèi)市場(chǎng)から入手し、ブランドの両面が硬いと述べました。

どのように外國貿(mào)易の國內(nèi)販売を?qū)g現(xiàn)しますか？多くの企業(yè)がネットショップから第一弾を打ちました。

「陶磁器という伝統(tǒng)的な業(yè)界に対して、消費(fèi)者は機(jī)能だけを重視していましたが、今はブランドを作る時(shí)になりました。

ここ數(shù)年、國內(nèi)販売の拡大に力を入れています。伝統(tǒng)的な専門店、大売り場(chǎng)などのほかに、ネットショップも開設(shè)しています。知名度を高めるだけでなく、販売コストを下げることもできます。

孫進(jìn)琪は言います。

実力が十分ではない中小企業(yè)にとって、ネットショップを開くのは國內(nèi)販売の第一です。

子供服メーカーの金茂服裝は直接にネットショップの名前を會(huì)社の看板の上の一番目立つところにかけて、お聞きしたお客さんにどの商品がネットで買えますか？

「海外のお客様がカスタマイズした商品はネットでは販売できません。ネット上の商品はすべて企業(yè)のデザイナーの作品によって開発されました。このような服は一ヶ月で1000セット以上売れました?！?/p>

金茂

伝統(tǒng)的な