服の専門市場が多様なルートに入ってきた今日、「マウス」は無形に服裝専門市場の中で不可欠な一部になりました。

電子商取引とアパレル専門市場の融合は疑いの余地のない事実となり、ネット上の地位を認めようがなかろうが、購買と體験の分離は今日の取引形式を徹底的に変えます。

將來的には、衣料品の専門市場や衣料品の小売店を問わず、実體商城は商品取引の機能としてますます少なくなりました。

統(tǒng)計によると、現(xiàn)在、ショッピングセンターに行って本當(dāng)に商品を買う人は30%に足りないです。服裝市場は取引の機能として娯楽、レジャー、體験に取って代わられつつあります。

新経済時代には、より多くの人がインターネットのランキングとインターネット検索を通じて自分に合った商品を探して、実際のショッピングモールを通じて體験し、電子商取引プラットフォームを通じて購入します。

この意味から、ネット市場は実體市場に取って代わることができなくて、実體市場もネット市場の衝撃に直面しなければならなくて、未來本當(dāng)に競爭の意義を持って、最終的にバイヤーに受け入れられたのは“テーマのショッピングセンター”です。

私たちは、実體市場と仮想市場は異なる二つの分野に屬していますが、互いに共通の必要性があると考えています。

現(xiàn)在の狀況から見れば、実體市場の「インターネット」には「葉公好龍」の嫌疑があり、仮想ネットの「海に入る」には「酔って酒を飲む」という意味があり、誰が統(tǒng)合しても誰にも言えないことがある。

このように、新たな市場領(lǐng)域は矛盾と衝突を解決する根本的なところである。つまり、複數(shù)のルートが相互に浸透し、多様なモデルが融合した実體市場で展開されるネット取引モデルを「テーマのショッピングモール」と呼ぶ。

テーマ商城はより多くの実體商品市場の商業(yè)モデルの運用と革新に注目しており、実體市場の核心競爭力を把握しており、インターネットの力を借りて、インターネット技術(shù)の開発ではない。

この意味から言えば、技術(shù)は絶えず変化し、革新しています。実體市場の商品は永遠であり、ネット電子商取引技術(shù)の「平民化」時代の到來に伴って、「ネット技術(shù)」或いは「淘寶小店」の経営モデルで実際の市場のネットビジネスに出會ったら、きっと自ずから突破しません。

"ファッションテーマのショッピングモール"の形成は、元の衣料品専門市場の地域概念、地理的な優(yōu)位性、不動産価値、ブランド価値、チャネル価値、屋臺価値などの実體資産の構(gòu)造的な変化が発生します。

情報が十分な條件の下で、ディーラーは超過利潤を獲得しにくいです。服裝の価格性能比が高いとすべての経営者と仕入先の愛顧の対象になります。

服裝のテーマのショッピングセンターの形成も、実體市場の経営方式の革命であることが分かります。

服のテーマのショッピングモールの中心は市場です。

これは実體市場に依存して、伝統(tǒng)的なネット技術(shù)からネット取引のビジネスモデルを変えました。そのビジネスモデルの核心は市場決定技術(shù)で、技術(shù)の改善と向上を促進します。

服のテーマのショッピングモールでは、より多くの強調(diào)は、ネットワーク技術(shù)の支配者ではなく、ネットワーク技術(shù)のサポートです。これは、一般的な電子商取引會社と実體市場との間に存在する本質(zhì)的な違いです。

新しい経済時代には、技術(shù)の発展は一日千里の道を行くものであり、変化が激しいので、単にネット技術(shù)に頼ってネット取引を展開するプラットフォームは必ず新しい技術(shù)に淘汰されます。

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服のテーマのショッピングセンターの形成と急速な発展に従って、従來の伝統(tǒng)的な服裝専門市場、さらには小売業(yè)者の経営取引パターンにも一連の革命的な変化が発生します。

まず、「秒殺」は取引パターンを変えます。

以前、服裝専門市場の最大の優(yōu)位は商品販売のルートにあり、一つの商品は生産企業(yè)から消費者の手に至るまで、工場生産、産地卸売り、販売卸売り、販売代理店代理、小売端末の五つのステップが必要でした。

テーマのショッピングモールでは、商品と消費者の直接的なドッキングが可能です。

「オンラインストア」は簡単な手順で購買行為を完成させることができます。だから、誰が先頭のネットシステムを持っていますか？

第二に、「ビジネス圏機能」があいまいになります。

以前のアパレル専門市場や小売店は地域や商店街を重視していました。そのため、東南沿海に服裝専門市場群が形成されました。他の地域の商店はこれらの市場に集中して仕入れています。

テーマ商城時代においても、「コアビジネス圏」の區(qū)分は徐々に薄れていき、消費、購買端末をベースとした「ショートフロー端末」は地域サービスと配置の発展目標(biāo)となる。

第三に、「総合マーケティング」時代が到來した。

以前、服裝専門市場は基本的に卸売業(yè)務(wù)を中心としていました。卸売りにしても小売にしても、商品を扱う核心は全部実體取引です。

テーマの商店街の形成は、服裝の「卸売り、小売、専門経営」などの異なった商業(yè)分野の業(yè)態(tài)の間に明らかな商業(yè)境界がなく、電子商取引は完全に「一網(wǎng)打盡」でき、アパレル市場産業(yè)の「総合マーケティング」革命を?qū)g現(xiàn)する。