企業(yè)導(dǎo)入ERPシステムは確かです。

この失敗は伝統(tǒng)的なERPのように使えなくなるかもしれません。

情況はソフトウェアを使っていますが、管理には促進(jìn)されていません。或いは管理はセットです。ソフトウェアはデータ記錄の役割を果たしています。データの利用は限られています。

もちろん、このようにすることができて、すでに伝統(tǒng)のERPより強(qiáng)いです。

経験を総括して、目的はもっと良くユーザーのためにサービスを提供することにあります。

かつて受けたことがあるスマートエンジニアリングのインストール

3年前にプロジェクトがありました。ユーザーの中のある人は、ソフトの変革と管理機(jī)能を強(qiáng)調(diào)しすぎて、複雑な業(yè)務(wù)処理の問(wèn)題をたくさん解決するために、いろいろと抵抗しました。結(jié)局、社長(zhǎng)も本當(dāng)と信じています。

どのように導(dǎo)入システムの中で管理と技術(shù)を結(jié)び付けるかは、現(xiàn)在の服裝プロジェクトの重點(diǎn)解決の問(wèn)題です。

技術(shù)的に全面的にユーザー管理の需要を満たす場(chǎng)合、管理コンサルティングをしっかりと行います。

ユーザーはこの方面の管理経験がない場(chǎng)合、ユーザーに參考になる企業(yè)応用を提供して、ユーザーに自分の実際狀況を結(jié)び付けて管理プロセスを確定して、結(jié)果をソフトウェアで固化して、ソフトウェアの使いやすくて、使いやすくて、管理はまた向上と改善の目的を得ることができます。

添付ファイルはユーザーに參考資料を送るので、ERPを?qū)毪工霑r(shí)、このいくつかの方面の管理整頓の仕事は時(shí)間と精力を必要とするので、自分が何をするべきなのかが分かりません。

管理は実際と結(jié)びつけず、いくら優(yōu)れた管理も理論上のものです。