経営方式：単一ブランドの専門(mén)店と多ブランドの店舗。

単一のブランドの店舗は基本的に加盟形式をとって、メーカーと契約した後に、メーカーは統(tǒng)一的な內(nèi)裝資料を提供します。製品マニュアル、宣伝POP、イメージカウンターなどです。多ブランドは店舗を経営するのが比較的に柔軟で機(jī)動(dòng)的で、店の裝飾を含みます。

営業(yè)面積：子供服はデザインと価格で勝負(fù)します。店の大きさは高くないです。最小25平方メートル以上で店を開(kāi)くことができます。

利益の參考：子供服はどうしても滯積があります。だから、普通の狀況は同じ商品で、前期の利益が高くて、後期の利益が薄いです。支出は添付されています。平均してみると、純利益は35%ぐらいです。

店の裝飾：子供服は個(gè)性的な商品を求めるので、店の裝飾も個(gè)性に富んでいる必要があって、原色の木の棚を使って主にすることができます。

商品の配置については、できるだけ商品を形に並べてください。そこにずらりと並んでいるだけではいけません。子供服は多いのではなく、精にあります。

二つの選択：もし當(dāng)?shù)丐蜗M(fèi)能力が強(qiáng)くて、人々はブランドに対しての認(rèn)知度が高くて、店主はアパレルに対しても精通していないなら、単一のブランドを作って、加盟するルートを考えて、メーカーの力を借りて市場(chǎng)を開(kāi)拓します。現(xiàn)地の消費(fèi)能力が普通であれば、ブランドとは関係なく、多種の製品を作る方法に適しています。

商品の仕入れルート：全國(guó)各地に子供服の卸売市場(chǎng)があります。子供服はベビー用品と違って、配送センターに配送してもらえます。デザインの更新が早いので、子供服の所有者を経営しています。自分で仕入れなければなりません。

競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境：敷居が低いので、子供服の店を経営する相手が多いですが、多くの商売は普通です。ごく少數(shù)の店舗だけがトップの代表になります。資金狀況の制限ではなく、子供服の仕入れを経営しています。特に判斷力が必要です。モデル、色、価格、消費(fèi)心理、準(zhǔn)備の観察が必要です。また、鋭利な販売能力が必要です。

注意事項(xiàng)：製品の滯積は子供服の店の一番気をつけなければならない問(wèn)題です。多くのお店の赤字は商品の滯積の上に出るので、まだ多くの店が赤字ではないです。

赤ちゃんは成長(zhǎng)が早いので、服裝はどんどん変えなければなりません。

つまり、子供服業(yè)界はずっと潤(rùn)より潛在力のある業(yè)界であるということです。

だから創(chuàng)業(yè)者はこの業(yè)界を選んで、必ず最後まで堅(jiān)持します。