また、金建華氏によると、現(xiàn)在多くの紡績工場が続けられない原因は主に原材料価格が毎年上昇し、コストが急に増加しているからだという。

その次に、労働力のコストは上昇して、以前は労働者が支配人に會うことを恐れて、解雇されることを恐れて、今逆になって、支配人が労働者に會うことを恐れて、労働者が辭職することを恐れます。

現(xiàn)在は人件費が高く、寮環(huán)境、付帯施設(shè)などの面でもどんどん投入されています。

また、労働集約型の業(yè)界では人が見つからないと、労働者の観念も関係しています。多くの人はこれらの業(yè)界が発展していないと考えています。

工場に人が集まらないと、生産量が落ちたり、倒産したり、輸出が減ったりします。

金建華は、現(xiàn)在は三つの矛盾をうまく処理しなければならないと提案しています。まず、サービス業(yè)と製造業(yè)の間の矛盾は、発展の基礎(chǔ)と歴史の源が違っていますので、正確なマッチングの割合が必要です。

第二に、生産量と品質(zhì)の関係をうまく処理して、製品の品質(zhì)に工夫を凝らします。例えば、海外の紳士服のブランドがよく発展しています。ジェニアの総生産量は多くないと言いました。

海外のいくつかの歴史は長いです。

第三に、専門化と多元化の関係で、紡績服裝をするには多くの種類の細分があります。今全國に十數(shù)萬軒のアパレル工場がありますが、品種の細分化が少なく、生産量も多くなく、品質(zhì)を求める企業(yè)が少ないです。

全國政治協(xié)商委員會の楊敏徳?香港溢達グループ理事會副主席は「國外は技術(shù)によって市場を占領(lǐng)し、科學技術(shù)によって市場を占有することができる。

白いシャツを例にとって、昔の生地は糊と人造繊維で作られていました。朝著たばかりで、午後には黃ばむかもしれません。

しかし、今はナノテクノロジーを使っています。原料は新疆の優(yōu)良綿花です。シャツが黃色くなるのを避けました。これは技術(shù)と直接関係があります。

また、楊敏徳さんも紡績業(yè)界のような伝統(tǒng)的な業(yè)界は転換すべきだと思っています。伝統(tǒng)的な製造業(yè)の競爭力はやはり安い労働力に頼っています。労働力集約業(yè)界は外來の労働者に大きな影響を與えています。