上海の有名で知られていない民営靴企業(yè)は、長年の対外貿(mào)易注文、自社ブランド、國內(nèi)代行などのさまざまな困難な試みを経て、ここ2年から新興の電子商取引サイトにキャンバス靴を生産し始めました。結(jié)果、意外にも「蕓麻開門」を?qū)g現(xiàn)しました。2011年のウェブサイトの注文量は230萬足に達(dá)し、企業(yè)の年間生産額は1.4億元を突破しました。

これに対して

ネットで二日間で5萬足の靴を売っています。

上宏靴業(yè)有限公司は上海市嘉定區(qū)馬陸鎮(zhèn)にあります。前身は上海回力靴業(yè)総工場(chǎng)大宏分工場(chǎng)です。

「回力」は中國の一番早いファッション靴ブランドで、2000年に回力靴業(yè)が破産申請(qǐng)して倒産しました。上宏靴業(yè)はその年の12月に民営企業(yè)に転制されました。

國內(nèi)の多くのネット通販が好きな若いネットユーザーにとって、ここ數(shù)年、ネット上で一世を風(fēng)靡したズック靴は、かなりの部分がここで生産されたものです。

上宏靴業(yè)會(huì)長の胡其龍さんは記者に対して、會(huì)社は最初は主に外國貿(mào)易の注文をしていましたが、その間に自分のブランドを押したことがあります。

2003年から、會(huì)社は総後方勤務(wù)部の地方指定メーカーの一つとなり、長年にわたって部隊(duì)に製品を供給してきました。

2010年初め、電子商取引企業(yè)VANCL（凡客誠品）が訪問し、その代行商品を要求しました。

最初の注文は5萬足の靴でしたが、納品後2日間で売り切れとなりました。凡人の注文量もだんだん大きくなりました。2011年の総注文量は230萬足に達(dá)しました。上宏靴業(yè)の年間生産額は1.4億元に達(dá)しました。これは今までの企業(yè)の業(yè)績の伸びが一番早い年です。

胡其龍氏によると、近年は外國貿(mào)易の落ち込みや原材料のコストの大幅な上昇などの影響で、國內(nèi)の製靴業(yè)はあまねく苦境に直面している。

2000年ごろ、上海には上宏靴業(yè)のような靴工場(chǎng)が40軒近くありますが、ここ數(shù)年多くの企業(yè)が経営難で閉店しています?，F(xiàn)在は殘しています。上宏靴業(yè)と同じ規(guī)模のは五軒ぐらいです。

まさに凡人に代行の仕事をすることを通じて(通って)、上宏の靴業(yè)は凡人の帆の布の靴の主要な供給商になって、現(xiàn)在凡人の注文量はすでに會(huì)社の総括的な注文量の70%—80%を占めました。

一般客のウェブサイトの関係者によると、2011年のウェブサイトの総売上は約45億元で、年間7000萬件を販売しています。中にはキャンバス靴の一つだけで500萬足を販売しています。

2012年に一般のお客様からの注文量はさらに増える見込みです。

ネットは伝統(tǒng)の製造業(yè)の新しいルートになります。

専門家から見れば、

研究機(jī)関の艾瑞諮詢統(tǒng)計(jì)によると、2011年の中國ネットショッピング市場(chǎng)の取引規(guī)模は7735.6億元に達(dá)し、社會(huì)消費(fèi)財(cái)小売総額の4.3%を占めた。ネットショッピングユーザーは1.87億人に達(dá)し、中國のPCネットユーザーの41.6%を占めた。

2011年の中國ネットショッピング市場(chǎng)では、「服裝、靴、バッグ類」がトップを占め、市場(chǎng)シェアは26.5%を占めた。

「電子商取引の盛んな発展は、伝統(tǒng)的な製造業(yè)の既存の生産、販売、企業(yè)運(yùn)営モデルを変えている」

ブランドマーケティング企畫會(huì)社の古坦科技創(chuàng)業(yè)者の石安は記者団に対し、電子商取引プラットフォームとの提攜を通じて、伝統(tǒng)的な製造業(yè)は仕入れコストを低減し、労働力のコストを低減し、供給ルートを拡大し、運(yùn)営効率を向上させ、消費(fèi)者に直接直面するなどの面で大幅に向上し、これによって企業(yè)の「マイナス低減」を?qū)g現(xiàn)し、企業(yè)の「軽量化」を?qū)g現(xiàn)したと述べました。

石安は、特に一定の規(guī)模の電子商取引のウェブサイトを備えて、ますます多くの伝統(tǒng)的な製造型企業(yè)が重い負(fù)荷から脫卻して運(yùn)営する強(qiáng)力な推進(jìn)力になっていると考えています。

例えば、長江デルタ、珠江デルタなど、多くの工場(chǎng)が大型電子商取引プラットフォームからの注文を受けています。

「電気事業(yè)者は安定した供給源が必要で、供給源は電気事業(yè)者の正常な運(yùn)営の基礎(chǔ)である。

凡人と上宏靴業(yè)の協(xié)力は、まさにこの方面の需要を満足させ、それによって商品の供給源の安定を保証することができます。

中國電子商取引研究センターのネット小売業(yè)部のアナリスト、莫岱青氏は記者の取材に対し、大量生産のため、電子商取引サイトにとってコストの節(jié)約ができ、利益の面でより保障があると述べた。

靴の種類の工場(chǎng)にとって、有名な電気商の企業(yè)に頼って、利潤の方面でも比較的に見るべきで、同時(shí)にこのようなプラットフォームを借りることができて、自分の知名度を製造します。

「將來はエレクトビジネスとこのような伝統(tǒng)的な工場(chǎng)との提攜が続きます。

両者の協(xié)力は互恵関係であり、相互に進(jìn)歩を促進(jìn)することができます。

莫岱青と稱す。

伝統(tǒng)小売業(yè)は挑戦に直面している。

「

上海商學(xué)院教授、上海チェーン経営研究所の顧國建所長によると、上宏靴業(yè)は凡人に年間230萬足の靴を與えた現(xiàn)象は、現(xiàn)在國內(nèi)の伝統(tǒng)小売業(yè)者とメーカーの間で効果的な結(jié)合が不足していることを示しており、伝統(tǒng)小売業(yè)の経営方法は依然として単一であり、商品には違いがない。

現(xiàn)在、一部の新型ネット小売業(yè)者はすでにOEM（OEM生産）の概念を結(jié)合しており、資金とユーザーを持っており、リスクを負(fù)擔(dān)できるので、伝統(tǒng)的な製造企業(yè)に注文します。

「ネット小売業(yè)者が急速に発展している一方、多くの伝統(tǒng)的なメーカーがネットショップを始め、ネット販売をしています。

中國の小売業(yè)の分野では、次のように、または新たな変化が発生します。または統(tǒng)合が行われますが、統(tǒng)合の主催者は、伝統(tǒng)的な小売業(yè)者ではなく、ネット小売業(yè)者かもしれません。

國別に稱する。

このような狀況の下で、顧國建は、連鎖経営はすでに中國で長年発展しており、現(xiàn)在は戦略の高度に引き上げてその経営方式の変化と技術(shù)の革新を評(píng)価しなければならないと考えています。

電子商取引による?yún)棨筏ぬ魬椁藢潳筏?、國?nèi)小売業(yè)も最近、ネットビジネスの開拓を加速してきた。

商務(wù)部がこのほど発表した「第12次5カ年計(jì)畫」の時(shí)期における小売業(yè)の発展を促進(jìn)するための指導(dǎo)意見」についても、大型小売企業(yè)のオンラインショッピングの開催を奨勵(lì)し、オンライン取引とオフライン取引の融合を促進(jìn)するなど、「國內(nèi)小売業(yè)の電子商取引市場(chǎng)進(jìn)出にチャンスをもたらす」と指摘している。