危険と機(jī)械の弁証法

昨年は世界的な政治?経済情勢(shì)が複雑で厳しい狀況にあり、システム的なリスクと市場(chǎng)リスクは2010年より明らかに増大し、市場(chǎng)の多重要因によって國(guó)內(nèi)の紡績(jī)業(yè)界は2008年以來(lái)最も困難な年を迎えました。中國(guó)中紡グループ會(huì)社の會(huì)長(zhǎng)、黨委員會(huì)書(shū)記の趙博雅さんは先日中紡円卓フォーラムでの話をよくまとめました。2011年の中國(guó)紡織服裝産業(yè)の全體的な狀況をまとめました。

綿紡績(jī)企業(yè)を例にとって、2011年は綿相場(chǎng)の基數(shù)の下落や海外市場(chǎng)の縮小注文不足などの不利な要素の影響を受けて、綿紡績(jī)企業(yè)は難航しています。製品は売れなくなり、製品の在庫(kù)量が大幅に上昇しました。また、金融引き締め政策によって企業(yè)の融資が難しくなり、多くの綿紡織企業(yè)の資金繰りができなくなり、生産経営が非常に困難になりました。

しかし、これは最悪ではないかもしれません。2012年に來(lái)て、國(guó)際國(guó)內(nèi)の情勢(shì)はもっと複雑です。國(guó)連の最新の予測(cè)データによると、今年の世界経済の成長(zhǎng)率は2.6%下落し、その前の4.6%の予測(cè)値をはるかに下回ります。中國(guó)の紡織服裝産業(yè)はこのような環(huán)境下では獨(dú)善できないはずです。2012年の紡績(jī)業(yè)界の直面する環(huán)境は依然として複雑で、大きな環(huán)境から見(jiàn)れば、業(yè)界の発展?fàn)顩rはますます厳しくなります。特に上半期の情勢(shì)は厳しいかもしれません。また、2012年の中國(guó)の経済成長(zhǎng)による下押し圧力はさらに増大する見(jiàn)通しです。原料価格の変動(dòng)、労働力などの要素価格の上昇、中小企業(yè)の融資環(huán)境がまだ実質(zhì)的に改善されていない場(chǎng)合、繊維は競(jìng)爭(zhēng)型業(yè)界として、大きな困難に直面する可能性がある。

しかし、市場(chǎng)の段階的な動(dòng)きの間には、まだいくつかの技術(shù)が埋蔵されています。私たちは鋭敏で、ダイナミックに捉え、コントロールする必要があります。「?！工取笝C(jī)」はもともと影の形に似ているので、一定の條件の下でお互いに転化できます。これは哲學(xué)弁証法が教えてくれた道理です。

また、歐州債危機(jī)を見(jiàn)て、現(xiàn)在の問(wèn)題が目立っているのはアメリカではなく、EUです。ユーロ債危機(jī)が絶えず広がっているため、過(guò)去は辺角の國(guó)です。今は一部の主流のヨーロッパ國(guó)家債務(wù)危機(jī)が拡散しています。今私達(dá)が関心を持っているのは、中國(guó)の紡織服裝業(yè)界にとって、EUは主要市場(chǎng)であり、ユーロ債危機(jī)が絶えず広がっている狀況の下で、私達(dá)は今年ヨーロッパの輸出に対してどのような狀況が現(xiàn)れるかもしれません。

この問(wèn)題について、國(guó)家発展改革委員會(huì)の対外経済研究所の元所長(zhǎng)の張燕生研究員も、2012年の歐米経済は依然としてよくないと思っています。彼は分析しています。一つは需要が足りないので、もう一つは自信がないです。三つ目は方法が足りないです?！弗ⅴ幞辚谓U済學(xué)者の中には、重要な官吏も含まれています。歐米の経済が日本式に陥るのではないかと心配しています。一方で、中國(guó)と新興市場(chǎng)は減速するのではないかと心配しています。つまり、今年の世界経済の成長(zhǎng)の原動(dòng)力とエンジンはどこにあるかということです。今は心配しています。特に、歐州債危機(jī)の紡績(jī)服裝企業(yè)への影響は、世界の投資家の信頼がまだ問(wèn)題になっているため、ユーロは下落しています。

しかし、窮地に見(jiàn)える表面には、まだチャンスがある。ヨーロッパの主要経済はドイツのような國(guó)の経済です。そのため、このような狀況の下で、私達(dá)の紡織服裝業(yè)界は國(guó)內(nèi)の競(jìng)爭(zhēng)力のある業(yè)界として、2012年は苦境にあっても、ヨーロッパでまだチャンスがあります。特に優(yōu)秀な企業(yè)にとっては、今年も大きなビジネスチャンスがあります。張燕生は肯定的に言いました。

國(guó)家統(tǒng)計(jì)局の中國(guó)経済景気監(jiān)視センターの潘建成副主任の分析はさらに楽観的な見(jiàn)方を示している。彼にしてみれば、今の社會(huì)では企業(yè)家の自信はかなり落ちています。3年前に戻ると、実際には、全體の経済がいくつかの困難に直面したときには、往々にして自信の低下が増幅されます。つまり、企業(yè)自體はそんなに悪くはないですが、皆さんの心配が多いので、自信が落ちました。

だから彼は言います。今の相対數(shù)は下に行くのですが、絶対量は上に上がっています。10年前と比べると、基數(shù)は大きく違っています。中國(guó)の一人當(dāng)たりGDPが5千ドル近くになると、経済成長(zhǎng)速度は9%に達(dá)します。この成長(zhǎng)速度は実は低いのではなく、とても高いのです。{pageubreak}

　　創(chuàng)造する企業(yè)自分の興奮點(diǎn)

「歴史的災(zāi)難は歴史の進(jìn)歩を補(bǔ)償するものではない」これはエンゲルスの名言です。三陽(yáng)紡織有限公司の徐建民総経理に引用されて、企業(yè)経営者としての劣悪な外部環(huán)境下での自己の闊達(dá)と自信を説明します。

それだけではなく、他の企業(yè)にも2012年の市場(chǎng)狀況が不透明な狀況下で、このような點(diǎn)を把握したほうがいいと提案しました。まず企業(yè)自身の位置付けをしっかりと守ることです?！弗膝ぅē螗嗓挝恢酶钉堡扦ⅳ恧Δ?、中端の位置付けであろうと、ローエンドの位置付けであろうと、すべてしっかりと守って、勝手に変えないでください?！埂脯F(xiàn)在の環(huán)境は複雑で、多くのマクロ政策がまだ著地していないという不明朗な狀況の下で自分の戦略を変えて、若死にする可能性がある」からです。だから、徐建民から見(jiàn)れば、政策をしっかりと守って企業(yè)が小道を歩くことができ、大通りにも入ることができます。この時(shí)に戦略を勝手に変えたら、大通りに沿って行けば袋小路に出るかもしれません。戦略をしっかりと守ることが重要です。第二のポイントは、お客様の価値を維持することです。「市場(chǎng)は企業(yè)生存の基礎(chǔ)であり、お客様は企業(yè)生存の基礎(chǔ)であります?！工蓼?、「特別な愛(ài)を特別なあなたに捧げる」という歌の名前をユーモラスに使っています?！复螭胜亭丹螭颂貏eな配慮をするべきです。この時(shí)期になってやっと行けます?！沟谌?、興奮點(diǎn)を作ることです?！钙髽I(yè)は困難を全部拡大すれば、その企業(yè)は活路がないので、自分はまだ中から楽しみを求めなければなりません。興奮點(diǎn)を作ることです?！古d奮點(diǎn)はどうやって作りますか？徐建民の観點(diǎn)は、マクロなものは変えられないということです。企業(yè)としては、ゲート以外は計(jì)算しないと適応できます。ゲートの中で計(jì)算してください。変えて市場(chǎng)に適応します。具體的には、いわゆる興奮點(diǎn)製造とは、技術(shù)革新などの面から著手し、戦略調(diào)整や運(yùn)行メカニズム調(diào)整を行うにすぎない。実は、つまり內(nèi)功です。

技術(shù)革新といえば、この面で発言権を持っているのはヨーロッパ瑞康紡織グループです。その社長(zhǎng)のMr.Babacanさんによると、織物は基礎(chǔ)的な物質(zhì)ですが、その使用は非常に多様で幅広いです。だから、新しい技術(shù)と革新は企業(yè)の生産コストの削減と紡績(jī)品の新しい特徴、特徴の創(chuàng)造と企業(yè)のビジネスプロセスの最適化を助けることができます。このような理念の下で、ヨーロッパ瑞康紡織グループは全力を盡くして新しい革新、新しい解決策、新しい材料を採(cǎi)用してコストを削減し、さらに効率的にもっと多くの繊維材料を提供します。彼らは現(xiàn)在多くのスマート織物がファッション分野に応用されているということです。

「革新は紡績(jī)業(yè)界の聖杯とも言える。革新を通じて、世界中でより広範(fàn)な市場(chǎng)を開(kāi)拓し、より広範(fàn)な分野を開(kāi)拓することができる」Mr.Babacanの一言は全ての中國(guó)紡織服裝企業(yè)に適用されるべきです。

同様に、自分で創(chuàng)造した興奮點(diǎn)があるため、無(wú)事に各種の“急流の危険な淺瀬”を過(guò)ごしたのは江蘇東渡紡織グループの理事長(zhǎng)の徐衛(wèi)民がまだいます。「去年は各方面の不確定要素の影響で、一時(shí)的に企業(yè)全體の発展に対しても心配していました。特に政策が安定していない時(shí)、私はその時(shí)綱渡りをしていました。価格上昇、労働力コストの上昇、政策の不確実性に加えて、企業(yè)はこれからどうやって行けばいいのか分かりません。迷っています。でも、これはもう過(guò)ぎました。2011年の江蘇東渡紡織集団は驚きました。なぜなら、「時(shí)期によって、いろいろな対応をしてきました?！?/a href="http:>

実際には、多くの企業(yè)が2012年の複雑な狀況を把握し、積極的に対応する準(zhǔn)備をしています。原材料価格の上昇と労働力のコストの上昇による圧力が耐えられるかどうか、特に中小企業(yè)の広大な範(fàn)囲は、もっと苦しいかもしれません。心配するより、目の前のほうがいいです?！袱いC(jī)會(huì)に彼を捕まえて、悪い機(jī)會(huì)と逆境を利用して、その中から興奮點(diǎn)を掘り起こします?！工长窝匀~はすべての業(yè)界の人たちに勵(lì)ましを與えるべきです。