先日、晉江市恒人

記者：市場(chǎng)環(huán)境の変化に直面して、「二次創(chuàng)業(yè)」の中で恒人はどのような積極的な手段を採用しますか？

張応文：製品の改革は企業(yè)の「二次創(chuàng)業(yè)」の精髄であると思います。今では、伝統(tǒng)的なEVAのスリッパ市場(chǎng)は飽和狀態(tài)になりました。だから恒人は運(yùn)動(dòng)レジャー靴の底の製造にのみ使われるようになりました。

恒人は、今回の製品革新とブランドの再普及を通じて、「柔軟極」というブランドのスポットライトを広め、中高級(jí)ファッションスリッパ市場(chǎng)に進(jìn)出するために製品の基礎(chǔ)を打ち立てることを希望しています。

このため、今年の初め、恒人はまず工場(chǎng)の流水ラインを再編成し、一階の作業(yè)場(chǎng)を二回の発泡作業(yè)場(chǎng)に改造しました。

記者：「二次創(chuàng)業(yè)」の中で、ブランド戦略について、どのような心得がありますか？

ブランドは、まず品質(zhì)があってこそブランドがあります。製品の品質(zhì)はブランドの生命です。このブランドがどれぐらい歩くかを決めました。

恒人スリッパはいつでも中高級(jí)路線を堅(jiān)持し、品質(zhì)を第一にしています。「不良品を生産しないで、不良品を伝達(dá)しないで、不良品を受け入れない」というのは品質(zhì)のモットーです。

中高級(jí)ブランドのHERENに対して、設(shè)計(jì)の方面で、流暢な線、多彩な色彩を通じて、煌びやかなロマンチックとファッションを演出します。足の感覚が快適であるだけではなく、週末のカジュアルな服と違って、人々の週末生活に気楽で快適な全體の感じをもたらします。

要するに、恒人靴業(yè)はだんだんファッションとレジャーの領(lǐng)域に浸透してきました。多様な発展のブランドを作りたいです。

私達(dá)はスリッパ業(yè)界で良いブランドを達(dá)成しました。だから、私達(dá)のブランドの発展はスリッパの領(lǐng)域を超えて、率先して生活ファッションEVA花園靴、サンダル、ビーチ靴、布靴などのレジャー靴の分野で積極的に出撃して、業(yè)界の先頭を占めます。

記者：恒人靴業(yè)の今年の生産のテーマは「省エネ?消費(fèi)削減」だと聞きましたが、これに対して會(huì)社は一體どのような具體的な措置をとりましたか？

張応文：大體二つの面があります。まず、模範(fàn)作業(yè)場(chǎng)を作り、省エネ?消耗を減らす模範(fàn)的な力を確立することによって、全社の生産者が先進(jìn)的に勉強(qiáng)することを提唱し、全工場(chǎng)の上下の省エネ?消耗を減らす生産雰囲気を作り、省エネ?環(huán)境保護(hù)の前衛(wèi)となるよう努力し、管理、メカニズムの革新を絶えず強(qiáng)化し、真の工夫をかけて、ハードワークをし、會(huì)社の呼びかけの省エネ?消耗を?qū)g際のところに落とすようにします。

同時(shí)に、集中購買を推進(jìn)し、グループ企業(yè)が集中的に購買するメリットは言うまでもないが、実際にはしばしば「雷が鳴って、雨が降らない」ということで、企業(yè)ではなかなか成果を上げられない。

現(xiàn)在の経済情勢(shì)は不景気で、企業(yè)は続々と知恵を絞っています。

これは集中購買を?qū)g施し、グループ企業(yè)の購買を終了する「散兵遊勇」?fàn)顟B(tài)の良いタイミングです。

続いて、恒人靴業(yè)は集中購買プロジェクトチームを設(shè)立することを検討しています。

プロジェクトチームは集中購買の具體的な実施部門ですので、集中購買を行うにはまずプロジェクトチームを設(shè)立します。

業(yè)務(wù)需要部門、財(cái)務(wù)部門、內(nèi)部審査部門などはすべて人員を指定してプロジェクトチームに參加し、そして購買過程に參與し、チーム協(xié)力規(guī)約と意思疎通計(jì)畫を共同で作成し、共通認(rèn)識(shí)を達(dá)成し、サプライヤーの評(píng)価、選択などを行うことで、購買過程の公平性、公正性、透明性を確保することができる。