舊正月が過(guò)ぎたばかりで，全世界を席巻している。

この動(dòng)きに対して、李寧會(huì)社は組織構(gòu)造を調(diào)整するためだけに人員のコストを削減すると主張しています。

しかし、業(yè)界関係者によると、この行為は李寧會(huì)社がすでに市場(chǎng)成長(zhǎng)の苦境に陥っていることを示している。

もちろん、この分析の根拠は李寧のリストラだけではない。

2010年から、李寧會(huì)社は下り坂を歩き始めました。

2011年になって、収入と利益の両方が下落した李寧會(huì)社はナイキに次ぐ國(guó)內(nèi)第二位の椅子を失っただけでなく、後進(jìn)のショーに迎えられました。

李寧が1月に発表した2011年の業(yè)績(jī)予想と2012年の見(jiàn)通しによると、注文の伸びが鈍くなり、一部のディーラーの在庫(kù)を回収する影響を受け、同社の2011年の収入は2010年より6～7%減少する見(jiàn)込みだ。

このうち、純利率は約7～8ポイント下がった。

李寧會(huì)社の今日の「落ちぶれ」は時(shí)間的に見(jiàn)ると、ブランドの転換が直接の導(dǎo)火線です。

2008年の北京オリンピックの時(shí)期の気が狂った拡張を経験した後、2010年6月に、李寧會(huì)社はブランドの再生を宣言しました。消費(fèi)者を「90」にロックした後、新しいブランドの標(biāo)識(shí)と「Makethe Change」を打ち出しました。

李寧さんに予想していなかったのは、その后行われる注文會(huì)が最高でした。

注文會(huì)では、李寧服裝製品と靴製品の注文數(shù)はそれぞれ7%と8%を超え、注文総額は同6%減少しました。

この棒は李寧が35～40歳の間に大半の消費(fèi)層を占めていた忠実なファンを捨てたと見(jiàn)られています。李寧が困難に陥った始まりです。

その後、李寧の業(yè)績(jī)は下がり、當(dāng)時(shí)の同社の中核幹部數(shù)人が相次いで退職した。

しかし、李寧會(huì)社のケースを國(guó)內(nèi)のスポーツブランド全體に置くなら、さらには全體の「中國(guó)製造」から見(jiàn)ると、李寧の「世界ブランド」の夢(mèng)の座礁はとっくに運(yùn)命付けられています。

コピー、模倣、より多くの注意力を売上に集中させることは、李寧のように革新的な旗印を掲げながらも、有効な運(yùn)動(dòng)ブランドのバリケードを作ることが困難である。

この點(diǎn)は李寧の前の広告用語(yǔ)から「すべて可能」とナイキの「JUSTDOIT」はほぼ「思いがけない」ということが分かります。

事実、春寒の気配を嗅ぎ分けたのは李寧だけではなく、國(guó)內(nèi)の踏ん張り、特歩などの上場(chǎng)スポーツ用品企業(yè)の2012年最新注文會(huì)のデータ、在庫(kù)滯積數(shù)、新規(guī)店舗開(kāi)設(shè)計(jì)畫(huà)などもここ數(shù)年の最低水準(zhǔn)にあります。

李寧の大人員削減はおそらく國(guó)産スポーツブランド集団が松葉點(diǎn)に遭遇した最初のドミノブランドだけかもしれません。

そう言えば、李寧の大人員削減を「先んじて人を乗っ取る」良識(shí)と読み解くことができるかもしれない。

今回の人員削減によって引き起こされた「世界ブランド」の夢(mèng)が座礁し、転換の道が順調(diào)に進(jìn)むかどうか、そしていつ苦境から脫出するかは、単に「李寧會(huì)社の転換は必ずしなければならないことであり、そうでなければ死の道しかない」ということを意識(shí)しています。

私達(dá)も李寧に時(shí)間と空間を與えるべきかもしれません。

同時(shí)に、李寧會(huì)社の様々なことに感嘆しているうちに、より多くの目と思考を「中國(guó)製」の未來(lái)に置くべきです。