凡人の棚卸資産のインフレ防止のために在庫(kù)があると疑われています。
電気業(yè)界関係者によると、毛利に対して低いという。
服裝
ブランドにとって、一部の在庫(kù)は実は企業(yè)が布地の上昇に対応する積極的な措置だけです。
この観點(diǎn)はアパレル業(yè)界と電気業(yè)界の話題を呼んでいます。
凡人の在庫(kù)はコストの上昇を防ぐためですか?
「凡客工場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)が爆発しました。今は基本的にお金を払って行けます。倉(cāng)庫(kù)の中に何十萬(wàn)もの服があります。全ボックスは急いで処理します?!?/p>
これに対して、一般のお客さんの大きな在庫(kù)問(wèn)題について、ある業(yè)界関係者は昨日記者の取材に対して懐疑の意を表しました。
同関係者は「ネット上に出回っている凡客の在庫(kù)には、現(xiàn)在も含まれている」と話している。
販売する
冬の製品のほかに、春夏の二シーズンの製品も一部設(shè)計(jì)生産されていますので、いわゆる在庫(kù)滯貨ではないはずです。
彼はさらに「実際には、服のコストの上昇に対応するために、凡人は半製品を用意して、將來(lái)直接に二次加工を行います。
例えば、ホワイトボードTなど、日常的に販売されている基礎(chǔ)モデルを買いだめして、インターネットブランドのサプライチェーンの迅速な反応メカニズムを高めることもあります。
これらがお客様の全體的な在庫(kù)を構(gòu)成する基礎(chǔ)です」と話しています。
しかし、上記の人も「デッドストック」は確かに存在していると明らかにしました。
「2011年の秋の在庫(kù)は必ず存在します。
製品を販売する企業(yè)ごとに在庫(kù)があります。
ネットブランドにとって、凡人の狀況はネットのうわさほど恐ろしいものではないと思います」
服裝企業(yè)は商品を買いだめしてインフレを防ぐ必要がない。
電信関係者は、凡人の「高在庫(kù)」には合理性があると考えていますが、
服裝
一部の「前倒し」商品があっても、數(shù)量は控えめにすべきだと業(yè)界関係者は見ています。
「ベーシック、レギュラーは確かに
服裝
企業(yè)の事前準(zhǔn)備の最適な選択ですが、これによって発生した在庫(kù)は全體の在庫(kù)の中で最大10%ぐらいを占めます。
派尚服裝コーディネーター學(xué)院院長(zhǎng)の康藍(lán)心氏は、「前もって準(zhǔn)備しておく」という言い方は、一般のお客さんの在庫(kù)の高さを完全に説明することができないと考えています。
業(yè)界では、生地の価格が持続的に上昇するのは服裝企業(yè)ごとに直面しなければならない問(wèn)題だと思われていますが、圧力で生地の値上がりを緩和するのは明らかに賢明な選択ではありません。
「なにしろ、生地のコストは服のコストに占める割合が比較的低いからです?!?/p>
康青心はそう言います。
伝統(tǒng)的な服の分野では、服の価格の中で、生地と販売価格の割合は少なくとも1対7ぐらいで、大部分の新商品の生地のコストは価格の1割しか占めていません。
康藍(lán)心は、凡人が高在庫(kù)を引き起こした原因は、その調(diào)達(dá)段階の問(wèn)題を排除しないと考えています。
凡人の服裝にはいくつかの色や十?dāng)?shù)色が現(xiàn)れます。
しかし、業(yè)界関係者によると、一部の色のデザインは日常的に著られないので、売れないに違いない。これは在庫(kù)の原因の一つです。
中華全國(guó)商業(yè)情報(bào)センターが発表したデータによると、小売業(yè)の売上高はすでに減少し始めており、先月の衣料品小売額は5.53%減少した。
業(yè)界関係者は、経済市場(chǎng)全體の「不景気」がアパレル企業(yè)の在庫(kù)を増やしているとみています。
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ネットブランドの狀況は実體より良いです。
エレクトビジネス業(yè)界の人から見れば、ネットブランドと伝統(tǒng)
服裝
企業(yè)はまだ橫並びでは比較できない。
「衣料品ブランドの在庫(kù)は共存問(wèn)題であるが、報(bào)告書で見ると、ネットブランドはもっと醜くなるに違いない。しかし、同じデータの下で、ネットブランドの実態(tài)は実體より優(yōu)れている」
服裝の電気商の人は、実體の服裝のブランド、例えばメトスボンビーなど、普通はルートの商に商品を押さえることができて、偽りの販売をもたらして、しかしネットのブランドはルートの商がなくて、商品を抑える問(wèn)題が存在しませんと思っています。
康藍(lán)心は、伝統(tǒng)的な服裝企業(yè)は店舗を販売するために倉(cāng)庫(kù)が必要であり、ネットアパレル企業(yè)は全國(guó)で大きな倉(cāng)庫(kù)しか必要としないかもしれません。
ネットアパレル企業(yè)は伝統(tǒng)的な服裝企業(yè)より在庫(kù)コストがかなり低いです。
伝統(tǒng)産業(yè)より低い粗利益に対して、ネットビジネスは価格に敏感になります。
資料によると、凡客誠(chéng)品の純生産コストはその販売の40%を占め、伝統(tǒng)衣裝ブランドよりはるかに高い。
したがって、ファブリック価格の上昇は、一般のお客様などのオンラインブランドに大きな影響を與えます。
また、上記の人は、電気事業(yè)者の焦點(diǎn)位置も問(wèn)題を大きくすると考えています。
「メトスボンベは昨年29億元の在庫(kù)を持っています。李寧は昨年上半期に9.92億元の在庫(kù)を持っています。海瀾之家は昨年末に38.63億元の在庫(kù)を持っています。これらのデータもニュースの価値がありますが、電気商は一般的により多くの注目を集めています?!?/p>
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