2011年、外部市場(chǎng)の低迷、とりわけ歐州債危機(jī)による世界経済の第二次調(diào)査は、中國(guó)製造業(yè)、特に対外貿(mào)易大省広東に大きな衝撃を與え、最も衝撃を受けたのは、非産業(yè)クラスターである。

外向型の製造業(yè)はどう行きますか？

産業(yè)集積の産業(yè)クラスターとして、衝撃の中でどのように進(jìn)化するか、深く考えるべき問(wèn)題である。

新年が過(guò)ぎたばかりで、記者は東靴業(yè)の集合取材に深く入りました。この具體的な事例を通じて、外向型の製造業(yè)が直面する當(dāng)面の難題を展示して審査したいです。

恵東の規(guī)模以下の靴工場(chǎng)は、閉鎖的な家族管理方式が多く、家庭工房として生産されています。

彼らは有名なフォックスコンと同じように、アルバイトをしています。

「亂棍打天下」の経営方式は発展初期に主流の生産方式であり、恵東県の工業(yè)の発展を促進(jìn)するために不滅の貢獻(xiàn)をしました。今では、恵東の數(shù)千の靴工場(chǎng)に広く存在しています。

全世界の経済生態(tài)チェーンの中で、恵東女靴産業(yè)は一葉の小舟のように、早く奪い取った先機(jī)は持続的に力を発揮できませんでした。

第二に、企業(yè)にお聞きしたいのですが、大手企業(yè)はどこにありますか？

恵東はまだ富伝説を上演しています。多くの外來(lái)創(chuàng)業(yè)者が密集している靴工場(chǎng)の中で自分の事業(yè)を経営しています。

春節(jié)が過(guò)ぎたばかりです。レスター靴工場(chǎng)の隣の工場(chǎng)は開(kāi)店爆竹を鳴らしたばかりです。翌日は靜かに休業(yè)します。

三つの生産ラインを持っているレスターも募集難で著工が遅れています。

恵東では、生産ラインを持っている企業(yè)は規(guī)模以上の企業(yè)でもあります。

多くの業(yè)界関係者は2006年前後を思い出しています。恵東県の女性靴産業(yè)の経歴は光り輝いています。その時(shí)、內(nèi)外の需要が強(qiáng)くて、注文が來(lái)られませんでした。

今はめったに工場(chǎng)の加工の様子を見(jiàn)られません。多くの靴工場(chǎng)は今まで操業(yè)できませんでした。

溫州との競(jìng)爭(zhēng)が失敗したのは、恵東人の性格の保守によるチャンスを逃したからだとすれば、技術(shù)操作面での保守こそ今日の恵東が苦境に陥り、肩と靴の両方を失う重要な原因となる。

本當(dāng)に考えている人は少ないかもしれませんが、なぜ膨大な數(shù)の靴工場(chǎng)が産業(yè)のグレードアップの責(zé)任を取れないのですか？

直接の取引先ではない

中國(guó)人は舊正月を過(guò)ごしたばかりで、海外市場(chǎng)が再び緊迫してくる雰囲気を感じました。

ヨーロッパでは大雪が続き、數(shù)千里を超える恵東県の多くの企業(yè)主のそろばんがなくなり、例年の相場(chǎng)で恵東の靴工場(chǎng)はすでに夏に売れるサンダルの生産を始めています。

これらの選択は元宵節(jié)の後に起工し、また収穫したのは追加注文の作坊主であり、不足していた人手は更に難儀していた。

幸いにも、ひっそりとした春節(jié)休暇の生産ラインがついに沈黙を破って、動(dòng)き始めました。

工場(chǎng)の中の従業(yè)員は前倒しで操業(yè)しています。何足が作れますか？

ワンさんは広東省の靴市場(chǎng)販売センターの応接室に座って、靴工場(chǎng)の近況を記者に話しました。

ワンさんはこの數(shù)百店舗の巨大市場(chǎng)の操り手で、名刺の肩書(shū)きは「社長(zhǎng)」です。

でも、會(huì)社の最大の社長(zhǎng)は彼ではなくて、極東靴業(yè)有限公司の社長(zhǎng)の鄒慶厳とパートナーです。

年間250萬(wàn)足の靴を生産している極東靴業(yè)は、恵東県最大の靴企業(yè)とは言えませんが、ベスト10に入るには十分です。

鄒慶厳をよく知っている人から見(jiàn)ると、これは考えがあり、かつ気迫があって考えを?qū)g行に移す人です。

これは黃埠、吉隆の多くの靴の支配人と鮮明な違いを形成しました。

鄒慶厳の極東靴工場(chǎng)は半自動(dòng)化生産を?qū)g現(xiàn)しました。これは人工に対する依存を適當(dāng)に下げることができます。

鄒慶厳は靴工場(chǎng)の自動(dòng)化の程度をさらに高めたいです。このように「労働難」は極東を悩ませないかもしれません。

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多くの工場(chǎng)にとって、設(shè)備を更新するには莫大な投資が必要であり、同時(shí)に一定のリスクを伴うので、簡(jiǎn)単に試したくないです。

しかし、天下には無(wú)料の晝食がなく、ブランド建設(shè)と技術(shù)投資にはお金が必要であり、これも恵東製造業(yè)が苦境に陥っていることと、広東ひいては中國(guó)の経済改革の未來(lái)をめぐる最大の論戦との間の焦點(diǎn)です。

実際には、多くの企業(yè)の主とヨーロッパとの連絡(luò)は間接的です。彼らの工場(chǎng)はヨーロッパや世界の他の地域の婦人靴製品を供給していますが、これらの國(guó)の商人と付き合ったことがありません。

そのため、彼らはポルトガルなどの違約スワップのオファーを更に革新的に高めて、ヨーロッパは新しい政策のゲームを行っているニュースに対して関心を持っていません。

人件費(fèi)の高騰や原材料価格の高騰など、現(xiàn)実的な要因の多くは南の「南天に帰る」?jié)駳荬韦瑜Δ吮摔椁驉槫蓼护皮い蓼埂?/p>

貿(mào)易會(huì)社はこの國(guó)際取引の橋渡し役を演じています。

數(shù)年前に香港、臺(tái)灣の製造業(yè)が大陸前の広東に移転し始めたように、今日も恵東の産業(yè)は當(dāng)時(shí)の鮮明な時(shí)代の特徴を殘しています。

臺(tái)灣商人は依然として業(yè)界の命脈である終端ルートの貿(mào)易會(huì)社を占領(lǐng)しています。

現(xiàn)在黃埠は本當(dāng)に一般貿(mào)易を操作できる企業(yè)は20社を超えません。

これまで黃埠鎮(zhèn)で靴工場(chǎng)を経営していた陳聲達(dá)は恵東靴企業(yè)が自分の運(yùn)命を把握できないと直言していました。

2003年に萬(wàn)達(dá)実業(yè)有限公司を設(shè)立した陳聲達(dá)さんは血本を出して靴類(lèi)の貿(mào)易を?qū)熼T(mén)にしました?！?年間で2000萬(wàn)元以上を投資しました。まだ少しも成績(jī)がありません?！?/p>

數(shù)年前、極東靴業(yè)はアメリカに貿(mào)易會(huì)社を設(shè)立しました。自分のブランド「羊飼い女」をアメリカ市場(chǎng)に進(jìn)出したいです。

これは恵東靴業(yè)界にとって意味のある試みです。

今度の試みは失敗に終わった。

多くの商売はあなたがやりたいならできるというものではないです。市場(chǎng)には分業(yè)があります。人の貿(mào)易會(huì)社にはその存在理由があります。

汪感慨、溫州人はもっと國(guó)際貿(mào)易のジャングルの法則に適応するようです。

貿(mào)易會(huì)社の延滯を解決するために、去年から方式を変えました。貿(mào)易會(huì)社は材料を買(mǎi)いに行きました。

ワンさんはむしろ少なくしても、ペアで稼いだお金を作りたいと言いました。

彼はこのようなやり方はすでに業(yè)界の共通認(rèn)識(shí)になったと言っていますが、現(xiàn)在の企業(yè)から情報(bào)をフィードバックすると、多くの企業(yè)は依然として各自の立場(chǎng)に立っています。

壊死の生態(tài)チェーン

陳聲達(dá)は工場(chǎng)の設(shè)備を點(diǎn)検して、彼の24年の萬(wàn)達(dá)靴工場(chǎng)と別れを言います。

16歳から靴を作り始めました。彼はこの業(yè)界で27年間まぎれこんでいます。恵東製靴業(yè)とほぼ同時(shí)にスタートします。

萬(wàn)達(dá)靴工場(chǎng)のカーテンコールは恵東の生業(yè)としての伝統(tǒng)製靴業(yè)が日に日に低下していることを示しているようです。

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2010年、陳聲達(dá)の訴訟は業(yè)界の注目を集めました。

この年5月、陳聲達(dá)は他の広東省の女性靴企業(yè)3人と一緒に、アメリカ連邦裁判所でアメリカの靴類(lèi)輸入企業(yè)の社長(zhǎng)RAY CAIを起訴しました。

2006年7月から、彼は何回もアメリカカリフォルニアに行き、口頭でCITICROSS會(huì)社に代金の返済を要求しましたが、ずっと相手に斷られました。

外國(guó)で代金を受け取りました。彼らは孤軍作戦、言葉の通じない、法律などの難関を経験しました。

100萬(wàn)ドルの借金で、一緒に起訴された恵東県伊丹_靴業(yè)社長(zhǎng)の李乃忠さんは恵東県黃埠鎮(zhèn)の700人の工場(chǎng)で自分を解散します。

訴訟が勝つと、すぐに記者會(huì)見(jiàn)を開(kāi)きます。このニュースを全世界の人に教えてください。他の人が私たちの逃げ道を歩かないようにしてください。

陳聲達(dá)は、50萬(wàn)ドルの借金で萬(wàn)達(dá)の靴工場(chǎng)を閉店させるには足りないと言いましたが、事件の引き金になります。

中國(guó)の製造業(yè)の痛みと同じように、萬(wàn)達(dá)靴工場(chǎng)の倒産の原因は原材料の値上がり、人民元にすぎないです。

その後の盲目的な生産による供給過(guò)剰は直接靴工場(chǎng)の利益を抑えました。

數(shù)日前、陳音達(dá)はまだ微博で自分でイギリスから集めてきた數(shù)足の優(yōu)秀な婦人靴を作っています。

陳聲達(dá)はこの上で書(shū)いています?！秆ス?chǎng)はやっていませんが、結(jié)局20年以上経営しています。深い感情を持っています。靴の寶を愛(ài)しています。ずっと大切にしています?！?/p>

実際の生活の中で、他人は陳聲達(dá)を自慢の三兄と呼んでいます。これも彼の微博名です。

微博で彼は自分を紹介しました。萬(wàn)達(dá)実業(yè)（深圳）有限公司の総経理で、フランスのパフェル酒屋のパートナーで、中國(guó)（深圳）ワイン輸入商連盟の陳聲達(dá)副理事長(zhǎng)は旅行寫(xiě)真と酒の味が好きで、お節(jié)介が好きです。

でも、陳聲達(dá)は心の底にまだ恵東の靴業(yè)を放すことができなくて、また時(shí)々友達(dá)と萬(wàn)達(dá)実業(yè)の同僚を通して情況を聞きます。

インタビュー當(dāng)日、陳聲達(dá)は深圳に來(lái)た酒屋の友達(dá)の宴會(huì)を辭退しました。

彼は微博で「靴業(yè)の発展のために、あなたたちと一緒に食事をすることができなくなりました。今恵東に帰って、省からの取材を受けて、朝帰ります?！?/p>

「恵東靴業(yè)は最初から體系がない。

恵東県に靴工場(chǎng)が多いです。ファックスのです。

恵東企業(yè)が被った損失は統(tǒng)計(jì)がない。

陳聲達(dá)は黃埠鎮(zhèn)の企業(yè)主だけで毎年1000萬(wàn)元以上の損失があると予想しています。

陳聲達(dá)の教訓(xùn)は、アメリカ會(huì)社の信用を過(guò)信し、先方に銀行信用狀の提供を要求しないで、商品到著後現(xiàn)金で支払う方式を採(cǎi)用したことです。

これも業(yè)界共通の病気です。

契約をお願(yuàn)いします。他の人にやらせます。

生産規(guī)模が小さいため、恵東の多くの靴工場(chǎng)の社長(zhǎng)は資金を投入して製品の研究と開(kāi)発をやりたくなくて、更に自主的な製品がなくて、市場(chǎng)のある製品が比較的によく売れることを発見(jiàn)したら、すぐに一群のハチと一緒に生産します。

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実は、恵東靴業(yè)はより深い危機(jī)を秘めています。

陳聲達(dá)さんは例を挙げました?！袱长喂?chǎng)は今年200萬(wàn)人の借りがあります。50萬(wàn)元の損失で、250萬(wàn)人の借りがあります。もう一年やったら50萬(wàn)元の損失があります。