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晉江人は「便車に乗る」というブランド戦略に対してこれまでずっと満足しています。

「成功」を踏まえた後、晉江と泉州は康踏、貝踏、鋭踏、耐踏、質(zhì)踏、新踏、踏ん張り、建踏、國踏、宇踏などのブランドが現(xiàn)れました。

あるグラム（ナイキといいます）、あるディ（アディダスと一緒に）、あるステップ（「鋭歩」といいます）の付風國際ブランド者も多いですが、実は「ピッカー」は「オリンピック」の乗用車に乗るきらいがあります。361度の初期の名前は「ビュイック」です。GM傘下の自動車ブランド「ビュイック」と同じです。ディヨン、エディネス、アーティ王などがエッジボールをすることで今も知名度があります。

晉江ブランドは有名人に近いのが好きです。

訴訟を引き起こした「ジョーダン」の狀況と似ています。晉江では、一つ以上の企業(yè)が「科比體育」、「姚明」、「易建聯(lián)」などのブランドを登録しています。

面白いことに、晉江のブランドはなぜバスケットボールのスターだけに頼っていますか？サッカーやバドミントンのスターではないです。地元の人の説明は晉江人がバスケットボールが好きだからです。村村にはバスケットボールのコートがあります。

晉江企業(yè)はブランドを打ちます?！溉甯工ⅳ辘蓼?。第一板の斧は上記のように名前をつけて基準を作ります。第二板の斧はどうぞ。

有名なスターには起きないでください。お金を節(jié)約するための工夫もあります。

例えばいくつかの有名ではない選手やおなじみのスターをサインして、國際的なスターのレッテルを打ちます。あるいは思い切って服裝、頭巾、打撃姿勢と祝賀動作などの「パクリ」を通してナダル、ジェームズなどのスターを見てみてください。

晉江のブランドの第3板の斧、つまり血の本を惜しまないでお金を持って広告を打ちます。

2006年ワールドカップの期間中、CCTV-5は4つの広告の中に晉江ブランドがあります。

晉江人は10元も稼いでいます。六、七元を取り出して広告します。

廈門源信創(chuàng)亜ブランド管理會社の副総経理、晉江人の陳代山氏は言う。

しかし、このような広告の多くは企業(yè)自身や広告會社が企畫しています。

たとえば広告の中の主人公を荘重な博物館で身をもって踴ったり、ランニングシューズを履いて犬を追いかけたり、飛行機を追いかけたりします。

このような広告を見くびらないでください。三、四線都市の消費者はブランドに対して概念がなくて、本當に彼らのお金を買います。

陳代山さんは「あなたがアイデアを出しすぎたら、彼らはかえって読めないです?！?/p>

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泉州市永高スポーツ用品會社の陸遙マーケティング副総裁は晉江商人の特性をまとめました。「お金があれば、みんなでも儲けることができます。私にもできるし、先に事件を発生させることができます?！?/p>

晉江の最初の運動靴は1980年代初めに晉江陳_鎮(zhèn)洋_村のある家庭のワークショップで作られました。

その後、外國貿(mào)易會社の社員は外注を現(xiàn)地の靴工場に渡して生産し、工業(yè)の発展を遂げました。

1990年代末期、丁志忠の指導のもとに獨立ブランドの道を模索し始めた。

これはなかなか容易ではないです。當時は干ばつや冠水をして衣食を確保していました。

丁志忠は今の晉江の富豪の中で、まだ“長兄”の級の人物で、彼は40歳の初めだけありますが。

安踏は2007年7月に香港交易所に上場した後、特歩と361度も相次いで香港のマザーボードに上場しました。

彼らの2010年の売上高はそれぞれ74億元、45億元、43億元で、晉江前の三大スポーツ用品ブランドです。

営収計によれば、「ジョーダン」は二線から一線に向かうブランドに屬する晉江ブランドです。

「ジョーダン」の発展過程の中で、若い頃は控えめで、お金を使って普及をしていました。ここ二年でやっと発売のために広告を打ち始めました?！该褡濂芝楗螗伞工蜓氦筏皮い蓼埂?/p>

2011年上半期には、ジョーダンの半年間売上高は17億元を超え、利潤は3.5億元近くに達しました。

ジョーダンスポーツの出資説明書によると、創(chuàng)始者の丁國雄は1980年代初めから北京に個人店舗を開設して運動靴を販売しています。

1985年から、丁國雄は運動靴の卸売りを始めました。そして原始資本を蓄積しました。

1984年、丁國雄とその父丁老歳は13.6萬元の資本を注ぎ込み、ジョーダンの體育前身を創(chuàng)立し、村委員會に依頼しました。

陸遙は、たとえ飛行士のジョーダンが今回起訴されても、ジョーダンのスポーツの上場ペースを遅らせる可能性が高いとしても、「つまりお金を損することで、ジョーダンはスポーツで弁償できる」との自信を持っている。

発売はジョーダンにとって錦上花ですが、まだ未発売の晉江の中小ブランドが多いです。今は雪中の炭です。

2008年の金融危機後、コストが高騰し、人民元の為替レートが上昇し、二、三線ブランドの潰亂を招いて、資本運用が議事日程に上がった。

徳潤投資コンサルティング會社の會長の劉康俊さんによると、晉江の中小企業(yè)の大半は借金に耐えられない狀況にあり、銀行ローンと民間貸付で経営を支えています。銀行は貸付企業(yè)を切斷すると難航しています。

競爭はますます激しくなり、コストはますます高くなり、多くの大ブランドはすでに生産能力を大陸部の省市に移転し始めました。マーケティングセンターや本部はアモイ、上海などに引っ越しました。

例えば安踏は一部の生産能力を安徽阜陽に移転し、貴人鳥は安徽蕪湖に工場を設け、七匹狼と百麗は安徽宿州に工場を建てるなどです。

中小ブランドは新しい生産能力を投資して建設することができなくて、生存はますます難しくなって、それらの中のあるものは先に上場して融資することを望みます。

晉江は現(xiàn)在、全世界の上場企業(yè)は40社を超え、全國の県級市の中で江蘇省江陰市に次ぐ數(shù)となっている。

その中には上場を通じて乗り換えを得ている企業(yè)もありますが、多くの企業(yè)が上場してから知名度を拡大していません。例えば2007年にシンガポールで発売された「野力」スポーツシューズメーカーの中國スポーツ國際有限公司、2009年にカナダで発売された「猛士達靴業(yè)」、2009年5月に韓國取引所で発売された鴻星ウォー登カードなどです。

多くの中小企業(yè)は純粋に資本運営のために上場し、ブローカーと協(xié)力して、海外でシェルを買って上場し、一畫をすくい取って帰って、市場を退く時にまたブローカーに殻を売っています。

陳代山さんは言います。

上場目標を達成するためには、草莽の時代にエッジボールを成功させたブランドも変えなければなりません。

例えば、2004年に設立されたエディニウスは2009年7月にマレーシアで発売され、発売前にブランド名をドイツ最高峰に変更し、會社名を星泉國際に変更しました。

「上にも下にも行かないといけない」という企業(yè)が出てきて、何回か繰り返せば、かえって元気が出てきます。

例えば、コービースポーツは米國に上場するために、2008年に恒峰の名で外取引市場（OTCBB）に上場しましたが、まだ転売できませんでした。