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奧康は発展戦略を計(jì)畫し、「黃金十年」の護(hù)衛(wèi)を?qū)g現(xiàn)するために

2012/3/19 10:40:00 22

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「発展実業(yè)は古いしきたりに固執(zhí)してはいけません。新しい時(shí)期にもモデルの革新を行い、科學(xué)化の変革を行います。

オーシャン

実業(yè)発展モデルを革新し、「サービス型」企業(yè)戦略を構(gòu)築する。

3月15日、オーコンの王振滔會長は會社の高級管理と優(yōu)秀な戦略コンサルティング機(jī)構(gòu)である上海盛世ビジョン企業(yè)管理科學(xué)研究所のチームと共に水晶ボールを開きました。これはオーコンの正式な発展戦略を示しています。

実業(yè)は根本で、強(qiáng)い実體の経済をしてすでに“十二五”の発展の主なメロディーになりました。

同様に、今後の10年間も溫州民企業(yè)の発展過程における重要な戦略的機(jī)會期であり、奧康は実體モデルの変革と産業(yè)のアップグレードに先行している。戦略整合、研究開発のアップグレード、生産転換、マーケティング変革、高効率コントロールを通じて、伝統(tǒng)的な製造型企業(yè)から資源節(jié)約型、環(huán)境友好型、高付加価値と持続可能な発展型の近代的なグローバル企業(yè)に発展している。

「オーコンの管理を通じて、

経営する

文化などの多面的な評価と分析を行い、私達(dá)がオーコンに提出した戦略的な位置づけは「統(tǒng)合サービス事業(yè)者」です。

次の提攜では、先端販売システムのプロセスの再構(gòu)築と後端設(shè)計(jì)、製造、供給など各段階の効率的な統(tǒng)合の二つの主要な方向から著手し、奧康內(nèi)部の學(xué)習(xí)型組織の建設(shè)を支援することによって、會社全體のビジネスモデルと管理モードの転換を?qū)g現(xiàn)し、奧康を近代的なサービス企業(yè)にする。

上海盛世ビジョン企業(yè)管理科學(xué)研究所首席専門家の林健安さんはスタート式で戦略の全體案を述べました。

協(xié)力スタート式の現(xiàn)場では、王振滔氏も「企業(yè)の発展は単に製品によって利益を得るだけで長期的に維持できるものではなく、高密度の市場競爭は伝統(tǒng)的な製造企業(yè)に企業(yè)収益モデルを広げ、産業(yè)全體のアップグレードを求めることが最終的な道だ」と述べました。

靴製造業(yè)のアップグレードとは、従來の「商品を売る」という短範(fàn)囲の収益モデルを変え、製品の品質(zhì)を保証する上で、サービス品質(zhì)を全面的に向上させ、企業(yè)が差別化競爭をよりよく體現(xiàn)し、利益を創(chuàng)造し、顧客をロックすることである。

「製靴主業(yè)を堅(jiān)守することは一定不変の死守ではない。今のオーストリアはこのような全方位の戦略計(jì)畫を明確にして発展の構(gòu)想を明らかにする必要があります。上海の盛世ビジョンは企業(yè)発展に対して計(jì)畫を立てる過程で提唱されたサービスと統(tǒng)合の理念は今年の初めに私達(dá)が提案した「創(chuàng)造価値を統(tǒng)合し、サービスで利益を創(chuàng)造する」という発展構(gòu)想と合致しています。

王振滔

今回の「外脳」の選択は會社の各方面の熟考によって決められたと紹介しています。今回の協(xié)力はオリンピックのために「黃金十年」の発展の新しい局面を切り開く方向を示しています。

奧康氏が今回発足した戦略コンサルティングプロジェクトは、すでに奧康氏の「黃金十年」を構(gòu)築する戦略をもとに計(jì)畫的にアップグレードされたという。

プロジェクト計(jì)畫の成功を確保するために、王振滔會長を組長とし、會社の高層管理者を組員とする戦略企畫リーダーグループを設(shè)立し、戦略計(jì)畫に全行程參加させるとともに、三つの戦略計(jì)畫行動(dòng)グループを設(shè)立する。

上海の盛世のビジョンはその首席専門家の林健安と所長の黃衛(wèi)國からなる指導(dǎo)グループの形式で奧康に協(xié)力して一連の戦略計(jì)畫を完成します。