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製造業(yè)の利益が激減した。奧康は不動産業(yè)界に進出した。

2012/3/17 17:02:00 36

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奧康貴人鳥不動産界

早ければ7、8年前、福建省

富貴鳥

グループは不動産業(yè)界に進出して、その巨大な売上高に比べて、不動産の売上高は1つの端數(shù)にすぎないかもしれませんが、グループにとっては流動資金に見えないし、不動産はすでに上昇し始めています。

しかし、市場はいつも「従者の後継」です。あなた方は私を歌い終えて登場します。

最近、奧康など浙江の靴企業(yè)が全力で不動産業(yè)に進出し始めたのは、製造業(yè)の利益とドラマの減少が原因です。

溫州

市靴革産業(yè)協(xié)會の謝芳事務総長は、現(xiàn)在溫州で生産停止の靴企業(yè)が100社以上あり、閉鎖されたのは100社以上で、來年溫州の靴企業(yè)の數(shù)はさらに減少すると述べました。

彼女の話によると、奧康、康奈、赤とんぼ、東蕓の4つの溫州

靴メーカー

すでに並んで上場しています。資本市場の融資によってさらに力を入れます。

溫州の溫州の北鎮(zhèn)と東莞の大通りは似ているところがあります。

しかし、ここの不動産価格は明らかに厚街より高くて、多くの家はすでに3萬元の1平方メートルまで売りました。一江の隔てた溫州市街區(qū)はもっと高くて、多くは六七萬元/平方メートルに達しました。

溫州製靴部落では、中小企業(yè)が相次いで倒れた。

しかし、いくつかの民営靴企業(yè)が一足先に國內(nèi)販売市場によって、少し落ち著いて見えるようになりました。

溫州北鎮(zhèn)にある

オーシャン

グループ本社では、ここはやはりコストの圧力に直面しています。労働者の月給は2500元ぐらいまで上がります。総合コストは20%増加します。靴の製品は5%だけ値上げします。

オーコンの社長に何倍もの給料で東莞裕元工場からここまで掘られた彼女は、リーン生産の管理を急いでいます。

奧康グループなど多くの溫州靴企業(yè)は國內(nèi)市場により、一歩ずつ発展してきました。

王振滔は1988年に3萬元を投じて創(chuàng)立した家庭の小工房です。今では中國最大の民営靴製造企業(yè)である奧康集団に発展しました?，F(xiàn)在は製造労働者と販売員はそれぞれ1萬人ぐらいです。

オーコングループの王海龍報道官は、近年の會社の業(yè)績はほぼ20%の伸びを維持しており、今年の営業(yè)収入は40億元前後に達すると予想していると述べました。

今年は労働者の數(shù)が持続的に増加し、現(xiàn)在も労働者募集中です。

不足を緩和し、コストを低減するために、奧康グループは2003年から「東靴西移」を開始し、重慶璧山で10億元を投資して「中國西部靴都工業(yè)園區(qū)」を建設しました。

現(xiàn)在、重慶璧山の2本の生産ラインで、人件費は溫州より約20%低く、労働者も比較的安定しています。

オーコングループは現(xiàn)在、オーコン、レッドバードなど4つの自主ブランドを傘下に持ち、それぞれ異なるレベルの消費グループを主攻しており、全國に3000余りの端末ルートがあります。

しかし、既存の版図に満足していない。昨年イタリアの萬利威德大中華區(qū)ブランドの所有権を買収した後、最近またイタリアの高級ブランドGB（GIANFRANCOBUTERI）の中國大陸代理権を締結した。

四つの自主ブランドは1500元以下で、萬利威德は1500~3000元に位置しています。奧康グループはGBブランドで國內(nèi)3000~5000元の高級市場ケーキをカットするつもりです。

また、奧康グループは製靴業(yè)で蓄積した資本で不動産業(yè)界に突入しました。

2007年、奧康は安徽省で競売して次の地に商業(yè)歩行者天國を作りました。今までに5億元ぐらいを投資しました。

湖北黃岡市の中心部にも當?shù)丐且环藲荬韦ⅳ肷痰杲证à皮椁欷蓼筏俊?/p>

2011年には、オーシャンはまた、溫州溫州の溫州溫州北部鎮(zhèn)に高級商業(yè)住宅を投資し、五つ星ホテルを建設する。

関係者によると、オーコンは商業(yè)歩行者天國などに投資し、現(xiàn)地の最高の商業(yè)位置を占めて店を開くだけでなく、これらの商業(yè)不動産プロジェクトから金儲けして靴業(yè)界に対抗することができます。

富貴鳥でも森達でもいいです。これらの企業(yè)を持続的に健康に発展させる革新因子を抱擁して探しています。まず投資をするかもしれません。彼は産業(yè)チェーンの整合を試してみたいです。私はまず強くして大きくすることを求めるかもしれません。異なる企業(yè)は異なる文化遺伝子と成長背景に基づいて自然に異なった選択と探求をすることができます。これは中國が作った道です。

全世界の経済一體化の下で、「中國製造」は必ず突破的な変革と本質的な経営転換を迎えます。私たちはこのような準備をして、自らのペースを調(diào)整しなければなりません。

「中國製」は「三低」（低価格、低品質、低レベル）を意味していません。中國企業(yè)の努力と改善を通じて、「中國製」は最終的にブランド、優(yōu)良品質、高級の卓越した価格比方向に躍進すると確信しています。

現(xiàn)在、中國の靴類の輸出は構造的な矛盾を強調(diào)しています。主に輸出商品の量が多いが、価格が低いことを示しています。輸出企業(yè)が多いですが、規(guī)模が小さいです。委託加工が多いですが、自社ブランドが少ないです。

また、他の伝統(tǒng)的な加工品と似ています。中國製靴業(yè)は産業(yè)チェーンの末端にあります。國際市場の靴類の販売の中間部分に対してはまだコントロール能力が不足しています。小売業(yè)のネットワーク構築も初期段階にあります。

輸出商品の付加価値が低く、単位のエネルギー消費による生産額が低いなど、中國製靴業(yè)は必ず構造を調(diào)整し、既存の貿(mào)易成長方式を変えてこそ、産業(yè)を大きくすることができる。

會社のモデルチェンジは一苦労永逸ではなく、いつでも発生しています。毎日朝食、晝食、夕食を食べているように、ある程度重複していますが、毎日のメニューとレシピは違います。

しかし、産業(yè)の転換には個人や會社のような単純さがなく、グローバル化によって生産要素、製品サービス、金融資本、人的資源などの自由流動が可能になり、これはつまり、中國の製造が元々持っていた低コストの優(yōu)位性も同様にベトナム、インド、パキスタン、マレーシア、アフリカなどの國に獲得され、他の人の優(yōu)位になることを意味しています。

このような意味から言えば、本業(yè)の大樹の下で安心して涼むことを企むならば、內(nèi)外の環(huán)境の変化に積極的に適応しないで、拡張、統(tǒng)合、豊かな社會、市場、技術と全世界の資源を集めないで、最後の結果は木がなくて抱いてもいいです。