「2011年の実績はなかなかいいです。

昨年はアジア市場だけでなく、アメリカとヨーロッパの売り上げも好調(diào)で、ロシア、ブラジル、中國からの多くの観光客が収益の一部に貢獻(xiàn)しました。

この話をする人はギルド？ジェーゲルナといいます。彼はイタリアです。

ギルド?ジェーグナーのこの言葉から、私たちはゼグナが港に來る理由を知ることができます。

関連資料によると、Zegnaの2011年度の売上高は20%以上増加しており、中には中國內(nèi)陸部と香港地區(qū)、ブラジル、インド、ロシアからの販売比重は4割に達(dá)し、純利益は年3倍から6000萬ユーロ（約6.39億香港元）に上昇し、Zegnaの2011年の開店計(jì)畫のうち、半分以上の新店は中國、ベトナムなどの新興地區(qū)に開設(shè)される。

同様に中國メンズ市場を狙っているのは、フランスのPPRグループとLVHMです。

PPRグループはイヴ?サンローラン、バレンシアガなどのファッションブランドを持っていますが、高級男裝ブランドはありません。

PPRグループは昨年、イタリアの男裝ブランドの布レオニを買収しました。後者は60年余りの歴史を持っています。多くの政界名人と映畫スターに愛されています。

面白いことに、PPR社長は、ヨーロッパの高級品を模倣した中國ブランドではなく、「自分らしさ」を持つ中國ブランドを買いたいと思っていますが、「ファッションやアクセサリー業(yè)界では見つけにくい」と述べました。

PPGグループはしばらくの間、LVMHグループはBerlutiメンズブランドの大規(guī)模な調(diào)整を行うと発表しました。同様に中國を指す剣です。

このほか、Hugo Boss、Burberry、Armmani、Dunhillなどのブランドはすでに中國の男裝市場に足を止めました。

メンズのブランドが國際的なプレーヤーの奪い合う人気商品になったのは、中國の消費(fèi)者がケーキを作った最大の功労者です。

ベルンコンサルティング會社の調(diào)査によると、中國の高級ブランドのメンズの年間成長率は14%に達(dá)しています。

中國は

中國版Zegna

國際ブランドと同じように、國內(nèi)の紡績企業(yè)も男裝市場をよく見ています。

2010年、山東如意集団は成功に日本一の服裝経営者であったRENOWNを懐に収めることになり、服裝業(yè)に進(jìn)出する決意と自信を表明しました。

半年後、Simplelifeメンズブランドを攜えて、2011年中國國際服裝服飾博覧會に登録しました。

如意グループ會長の邱亜夫氏は、「未來會社は生産型企業(yè)からブランド運(yùn)営會社に徐々に転換する。

意のままに生地業(yè)務(wù)に頼って、強(qiáng)い會社の生地ブランドを作って、下流の服裝分野に伸びて、自分の服裝ブランドを発展させます。同時に財務(wù)力によって外部から成熟した服裝ブランドを統(tǒng)合して、中國版のZegnaを作るようになります。

Zegnaの中國學(xué)習(xí)者は家族だけではありません。

山東南山グループも近年、メンズブランドのMENSPLANNETを発売しました。

MENSPLANNETは南山グループと日本左岸株式會社及び歐米などのアパレル産業(yè)発達(dá)地域の各種協(xié)力機(jī)構(gòu)が共同で開発した。

南山グループはウール、毛のストリップから生地、服裝までの産業(yè)チェーンの優(yōu)位に頼って、ミラノ、ニューヨークに設(shè)置されたファブリック服裝デザインセンターとファッショントレンド情報センターを通じて、MENSPLANNETはすでに南山グループのビジネスカジュアルメンズ市場に進(jìn)出する先導(dǎo)的なブランドになりました。

実際、原材料の価格が不安定で、人民元の切り上げなどの不利な要素の影響を受けて、紡績業(yè)は新しい利潤の増加點(diǎn)を探しています。

服裝に足を踏み入れて、紡績企業(yè)は先天的な優(yōu)位があります。

近年、國內(nèi)の大手紡績グループは次々と服裝業(yè)に足を踏み入れてきました。

ルノーのブランドを持つ山東省の岱銀紡織グループの趙煥臣會長は、「消費(fèi)者の服裝観念の変化と消費(fèi)能力の向上に伴い、ビジネスカジュアル男裝は市場で最も活気のあるプレートの一つとなり、ビジネスカジュアル男裝の將來性が魅力的で、市場規(guī)模が拡大しつつある。

このような狀況を踏まえて、ルノーブランドを発売しています。

國內(nèi)の紳士服企業(yè)の財務(wù)諸表からも、國內(nèi)の男裝市場の規(guī)模の伸びの端緒が見えてきます。

資料によると、2007年と比較して、新興國の2010年の純利益は2.9倍になり、ヒヌールは2倍になり、七匹狼は3.17倍に増えた。

同時に、各上場男裝企業(yè)の2011年の利益予想もかなり大きいです。

吉報は2011年度の純利益は同35%から55%増の見込みで、ヒヌールは2011年の純利益は同20%から50%増の見込みです。

七匹狼の財政報告によると、2011年度の純利益は4.1億元で、同44.87%伸びた。

アメリカの有名な成長コンサルティング會社の弗若斯特沙利文は2011年に発表した研究報告書の中で、中國の男裝市場は巨大な消費(fèi)グループと絶えず上昇する消費(fèi)能力の支持の下で、未來安定した発展態(tài)勢を維持し続けると提出しました。

小売売上高では、2008年の中國の紳士服市場の総額は約2600億元で、2010年までのわずか二年間で、この市場は3480億元に拡大し、16.9%の複合成長率で持続的に成長すると予想されています。2015年までに、その市場総額は2010年の基礎(chǔ)の上で倍増し、7000億元を超える可能性が高いです。

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服の本業(yè)に復(fù)帰する

男裝業(yè)界の「青い?！工我娡à筏?、ヤゴールに服裝業(yè)務(wù)の位置づけを考え直させます。

今年の1月に、4.5億元を投資して、建築面積が1萬平方メートルに達(dá)したヤゴアの世界最大の旗艦店は杭州武林商圏に定住しました。この店は現(xiàn)場生活館の展示だけではなく、お客さんに現(xiàn)場で購入してもらい、ファッションコンサルタント、訪問オーダーメイドサービスを提供しました。

ヤゴール氏はこのような「大きな手書き」を使って「発表」して服裝の本業(yè)に復(fù)帰します。

実際には、2011年はアゴアが非常に困難な年であり、アゴアの「三乗馬車」の中には2臺の運(yùn)転手が拘束され、不動産の面では、他の企業(yè)と同じように、ヤゴアは厳しいコントロールを受けています。

金融投資の分野では、資本市場の不況は、巨大な金融資産を握るヤゴールにも大きな打撃を與えた。

私たちが安心しているのは服です。

ヤゴール會長の李如成氏は、「2011年には、自分たちで購入して建設(shè)したアパレル専門店が15軒あり、総投資額は13億元ぐらいで、これらの投資は今まさに役割を果たしています。國內(nèi)市場の成長率は20%以上で、利益も30%ぐらい伸びて、4年の倍になります?！?/p>

実際には、厳格な不動産規(guī)制と金融の引き締めを経て、資金チェーンの緊張は他の分野に投資するアパレル企業(yè)のキーワードになっています。

「速いお金」の道が閉ざされたまま、本業(yè)に復(fù)帰し、このような企業(yè)の選択肢になります。

2008年の金融危機(jī)後、ヤゴール氏は改めて服裝業(yè)務(wù)のグループ內(nèi)の位置づけを見直した。

服、不動産、金融投資の3つの業(yè)界は好きですが、いずれにしても、「ヤゴール」のアパレルブランドだけが百年のブランドを作る潛在力があります。服裝の専門職だけが私の夢を葉えることができます。

李如成はそう言いました。

昨年11月には、アゴアは鄒氏國際有限公司から寧波アゴアシャツ有限公司など14社の25%の株を回収し、買収が完了した後、寧波アゴアシャツ有限公司など14社がアゴアグループの全額出資子會社になりました。

李如成も確かにそう思います。

彼はマクロ政策から見て、実業(yè)の春が來たと考えています。

彼は家を比喩した。

家は限られています。車の排気ガスがあります。環(huán)境に優(yōu)しくないです。いい服を買って著てください。気持ちもいいし、環(huán)境にもいいです。まだ限定購入できません。

調(diào)査によると、今後3-5年、ヤゴールは數(shù)十億元を投資して服裝のプレートの生産能力とルートの建設(shè)を行って、各省の都市で獨(dú)立した旗艦の店を設(shè)立して、また寧波の現(xiàn)地の服裝の生産基地を內(nèi)陸に引っ越して、そして投資を増加して新しい紡織の服裝の基地を創(chuàng)立します。