昨年末、百麗は華南地區(qū)最大のスポーツブランド代理店深センを買収し、スポーツ用品有限公司を買収しました。昨日（3月21日）、百麗はまた600店以上の店舗を持つBIGS TEPを買収すると発表しました。この會社は主に経営しています。

ミリーは再びナイキとアディダスの販売代理店に手を出して、スポーツ用品の小売チャネルの端末に対する百麗の意図を説明しました。

上海正見ブランド管理有限公司最高経営責(zé)任者の崔洪波氏は記者に、販売ルートが拡大している時に、百麗的爭総長の野心も次第に明らかになっていると指摘しました。

ブライは昨年1025店舗をオープンしました。

再び600の端末店を手に入れるにつれて、百麗はスポーツ用品業(yè)界のルートの配置が次第に明らかになりました。

百麗2011年の財政報告によると、會社はスポーツ用品市場に14950店舗を持っています。スポーツ用品ブランドの李寧と安踏などの立地も8000店舗の下だけです。

百麗は2011年に新店舗數(shù)が1025店舗に達(dá)し、店舗數(shù)は一時28.0%に達(dá)したと発表しました。

2011年11月、百麗は華南地區(qū)最大のスポーツブランド代理企業(yè)深センをスポーツ用品有限公司に引き取りました。

深センのリードは1988年に設(shè)立されました。ナイキ、アディダス、リーディング、李寧など國內(nèi)外の有名ブランドを含み、800近くの店舗があります。

珠江デルタ地域の市場シェアを急速に占領(lǐng)するために、百麗はスポーツをリードして同時に滔博スポーツと深センをリードして一つになります。きっと百麗國際はスポーツ用品の代行業(yè)界での地位と競爭力を大幅に高めました。

聞くところによると、今回の買収合併で深センがリードした取引総額は11億元。

しかし、深圳を買収してから半年も経っていません。

聞くところによると、BIGS TEPは國內(nèi)で600余りの端末販売店を持っていて、その主要な代理ブランドはナイキとアディダスです。

今回の取引後、BIGS TEPの端末店の年間売上高は20億元に達(dá)すると予想されています。

百麗の財報によると、百麗のスポーツ用品端末店は靴類の端末店よりはるかに高いが、スポーツ用品の端末店は14950店で、靴類の商品の店舗は10270店舗だけで、靴類の製品の端末店からの利益はスポーツ用品の端末よりはるかに高いです。

去年の百麗の総売上高は289億元で、その中のスポーツ用品からの貢獻(xiàn)は104億元だけです。

崔洪波は記者にスポーツ用品の小売業(yè)において、新たな流通ネットワークがあり得ないと言いました。

常に大きくしてこそ、勝つ確率があります。

投資顧問の熊暁坤は、近年直面している成長ボトルネックを突破するために、百麗は2009年から業(yè)務(wù)構(gòu)造を調(diào)整し始めた。その2010年の通期収入は237.1億元で、その中の靴類の業(yè)務(wù)は61.8%を占め、年間成長率は24.9%となり、その成長性はより良く、スポーツ用品は或いは百麗の未來の新たな業(yè)務(wù)の成長點となるだろう。

両頭の覇権爭いが激化する

百麗は大規(guī)模な仕事を続けても、寡婦の席に座るにはまだ距離があります。

ある業(yè)界関係者は「今後の中國のスポーツ用品小売市場はますます集中し、トップ3の小売業(yè)者がコントロールする市場シェアは80%を超える可能性が高い」と予測している。

データによると、2010年に國內(nèi)のスポーツ用品の製造と販売業(yè)が作った収益は1600億元に達(dá)し、2000年以來、この市場は年平均20%以上の伸びを見せている。

明らかに、業(yè)界の寡頭になる誘惑は極めて大きいです。

しかし、業(yè)界のトップの座を保つには、百麗には敷居があります。

2007年、百麗、寶勝國際という2つのスポーツ巨頭に対抗するために、深センがリードし、四川力波、浙江の鋭力、瀋陽鵬達(dá)の4つの地域的スポーツ用品の販売大手を率いて、連合體集団（United SportGroup、USG）を設(shè)立し、三足鼎立の情勢が形成された。

しかし、あまりにも北京オリンピックを押しすぎたため、市場が良く、金融危機の影響を受けて、投資會社の資金が足りなくなり、資金チェーンが破斷されました。USGは2008年末に解散しました。

今、百麗に対抗できるスポーツブランドの代理店は寶勝國際だけに殘っています。後者は中國で3000余りの直営店と數(shù)千の連営店を持っています。

2005年、2006年の家電業(yè)界のM&Aブームと2000年前後のビール業(yè)界のM&Aブームがこの2つの業(yè)界の大手企業(yè)に集中して変化したように、スポーツ用品のルートの業(yè)界もすでに“寡頭時代”に向かう成り行きを現(xiàn)しました。