フレキシブル財(cái)務(wù)管理は伝統(tǒng)的な剛性財(cái)務(wù)管理に対して行われる。今はたくさん企業(yè)また、強(qiáng)制的な色彩を持つ剛性財(cái)務(wù)管理を強(qiáng)調(diào)し、著物の各種財(cái)務(wù)管理制度だけを遵守し、各種財(cái)務(wù)指標(biāo)を完成させることを強(qiáng)調(diào)している。フレキシブルな財(cái)務(wù)管理は人々の財(cái)務(wù)心理と行動規(guī)則を研究する上で、非強(qiáng)制方式を採用して、人々の心の中で一種の誘導(dǎo)的な力を生み出して、企業(yè)の財(cái)務(wù)管理目標(biāo)を?qū)g現(xiàn)して、企業(yè)の財(cái)務(wù)意識をみんなの自覚的な財(cái)務(wù)行動に転化させます。フレキシブル財(cái)務(wù)管理はより高級で、より人間的、民主化、理性的、科學(xué)的な財(cái)務(wù)管理であることが分かります。

柔軟な管理は大いにやりがいがある。

管理方式において、柔軟性財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)管理は財(cái)務(wù)の柔軟性を重視し、伝統(tǒng)的な財(cái)務(wù)管理は集権式或いは相対分権式を強(qiáng)調(diào)しています。財(cái)務(wù)管理の主導(dǎo)戦略において、柔軟な財(cái)務(wù)管理は多様化戦略と市場リード戦略を主張しています。伝統(tǒng)的な財(cái)務(wù)管理は規(guī)範(fàn)化、専門化を強(qiáng)調(diào)しています。財(cái)務(wù)管理體制において、柔軟な財(cái)務(wù)管理は一體化管理を?qū)g行し、統(tǒng)合管理を強(qiáng)調(diào)しています。時代と共に発展し、絶えず革新し、伝統(tǒng)的な財(cái)務(wù)管理は単一の目標(biāo)制度であり、財(cái)務(wù)管理の秩序の確立、効率の追求、安定と連続性を強(qiáng)調(diào)する。

人材問題においては、柔軟な財(cái)務(wù)管理思想が必要で、人材の知力優(yōu)位を十分に発揮することができます。例えば一部の人材は企業(yè)の従業(yè)員ではなく、どのように彼らを利用して企業(yè)のために価値を創(chuàng)造し、企業(yè)の財(cái)務(wù)管理にもそれなりの方法があるべきです。これらの方法は柔軟であるべきで、硬直化したものではなく、例えばプロジェクト報(bào)酬制度、業(yè)績奨勵制度、株式配當(dāng)制度、人材基地経費(fèi)サポート制度など。これらの財(cái)務(wù)制度の人間性化、柔軟性の応用は企業(yè)に長期価値を創(chuàng)造します。いくつかの科學(xué)技術(shù)の人材は技術(shù)がありますが、管理が分かりません。財(cái)務(wù)管理も分かりません。企業(yè)の財(cái)務(wù)管理部門は彼らの才覚を生産力に転化させ、企業(yè)のために財(cái)産を創(chuàng)造する責(zé)任があります。くれぐれも財(cái)務(wù)管理の面でこれらの科學(xué)技術(shù)者を傷つけないでください。

知識経済時代のハイテク企業(yè)社會の比重はますます大きくなってきました。ハイテク企業(yè)は新技術(shù)、新エネルギーを大量に採用し、環(huán)境汚染と自然資源の略奪的消費(fèi)を減少させ、企業(yè)製品の品質(zhì)を向上させ、アフターサービスにもっと注意し、就業(yè)機(jī)會を増加させ、企業(yè)の生態(tài)効果と社會効果がより良い體現(xiàn)され、高素質(zhì)の人材と従業(yè)員チームが富とより多くの知識を得る可能性がある。しかし、知識の急速な発展のために、人間の精力は限られています。一人で多くの知識を身につけることはできません。優(yōu)秀な人材を獲得し、最適な知識構(gòu)造と良好な知識流動プログラムを形成することは、企業(yè)の財(cái)務(wù)管理の重要な任務(wù)となります。企業(yè)の知識資本の拡大には財(cái)務(wù)管理の革新が必要で、有効な財(cái)務(wù)制度が必要です。