今はよくできていますアパレル企業(yè)利益率は10%程度で、ほとんどのアパレル企業(yè)では、純利益は5%～7%しかなく、賃上げ圧力が大きい。

杭州蕭山の朱さんは當(dāng)?shù)丐畏b企業(yè)の社長(zhǎng)です。彼の會(huì)社はいくつかのオリジナルの中國(guó)企業(yè)を持っています。ハイエンドブランドそして、ヨーロッパの小さいブランドを代理します。最近、彼は上海で自分のブランドの最初の店をオープンしました。

開店までまだ數(shù)ヶ月ありますが、朱さんの店員はまだ集まらないです。彼が店員に出す給料は基本給2000元です。売上高の1.5%から2%にアップグレードして、1クラスの店員2人が引き分けとなります。

朱さんは記者に、ここ數(shù)年、店員の給料は急速に上昇しています。一方で店員の賃上げに対する期待です。一方で、企業(yè)は市場(chǎng)環(huán)境の不景気に直面して、経営のプレッシャーが大きい狀況です。朱さんが取ったやり方は、従業(yè)員の基本給を不変にして、従業(yè)員にもっと多くの激勵(lì)金を與えることです。

例えば、一日の売上高が2萬元に達(dá)した後、あるいは6%の割引をしていた商品が、店員が8割の価格で売られた場(chǎng)合、従業(yè)員にいくつかの激勵(lì)的な小額を與えます。

カリーさんは帰國(guó)後、東南アジアの代理店をしました。ブランド。彼女は記者に、店員に給料を上げると言いました。時(shí)には自分の意志ではなく、店員にも要求を出していません。

同じデパートで働いているので、ブランド別の売り場(chǎng)の店員の間はよく知っています。給料もとても透明です。いくつかのブランドが給料を上げると、他のブランドはだんだんフォローしなければなりません。また、キャリーはいくつかのデパートで専門売り場(chǎng)を持っています。デパートによって給與基準(zhǔn)が違っています。會(huì)社の內(nèi)部では多重基準(zhǔn)を採用することができません。

去年の年末に、カールさんは自分の従業(yè)員に200元の基本給を加えました?！?00元の基本給をプラスするのは効果がないです。一年で何千人も増えました。店員はとても喜んでいます。販売の安定性を維持するのに役立ちます?！攻`ルさんは言います。

一人當(dāng)たり毎月200元の賃上げは小企業(yè)にとって、コストの上昇が著しいです。従業(yè)員の賃上げによるストレスを解消するために、カールさんは「より安い商品を探す」という方法を考え出しました。

遠(yuǎn)卓企業(yè)管理コンサルティング有限公司の李放総裁は記者団に対し、アパレル小売業(yè)では、従業(yè)員の転換能力が比較的強(qiáng)いので、賃金の高い近くの業(yè)界にも流れやすいと語った。