北京の3月、春のうららかな美しさ、赤い壁の青い瓦の中に飾った玉蘭の木はきらきらと美しい花を咲かせています。この時になると、全國ひいては全アジア、全世界のファッション界の目が北京のこの歴史の悠久さに焦點を合わせます。中國國際服飾博覧會（CHIC）の開幕は予定通りです。

指折り數(shù)えてみると、1993年の第1回CHICの成功から、今では20年目に突入しました。20年の指揮の間に、當時はおぎゃあと生まれた赤ちゃんはもう立派な青年になりました。20年、CHICの歩みはよろよろとして穏やかになり、CHICの目は中國から世界に向けられた。20年の中で、CHICは更に中國の紡織の服裝のファッションの領域が無から有まで、弱から強まで、製品からブランドまで、衣食を十分に満たしてファッションに著いて、小さいときからブランドの獨闘から大きい集団まで國境を突破する成長の過程を目撃しました。

そよ風が吹いてきた。ピル?カーダン中國風が吹きました

2012年の春から1993年の初夏にかけて、北京はその年を迎えました。アパレル業(yè)界第一回中國國際服飾博覧會（CHICl 993）は5月14日からl 9日まで北京中國國際貿易センターで開催されました。

國內初の大規(guī)模専門アパレル業(yè)界の博覧會として、初めてのCHICは5月の北京でファッションの旋風を巻き起こしました。イタリアのデザイナー、ヴァレンティーノとフェレ、フランスのピル?カダンはそれぞれ特別なファッションショーを行いました。大規(guī)模な文蕓パーティー「時の裝いの夜」――天壇の祈年殿前に開催されました。イタリア、フランスなどの國のトップモデル10人と全國26省から選ばれた。一連のファッションの動きは、改革開放のスピードに走る中國人を一瞬の間にとどまらせた。つまり、今回のCHICから、人々に服という伝統(tǒng)産業(yè)の我が國ひいては國際市場における活気と獨特な発展?jié)撛诹Δ洒攘Δ肖袱椁欷蓼埂?/p>

統(tǒng)計資料によると、CHICl 993期間中、フランス婦人服協(xié)會の出展企業(yè)14社だけが、フランス婦人服協(xié)會の1992年の対中國輸出額の6倍に達した。つまり、初めてのCHICに登録した後、フランス婦人服協(xié)會は中國の高級婦人服市場の5%のシェアを獲得するという目標を確立しました。20年後の今日、私達は稀に見ることができます。當初フランス婦人服協(xié)會の大挙が第一回CHICに進出し、中國の服裝業(yè)界における発言権と影響力の確立に大きな役割を果たしました。國際化が進んだ今から見ても、フランスのファッションは中國での影響力は依然として根強いです。

初期の中國服ブランド、特に國際的なファッションを追求してきたデザイナーにとって、初めてのCHICの開催は國際ブランドと同じステージで展示されたプラットフォームを與えました。今回のCHICでは、中國のデザイナーが腳光を浴び始め、浙江美術學院の呉海燕先生の作品「最盛期」が第1回「兄弟杯」中國國際青年ファッションデザイナー大會の金賞を受賞し、「中國風」がCHICという國際化の場で自分の聲を伝え始めました。

今から見れば、ピル?カーダンはもう注目の的ではなく、當時の多くのブランドも青みを帯びていたようです。多くのブランドは當時すでに人々の視野の中に消えていましたが、CHICといえば、中國の服裝業(yè)界に爽やかな春風をもたらしたと感じざるを得ませんでした。

1隻の大きな船が産業(yè)の風潮の中で急速に航行している。

中國ひいてはアジアで年に一度の最大のファッション博覧會として、CHICは発展を求めている中國アパレル企業(yè)と將來の発展目標を中國市場にロックする海外ブランドにとって、巨大な磁石のように彼らを引きつけています。毎年3月には、どのようにすればCHICで自分の満足できるブースを獲得できるのか、アパレル企業(yè)が一番心配しています。記者の知るところによると、2003年のCHICのブースの差だけで2萬平方メートルに達し、主催者は當時、出展企業(yè)の數(shù)を制限するための切り札を出すしかなかった。絶えず増加する市場の需要に直面して、単純に企業(yè)の出展を制限して明らかに根本的に問題を解決することができなくて、更に業(yè)界の発展に役立ちません。このため、中國服裝協(xié)會は十分な市場調査を行った後、2004年に男性の女裝を區(qū)別して展示することを決めました。この動きは、會期ごとに53000平方メートルの展示面積を手軽に保有できるようになり、2期計算でフィールドが倍に拡大しました。

分割払い展は業(yè)界展示會の中では珍しい措置であり、これも當時の我が國の服裝業(yè)の発展の勢いを反映しています。ある意味では、CHICの優(yōu)位プラットフォームは展示面積と乖離して、ますます多くの臺頭の中で中國の服裝企業(yè)はすでにCHICに対して長い間見てきましたが、その中で自分の位置を示すことができませんでした。

數(shù)年來、國內メーカーは毎年一回のCHICに參加することを自分のブランドとして普及し、イメージ樹立、外資誘致などの面で宣伝する一番効果的なプラットフォームとしています。CHICの成長も中國の服裝業(yè)の粗放経営から集約経営へと発展し、製品競爭からブランド競爭へと発展しています。

中國服裝協(xié)會の陳大鵬常務副會長は當時、CHICをこう評価しています。CHICの役割は、買い手が同時に売り手の予測によって體現(xiàn)されているもので、つまり取引雙方の間で相互に誘導するものである。博覧會は內需の牽引、産業(yè)の向上、ブランド戦略の実現(xiàn)、中外ブランドの協(xié)力と貿易にプラットフォームを提供し、同時にますます強い生命力を表現(xiàn)しました。業(yè)界関係者は、CHICは専門の出展者やバイヤーを探し、メーカーや出展者に全方位のサービスを提供していると考えています。

時間の指針は2008年になりました。順義空港工業(yè)區(qū)にある新國際博覧センターが完成しました。初めて新國展に定著した専門展示會として、CHIC 2008は新國展のスタートに向けてきらびやかな幕を開けました。彼女がきらびやかで多彩だというのは、彼の初號の10萬平方メートルの展示面積だけではなく、長年にわたって、CHICが前回の展覧會の男女別展示の慣例を変えたからです。1回の展示會が合成され、4日間の展示會でより多くの企業(yè)ブランドがCHICという優(yōu)れた展示プラットフォームを通じて自分を展示し、展示會自體もより力強く、多彩になりました。{pageubreak}

橋は企業(yè)とブランドとルートを結んでいます。

同じく2008年のオリンピックの年に、フランスのWSN/PC、オーストラリアのFashion Exposed Melbourne、日本のファッションショー、臺灣の臺北ファッション魅力展など海外の有名な展示會に參加して、協(xié)力を相談します。

2008年のCHICといえば、陳好と呉大維を思い出す人が多いです。今回のCHICでは、陳好と呉大維をイメージキャラクターにしたITATの巨大広告看板とポスターが、新國展の外壁と隅に広がっています。今でもITATの高調なデモンストレーションが記憶から消えないようですが、多くの人がその后ITATの急速な落下を嘆いています。実は、ITATの落下はCHICでの大々的な連係よりも、私達もその成功と失敗の背後にある恩讐と枝葉の蔓を評する必要がないです。事件そのものから抜け出して、ITATがCHIC上に現(xiàn)れたことからもわかるように、2008年のアパレル企業(yè)は迷いの中で新たなルート発展モデルを求めているようです。ITATはその探しだけで花火のような線香花火が現(xiàn)れました。

2008年、我が國の服裝業(yè)界のサプライチェーンの重要な構成部分として、服裝商業(yè)の市場環(huán)境、市場の重點及び商業(yè)モデル及び商業(yè)ルートに大きな変化が発生しました。一方、衣料品の內需市場は絶えず増加しており、第二線の三線都市の消費市場は急速に上昇し、さらに広範な潛在市場の開発が始まっている。中國の服裝産業(yè)は様々な外力と內力の作用の下で、すでに「対外貿易牽引型」から「國內貿易推進型」の歴史発展の新しい段階に転入しました。我が國の服裝業(yè)界の生産関係は深く変化しました。ITATの出現(xiàn)は、業(yè)界が新しいモード、新しいルートと新しい価値を求めるある種の欲望を実証しているようで、ただ人々がより多くITATの出現(xiàn)から消えることに関心を持っているだけで、その背後に隠れている暗流がわき返るのを見ていません。

「中國製造」の國際競爭力は労働力のコスト優(yōu)勢から製品の品質革新の優(yōu)位性、製品の研究開発革新の優(yōu)位性、ブランドの革新の優(yōu)位性、文化革新の優(yōu)位性などの高い段階の優(yōu)勢に転換していますが、これらのすべての転換は、ビジネス革新の優(yōu)位性の中で価値取引と価値の増加を得る必要があります。巨大な資源に依存して、革新協(xié)力プラットフォームを構築し、CHICはアパレルブランド文化の構築、ブランドの商業(yè)価値の創(chuàng)建において、貴重な推進作用を発揮しました。同時に、CHICは産業(yè)のアップグレードの絆と橋となりました。知らずのうちにブランドの発展の多様なルート、ビジネスモデルの選択、工商関係の変更、ブランドの商業(yè)価値の最大化などの面で貢獻をしました。

一つの舞臺の群集が生気をもたらした。

多くのアパレル業(yè)界の従業(yè)員及びアパレル業(yè)界の発展に関心を持っている人は知っています。2004年、海寧中國皮革城は多くの企業(yè)を組織して展示に參加しました。皮革展示區(qū)は「空を橫切って出世します」。その後、革の展示エリアはほぼ毎年CHICのハイライトの一つとなりました。

海寧中國皮革城は毎年CHICの間に組織されている皮革ファッションの発表活動も業(yè)界內で注目されている「風向標」となっています。海寧は中國の最も重要な皮革生産基地として、數(shù)千の企業(yè)が皮革の生産と経営に従事しています。2004年以來、海寧は先著100社の皮革企業(yè)がCHICに參加しています?！钢袊鴩H服飾博覧會に參加することは、企業(yè)ブランドの普及にとって主流ブランドの仲間入りを意味する」ある企業(yè)家はこう言いました。調査によると、多くの海寧皮革ブランドは「登録」CHICからスタートし、ブランドの普及において階段を上り続けています。全國に向かって、世界に向かって、アメリカ、ヨーロッパに出展しています。

このことから、CHICの繁栄は産業(yè)クラスタの持続的な発展と密接な関係を持っていることが分かります。クラスター規(guī)模の効果が得られた産業(yè)クラスター地は、しばしばCHICにおいて光彩を放っており、この傾向は長年にわたって明らかになってきた。記者の発見によると、団體の參加チームはほとんどアパレル工業(yè)発達地區(qū)です。これらのところは産業(yè)クラスターの優(yōu)位性を頼りにして、CHIC専門プラットフォームに頼って、多くのアパレル企業(yè)の投資誘致とブランドの影響力を拡大する成熟したモデルになっています。特に企業(yè)がブランドを広める過程で、このようなモデルはしばしば企業(yè)に飛躍をもたらします。そしてこのモデルは多くのブランドを生み出し、業(yè)界の幸せな道となりました。

「中國ブランド服裝製造名鎮(zhèn)」の茶山鎮(zhèn)を例にとって、2010年11月、茶山鎮(zhèn)は中國紡織工業(yè)協(xié)會と中國服裝協(xié)會に全國に「五市八鎮(zhèn)」13個の紡織産業(yè)群集試行基地の一つと認定され、「中國ブランド服裝製造名鎮(zhèn)」の稱號を獲得し、當時全國で唯一の「中國ブランド服裝製造名鎮(zhèn)」となった。今年、茶山又鎮(zhèn)は重拳で出撃し、區(qū)域ブランドを鳴らし、再び第二十回中國國際服飾博覧會に參加します。CHIC 2012では、茶山鎮(zhèn)のブース面積は517.25平方メートルで、子供服館（E 4）は383.75平方メートル、婦人服館（W 4、W 3）は133.5平方メートルで、上質な服裝企業(yè)8社を參加させ、「中國ブランド服裝製造名鎮(zhèn)」をテーマに、「集中展示、統(tǒng)一特別服」の展示モードを採用し、靜的な動態(tài)を組み合わせて盛裝し、茶山鎮(zhèn)のアパレル産業(yè)イメージとブランドイメージを十分に展示しています。

1本の大木が花から木の実まで幾重にも実っている。

2008年の國際金融危機はOEMを中心とした多くの中國アパレル企業(yè)に大きな衝撃を與えました。相當數(shù)のOEM企業(yè)は危機を受けてから急変しましたが、自主ブランドを育成して子供を育成して教育するようになりました。自主ブランドを育成することによって、自分の生存空間を見つけ、強い生産移植能力を體現(xiàn)しています。

もう一つの面から見れば、中國の國力がますます強くなるにつれて、中國の消費市場はますます國際市場に大きな役割を果たしてきました。ここ數(shù)年來、周辺國のコスト優(yōu)勢のため、多くの國際服裝企業(yè)が工場をベトナム、バングラデシュなどの國に転向し始めているのを見ることができます。この過程で、數(shù)十年にわたるOEM生活の中で鍛えられた中國企業(yè)は、國際的な大手たちと共に工場開設に出かけ、同じプラットフォームの下で競爭を続けなければならない。

もちろん、経済危機もマイナスの影響をもたらすだけではない。同じくOEMで起業(yè)したボストンは、このことから生じる推進作用をより重視しています。波司登から見れば、企業(yè)は大きな仕事をし、強い仕事をしなければならない。きっともっと出て行って、経済危機の下で、波司登は生産のほかに、他の部分で國際企業(yè)との協(xié)力を強化しなければならない。

2004年、波司登は男裝事業(yè)に進出し、その後は婦人服と子供服を作り始めた。波司登さんは単一の製品が成功したが、ダウンジャケットは一シーズンしか販売できないので、製品とブランドの単一性が會社のリスクを引き起こしました。そこで、ボストンは未來の発展構想を新たに整理し、パートナー、投資家、消費者の意見を総合した後、多ブランドの運営と四季の服裝の征途を開始しました。

今から見れば、波司登さんは今日の危機を予測したわけではなく、企業(yè)戦略によってステップを踏んだだけです。しかし、経済危機はかえって波司登製品の四季化の過程と多ブランドの運営に推進作用を持っています。以前は海外のブランドを統(tǒng)合するには比較的大きな代価が必要でしたが、金融危機は國內企業(yè)にチャンスをもたらしただけではなく、國內の有力アパレル企業(yè)により多くの國際競爭優(yōu)位性を見せました。

國際環(huán)境の下で、中國企業(yè)と國際企業(yè)の協(xié)力の方式はたくさんあります。ブランドの整合、ルートの交換と直営を含みます。波司登の最も強大な協(xié)力の優(yōu)位は全國の數(shù)千軒の店で、國際金融危機の大きい背景の下で、これは更に多くの國外のブランドが比べられないのです。実は、中國の多くの業(yè)界はとっくに全世界の産業(yè)チェーンに入って、全世界に目を向けるのがその生存の道です。

CHICの歩みを振り返ると、中國のアパレル産業(yè)の発展を目撃しただけでなく、CHICが中國のアパレル企業(yè)をリードしています?！弗鹰弗庭埂埂ⅰ弗ⅴ靴欹搿?、「製品作り」から「チャネル作り」、「ブランド作り」へと変化しつつあります。