毎回、H&Mのスパンシリーズを見(jiàn)ながら、予告、プロジェクト単獨(dú)Logo、入市前party、専門(mén)サイト、look book、still life、Campaign、ビデオ、ニュース原稿、価格表、後期の有名人が著ているレポートからフォローして、Facebook、微博などのフォローアップ、H&Mは10足のファッション運(yùn)用能力を示しました。

この能力は未來(lái)に多くの相手を絞殺します。

H&Mに関しては、より直感的に「レジャー、平価」と連想されるかもしれません。

しかし、「十年木」のH&MがCrossoverの知恵と成果を押し上げているのは感服させられます。

H&Mは大家達(dá)を一つずつ閨房に入れただけでなく、High地雲(yún)雨一倍、更に重要なのは、ファッションに対する定義と発言権を巧みに移転しました。

これはいったい董郎が七仙女を嫁にもらったのですか？それとも吐蕃王の連婚唐姫ですか？

2011年のH&M世界2400店舗余りの業(yè)績(jī)は1288億スウェーデンのクローナで、これに呼応して試著室の間にレジの行列ができています。

十年の名人はシリーズの運(yùn)営を超えて＋ショーウインドーとVM表現(xiàn)＋空間設(shè)計(jì)＋単品能力の向上を持続的に改善しています。H&Mは知らず知らずにその過(guò)去を変えています。皆さんの未來(lái)もあります。

H&Mは新しい方式で立體的にカバーしています。丈夫なチャネルの中で伝統(tǒng)的なファッションの誇りと虛弱な領(lǐng)地を侵しています。

ファッションブランドが直面している共通の問(wèn)題は、スタイルの広範(fàn)なカバー性であり、明らかで価値のあるスタイルはお客様に広く受け入れられていません。

海外ブランドの問(wèn)題はちょっとプライドが高くてカバー性が足りないことです。國(guó)內(nèi)のファッションブランドはスタイルが不安定か、それとも広く認(rèn)められていません。

H&Mは巧みに矛盾を移して、もう製品自身を全部にしなくて、製品＋名人＋伝播の套路を変えて、伝播段階の大きい札の方法を結(jié)び付けて、加えて店の効き目がある視覚の表現(xiàn)。

未來(lái)のファッションとカジュアルの境界はもはやあいまいになります。

ファッションはスタイルの屬性として各種の種類に浸透されます。男裝も婦人服もカジュアル服も伝統(tǒng)ファッションも。

しかし、伝統(tǒng)的なファッションブランドはより若く、カジュアルな細(xì)分市場(chǎng)に進(jìn)出しています。H&Mはレジャーからファッションに至るまで、より難しいのは、彼らの根強(qiáng)い門(mén)戸意識(shí)のためです。H&Mはもっと軽いです。

実は、ブランドはグローバル化と相互接続化の時(shí)代において、成功の道は本質(zhì)と趨勢(shì)を追求することにあります。

ファッション化は本質(zhì)と成り行きです。

當(dāng)初OTTと

H&M、Forever 21の品質(zhì)問(wèn)題を言わないでください。問(wèn)題の核心はここではないです。別荘の価格で経済適用住宅を測(cè)定してはいけません。しかし、これは住宅の快適さとファッションを追求する人々に影響を與えません。

問(wèn)題の核心はファッション化です。

Forever 21はアジアのローカル市場(chǎng)に適応する上でのパフォーマンスはH&Mより優(yōu)れていると思いますが、內(nèi)在的な運(yùn)営と底辺の機(jī)能はH&Mより遙かに上にあります。