2012年、李寧、安踏、特歩などの一部の上場スポーツ用品企業(yè)は、最新の注文會のデータ、在庫滯積數(shù)、新規(guī)店舗開設(shè)計畫などはいずれもここ數(shù)年來の最悪の水準(zhǔn)にある。

業(yè)界內(nèi)の分析によると、スポーツブランド企業(yè)は同業(yè)界の同質(zhì)化競爭圧力に直面するだけでなく、レジャー業(yè)界の市場圧迫を受けている。一方、大量の低価格で多目的かつ迅速な注文と調(diào)整能力を持つ本土レジャーブランドは至るところで開花しています。一方、ザラ、ユニクロなどの洋ブランドの宣伝が新しくなり、本土のスポーツ用品業(yè)界に圧力をかけています。

李寧會社は大幅に人員削減を発表しました。ただ一つ目のドミノブランドで、他のスポーツブランドの人員削減が始まったりもします。邵立剛氏によると、2012年は國內(nèi)のスポーツブランドが非常に困難な年であり、2008年からスポーツブランドの狂気市場の拡張によって埋められた爆弾が次々と爆発し、スポーツブランドの倒春寒が到來したという。

狂ったように拡張した本土のスポーツブランドは、現(xiàn)在、新たな巡回に直面しています。高プレミアムの「洋ブランド」ナイキ、アディダスの二大巨頭はしっかりと國內(nèi)スポーツブランドのハイエンド市場をコントロールしており、本土ブランドはどのようにスポーツブランドの「洋消費」に対応するかという傾向が、白熱化の競爭パターンの中で包囲を突破するのは企業(yè)が考えるべき課題である。「スポーツブランドは精神と文化の內(nèi)包があり、地元ブランドは包囲を突破したいなら、ファッション、蕓術(shù)などの要素と結(jié)合し、時代に合った消費者の文化記號を創(chuàng)造する必要がある。

靴企業(yè)の在庫問題はサプライチェーンの管理に集中して現(xiàn)れています。靴業(yè)の在庫問題にとって、販促は魔除けで標(biāo)的を治すしかありません。サプライチェーンの最適化管理は根本を治すことができます。サプライチェーン管理は、物流、情報の流れ、資金の流れを統(tǒng)合する管理思想と方法であり、その出発點はお客様の実際の需要に関心が高く、サプライチェーンノード上の各関連部門はそれぞれの核心能力を十分に発揮し、優(yōu)勢補完、情報共有を形成する。

情報経済時代において、靴企業(yè)がサプライチェーンの最適化を?qū)g現(xiàn)する根本的な道は情報の透明化、情報の非対稱性を打破することによる様々な弊害にある。在庫問題は商品企畫と設(shè)計を強化し、スクロール予測の正確性をできるだけ高めるほか、サプライチェーン全體の応答速度を速めて市場の変化に適応し、靴企業(yè)の在庫を減らすことは、実際には少なく生産してもよくない商品と同じです。

業(yè)界競爭の激化と消費者の靴企業(yè)要求の高まりにつれて、靴企業(yè)の迅速な応答能力に対してより高い要求を提出しました。靴企業(yè)はサプライチェーンの組織と管理の上で心を込めて構(gòu)想すべきです。倉庫、物流と情報管理システムの上で重點的に研究し、大量に投資します。

ブランドの同質(zhì)化が深刻で、ローエンド製品が大量に過剰であることを前提に、この時期を無事に乗り切るために、業(yè)界のきっかけを把握して重囲を突破する機會があります。おそらく価値革新の軌道に戻る必要があります。