市場(chǎng)経済は30年以上になりました。ビジネスの位置づけはまだ迷っています。

フランクは高級(jí)品オンラインショッピングサイトを持っています。最近は実體店を開(kāi)くつもりです。

何回かの紆余曲折を経て、彼は陸家嘴の一家の中高級(jí)デパートで、50平方メートルの寢臺(tái)を取って、そのために毎年彼女は100萬(wàn)元の人民元を支払います。

家賃などの費(fèi)用が高すぎて、フランクはどうしようもないというから、大きなブランドをうらやましがる。

例えば、イタリアの高級(jí)ブランドが上海に定著しました。數(shù)年前に店の賃貸料を免除しただけでなく、デパートは2000萬(wàn)元の內(nèi)裝費(fèi)を補(bǔ)助しました。

無(wú)錫のある百貨店はフランスの高級(jí)ブランドを?qū)毪工毪郡幛?000萬(wàn)元を貼っています。

また、これらのブランドはデパートに2%から3%しか引かれていません。普通のブランドは20%以上が必要です。まして販売量が最後のブランドはクリアされます。

このため、2011年12月には、商務(wù)部、発展改革委員會(huì)など5つの委員會(huì)が共同で「大規(guī)模小売企業(yè)の整理整頓によるサプライヤーへの違法徴収業(yè)務(wù)方案」を印刷しました。

計(jì)畫によると、整理整頓は主に市場(chǎng)の優(yōu)位性を利用してサプライヤーに違法な有料スーパー、百貨店、電気専門店などの大型小売企業(yè)と傘下の店舗を?qū)澫螭趣筏皮い搿?/p>

その後、中國(guó)チェーン経営協(xié)會(huì)は北京で「小売業(yè)業(yè)界政策交流會(huì)」を組織しました。

十?dāng)?shù)軒の小売企業(yè)が交流に參加して、文書の中で言及した有料プロジェクトの説明は細(xì)分化されるべきだと思っています。

実際にビジネスで本當(dāng)に必要なのは、モデルの変化と自身の素質(zhì)の向上です。

2012年の正月を過(guò)ぎたばかりの頃、朝陽(yáng)大悅城と百貨店のイオンJunscoが別れたというニュースが流れました。

実は開(kāi)業(yè)當(dāng)初、主力店のイオンJuscoが朝陽(yáng)に焼けたことがあります。大悅城大きな売りとして主力店を調(diào)整するのは北京でも珍しい。

朝陽(yáng)大悅城氏は、今回の調(diào)整は雙方のブランドの位置づけがあまり一致していないからだと語(yǔ)っています。

事実、朝陽(yáng)大悅城は絶えず調(diào)整中です。昨年は100以上のブランドを大幅に調(diào)整し、多くのトレンドブランドを?qū)毪筏蓼筏俊?/p>

開(kāi)業(yè)當(dāng)初から「家庭城」を構(gòu)築し、北京全體で少なくとも東京都東部地區(qū)のファッション的な若者の消費(fèi)目的地を作り上げるまで、朝陽(yáng)大悅城はまだ位置づけの道を模索しています。

業(yè)界から見(jiàn)ると、二年間にわたって調(diào)整を続けてきて、前期に蓄積した顧客資源は流失のリスクに直面することになります。消費(fèi)者の忠誠(chéng)度の育成にも水を差す可能性が高い。

年前に「北京の1/4百貨店のシェアを占める」とされていた太平洋百貨店も、昨年、北京でわずか2つの店を閉店しました。

実際には、太平洋百貨店の近くに、いくつかの太平洋百貨店の位置が似ているデパートは、それぞれの比較的安定した消費(fèi)グループを持っています。

この店の客流の狀況は理想的ではなく、太平洋百貨店の位置づけ、誤位経営のマーケティング戦略に疑問(wèn)を持たせました。

同様に、2011年の初め、長(zhǎng)寧區(qū)天山路にある天山商業(yè)ビルは再び閉店しました。

「以前は商売がとてもよかったです。」天山二村に住んでいた秦嘉媛さんは、「裝飾後は人気がずいぶん落ちましたが、価格はとても高いです?！?/p>

二年を堅(jiān)持した後、天山商はついに中高級(jí)ブランドに位置づけを変えました。

メディアによると、閉店前のデパートの利益は千萬(wàn)円余りで、2003年より半分近く縮んでいます。

実際には、昨年以來(lái)、上海の金センターの高級(jí)品のクラスター、淮海中路東段高級(jí)品の旗艦店が続々とオープンし、虹橋商圏のLVビルも建設(shè)中です。

現(xiàn)在の上海商圏の最大の問(wèn)題は、ひたすら高級(jí)で高すぎることに気を配っているだけでなく、各區(qū)の間で互いに競(jìng)い合う狀況があることです。上海市社會(huì)科學(xué)院商業(yè)研究センターの朱連慶主任は言う。

上海商業(yè)はハイエンドの迷路に入った。

実は、ひたすらハイエンドを歩くのは、発展の歩調(diào)を制約するだけです。

同じように、大通りを挾んで、楽天銀泰の稀少な客流と王府井の巨大な人波は大きなコントラストを形成しました。

調(diào)査によると、楽天銀泰百貨店2008年に新しくオープンしたデパートで、ハイエンドに向かって、大量の海外トップブランドを?qū)毪筏蓼筏俊?/a href="http:>

しかし、王府井通りの全體的な位置づけは観光ショッピング街です。若い世代にとって、彼らは高級(jí)品を買う前に國(guó)貿(mào)や新光天地を優(yōu)先しました。また、銀泰の位置は北に偏っています。交差點(diǎn)をもう一つ加えて、南から北に來(lái)る観光客は道を通りません。

これは銀泰客流不足の原因となります。

國(guó)美スポーツ高調(diào)の登場(chǎng)から一年足らずで閉店となりました。

「國(guó)美の試みは問(wèn)題ない。國(guó)美のこの業(yè)界に対する認(rèn)識(shí)が問(wèn)題だ」ベテランブランドのマーケティング専門家の張兵武さんは、「國(guó)美の優(yōu)位は端末網(wǎng)點(diǎn)の資源優(yōu)勢(shì)にあり、端末網(wǎng)點(diǎn)と商圏の占用に対して、スポーツ用品のルート資源はゼロに等しい。このような結(jié)果が出るのは意外ではない」と話しています。

紹介によると、家電ブランドの利益は低いので、ルートを統(tǒng)合する時(shí)、國(guó)美は価格交渉権があります。

しかし、衣料品ブランドの利益が高く、それぞれの販売ルートもすでに成熟しており、スポーツ用品業(yè)界の整合を行うには、國(guó)美スポーツは価格交渉権の優(yōu)位性がなくなり、難度が高くなりました。

これ以外に、國(guó)美スポーツと協(xié)力するのは大部分が各スポーツブランドの販売店で、メーカーと直接ドッキングするブランドは多くないです。代理店は同時(shí)に複數(shù)のルートを有しています。

実際には、ビジネスの変革の旅も試みられています。

「東方商廈のヨーロッパ精品皮具館は全部自分の総代理店で、販売総代理店です。毎年開(kāi)催されているフランス商品週間、イタリア商品週間、これらの祭日営業(yè)の商品は全部百聯(lián)の自分のバイヤーチームが原産地まで直接仕入れています。」

実は、王府井、銀泰、金鷹などはすでに新しい自営探索を求め始めました。

デパート內(nèi)のブランドの重さが高い現(xiàn)象に直面して、NOVOデパート「小眾戦略」を歩み始めた。彼らは「小眾取引先」に目を向けた。

彼らは、品物が新鮮でユニークであることを保証しさえすれば、個(gè)性を追求していないファッション常用者が自分のものを埋めにくることに心配はないと考えています。

杭州で開(kāi)発したp+は「贅沢無(wú)きが一番の潮流」という個(gè)性を言いふらしています。その企畫部の馬軍経理は、「金持ちのホワイトカラー一族と富二世の位置付けに対して、現(xiàn)在米國(guó)ブランドBCGを?qū)毪筏皮い蓼埂?a href="http: sjfzxm.com/news/index_s.asp"="">イタリアブランドB&Gなどの國(guó)際的な最もファッション的なブランドは、このハイエンドのポジショニングは他の小資本の位置付けとちょうどずらすことができます?！?/a href="http:>

実は、去年王府井に登場(chǎng)した「HQ」尚客百貨、新世界の女子百貨は、積極的に大衆(zhòng)百貨店の発展の道を探っています。

これは商業(yè)の細(xì)分化の第一歩である。

これもブランドのためにルートを選んで、條件を用意しました。