韓國(guó)アパレル業(yè)界の関係者は、最近、Uniqlo、Zara、H&M世界的なSPAブランドが相次いで商品価格を下げ、価格攻勢(shì)を通じて、不況の韓國(guó)のアパレル市場(chǎng)でますます大きなシェアを占めている。これらのブランドは価格の優(yōu)位性を利用して消費(fèi)者を引きつけ、明洞や江南地區(qū)などの主要商業(yè)圏を占領(lǐng)し、各デパートやショッピングモールにも進(jìn)出し、市場(chǎng)を拡大している。このような背景の下で、韓國(guó)のSPAブランドと大手アパレル企業(yè)も負(fù)けずに反撃し、海外ブランドと激しい競(jìng)爭(zhēng)を繰り広げている。

価格戦に真っ先に身を投じた衣裝の種類は、アウトドアウェア、カジュアルウェア、男裝など他のジャンルが続いた。韓國(guó)のアパレル市場(chǎng)では、アウトドアやカジュアルなど他のタイプのアパレルの境界線が曖昧になり、アパレル産業(yè)の機(jī)関が変化している。今年上半期だけで50以上のアパレルブランドが発売される予定だ。

Sae a商宿の輸出経験は豊富で、最近、同グループ傘下のカジュアルブランドMaypoleの商品の値下げ幅は最大50%に達(dá)した。LGファシオン傘下の男性服ブランドのタウンゲントと新世界國(guó)際が買収したブランドのトムボーイも今春から商品価格を引き下げた。

ブランドMaypoleは「Smart Price」という価格戦略を策定し、2月に売り場(chǎng)で新たに発売されたシャツ、ファスナーガード、ポロシャツ、丸い襟のTシャツ、ジャケット、コート、デニムパンツなどの商品の値下げ幅は30~50%だった。LG FashionのブランドであるTowngentは今春から「Happy Price」戦略を?qū)g施し、スーツやコートなどの商品の値下げ幅は30%前後となった。

女裝カジュアルブランドのトムボーイは今春から「クリーンスマートプライス」戦略を?qū)g施し、コート、ウール、ブラウスなどの商品の値下げ幅は15~20%だった。男裝ブランドのComodo Squareや子供服ブランドのTomkidsなどのブランドも相次いで価格戦に身を投じている。

第一毛織はこのほど、韓國(guó)のSPAブランド8 Secondsを発売し、同グループは男性服のコート、ワンピース、男性服のシャツ、Tシャツなどの商品の価格を調(diào)整し、Zara、H&Mなどの世界のSPAブランドと似たような水準(zhǔn)を維持するよう求めた。Shinwon傘下の男性服ブランドSiegfahrenheitも今春、商品価格の調(diào)整を計(jì)畫しており、具體的な調(diào)整案は検討中だ。

各アパレル企業(yè)が価格戦に乗り出しているにもかかわらず、韓國(guó)のアパレル市場(chǎng)の発展は依然として不景気だ。國(guó)際的に原油価格が上昇し、生地コストが上昇した。中國(guó)など海外の縫製工場(chǎng)の人件費(fèi)上昇は、韓國(guó)の服裝産業(yè)の発展に影響を與える要因だ。各ブランド間の価格戦はある程度消費(fèi)者を引きつけ、消費(fèi)を牽引することができるが、長(zhǎng)期的には企業(yè)に大きな損失をもたらすに違いない。