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在庫(kù)切れが今年の靴企業(yè)にとって重要な「課題」となりました。

2012/3/28 9:24:00 26

在庫(kù)靴企業(yè)女性靴市場(chǎng)

他の服、靴の業(yè)界と同じように、高在庫(kù)もすでになっています。

婦人靴

業(yè)界の「ダモクレスの剣」。


近いうちに來(lái)ました。土曜日、百麗國(guó)際、

ダッファニー

國(guó)內(nèi)の女性靴企業(yè)が相次いで発表した2011年の業(yè)績(jī)公告によると、會(huì)社の在庫(kù)の伸びは明らかで、一部の企業(yè)の在庫(kù)の伸びは100%近くにも達(dá)しています。


このような圧力を緩和するために、靴企業(yè)は開店と閉店の間で「綱渡り」しながら、內(nèi)部統(tǒng)制とマーケティングの上で努力しています。百麗を含む靴企業(yè)は電子商取引ルートの開拓を強(qiáng)化するつもりです。

しかし、これらの方法で在庫(kù)の効果がうまくいくかどうかは分かりません。


「現(xiàn)在の業(yè)界の在庫(kù)が高いのは、女性靴企業(yè)が十分なブランドのアピール力と盲目的な開店によって生産能力が過(guò)剰になっているからです。」

中投顧問(wèn)の軽工業(yè)研究員の朱慶煕さんは記者に対し、ブランドと品質(zhì)をよくすると同時(shí)に、合理的な開店スピードを制定してこそ、企業(yè)の在庫(kù)が大きくなり、利益が下がる問(wèn)題を本質(zhì)的に解決できると言いました。


 

高企業(yè)の

在庫(kù)品


2011年、土曜日の売上高は13.48億元で、同17.9%伸びたが、上場(chǎng)會(huì)社の株主に帰屬する純利益は同0.85%から0.99億元まで減少した。

また、棚卸資産の純額は39.43%から7.99億元まで伸び、そのうち一年以內(nèi)は42.51%を占め、一年から二年までは27.45%を占めています。

年間の在庫(kù)回転日數(shù)は353日間に達(dá)し、2010年より43日間増加しました。


2011年の業(yè)績(jī)によると、期末棚卸資産の金額は昨年末より34.1%上昇し、48.59億元から65.17億元に上昇した。

ダファニーの在庫(kù)金額は10.84億香港元から20.59億香港元に上昇しました。


ブリー氏は公告の中で、在庫(kù)が高すぎるのは2012年の春節(jié)は2011年より10日間繰り上げて、販売シーズンはある程度前倒しして、會(huì)社は前もって商品を準(zhǔn)備しなければならないので、在庫(kù)金額は去年の12月末に比較的高いところに達(dá)したからです。

また、昨年第4四半期の同社の売上高は減速し、同店の売上高は前の予想を下回った。


「販売ルートの開拓と業(yè)績(jī)の増加のために、婦人靴企業(yè)が大規(guī)模に店舗を拡張し、在庫(kù)が増加した」

朱慶煕氏は、店舗がオープンして1、2年後も客の流れが改善されないなら、企業(yè)は低効率店舗を閉鎖することを選択します。店舗のスイッチと女性靴市場(chǎng)の激しい競(jìng)爭(zhēng)は女性靴企業(yè)の在庫(kù)を増やしています。


データによると、ダファニーは昨年、販売ネットワークを6165の小売店に拡大し、前年同期の5199の小売店より966店増えた。

宏源証券研究員の王鳳華氏も、2011年、土曜日に新店約300店をオープンしたが、一部の老舗は経営不振で、100店以上を閉店したと指摘している。

つまり、新しい店を3つ作るごとに、土曜日は少なくとも1つの老舗を閉店します。


在庫(kù)を消化する


今は在庫(kù)の化が今年の靴企業(yè)にとって重要な課題となりました。


記者が広州を訪れたいくつかのデパートでも、今年は女性靴の割引幅が去年よりはるかに高く、一部のブランドはデパートの活動(dòng)に參加する種類の範(fàn)囲を拡大していることが分かりました。

割引、販促、特売會(huì)などの手段は現(xiàn)在多くの靴企業(yè)が在庫(kù)の選択をする最も直接的な方式です。


以前は靴會(huì)社では春秋二回の注文會(huì)しか開催していませんでしたが、今は一部の企業(yè)で四半期ごとに行われています。

広百一靴ブランドの専門売り場(chǎng)の擔(dān)當(dāng)者は、それだけではなく、會(huì)社の直営店でも様々な販促活動(dòng)を開始して、直接店舗の在庫(kù)を減少させると本紙に語(yǔ)っています。


小売チャネルの開拓は依然として靴企業(yè)の重點(diǎn)攻撃の在庫(kù)化の方法である。

伝統(tǒng)的な店舗販売のほかに、百麗を含む多くの靴企業(yè)が電子商取引のルートに投入することも準(zhǔn)備しています。

多くの企業(yè)が店舗拡大のスピードを緩めている。

例えば、ダッファニーの計(jì)畫は今年新しく約700店の店をオープンしましたが、この規(guī)模は去年の実際の店舗數(shù)より低いです。


これらの方式はある程度在庫(kù)を減らすことができますが、効果はあまりよくないかもしれません。

朱慶煕氏によると、2006年の中國(guó)の女性靴市場(chǎng)の消費(fèi)総量は60億足で、市場(chǎng)の消費(fèi)総額は2100億元に達(dá)し、その後毎年12%のスピードで急速に上昇している。

2010年、女性靴の消費(fèi)総量は80億足を超え、その市場(chǎng)総額は3000億元に達(dá)しました。これはわが國(guó)の女性靴市場(chǎng)が非常に大きな市場(chǎng)空間と発展の見通しを持っていることを示しています。

企業(yè)はより多くの時(shí)間と精力を使ってお客様のニーズを理解し、製品の品質(zhì)を向上させるべきです。

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