品種が細(xì)分化され始めると、この種類の競(jìng)爭(zhēng)はすでに白熱化し始めていると説明します。

全面戦爭(zhēng)はすでに始まった。

「各種の兆候によると、2011年から中國(guó)のアパレル業(yè)界がシャッフル期に入る兆しはますます明らかになり、大手ブランドは相次いで業(yè)界の仲間に中國(guó)のアパレル業(yè)界の「最後の肉」と揶揄される子供服市場(chǎng)を狙っている。

361度の子供服社長(zhǎng)の陳志誠(chéng)さんはこのほど、記者の取材に応じた。

実は、子供服がアパレル業(yè)界の「最後のケーキ」として発掘された時(shí)、多すぎる希望と期待を背負(fù)っていました。

近年、成人服の消費(fèi)が飽和狀態(tài)になるにつれて、國(guó)內(nèi)外の成人ブランドは觸角を子供服の領(lǐng)域に拡張している。

NIKE、ADIDAS、BabyDior、D&Gbaby、ARMANI Juniorなどの國(guó)際ブランド、國(guó)內(nèi)ブランドはスギ、森馬、メットスボンバー、喜鳥、七匹狼、波司登、江南布衣、李寧、361°、安踏などです。また、いくつかの外國(guó)貿(mào)易企業(yè)は寧波百慕のようです。

また、服B 2 Cネットショッピング會(huì)社も子供服を現(xiàn)在の主な業(yè)務(wù)の一つとして、一般のお客さんと優(yōu)揚(yáng)が一緒に推した「羊肖恩」、「花園赤ちゃん」シリーズの子供服です。

また、家電大手のハイアールも子供服の市場(chǎng)に進(jìn)出し、「ハイアール兄弟」を中國(guó)の子供用品の第一ブランドにしました。

大人の服のブランドあるいは単一品のブランドは子供服の業(yè)界まで延びて、熟しているブランドの運(yùn)営の構(gòu)想と市場(chǎng)の経験を持ちます。

同時(shí)に、外國(guó)貿(mào)易企業(yè)の進(jìn)出は海外の先進(jìn)的な運(yùn)営モデルと豊富な設(shè)計(jì)力を持っています。

これらの參加者は國(guó)內(nèi)の子供服ブランドの経営をより理性的に成熟させ、同時(shí)に國(guó)內(nèi)の子供服市場(chǎng)の競(jìng)爭(zhēng)をさらに促進(jìn)することができる。

一方は新入者の野心にあふれ、もう一方は先入者の足取りである。

彼らの中には困難な後継者がいるか，またはそれをひっくり返す者がいる。

子供服というケーキは「見た目がきれい」ですが、いくつかの傷があります?！袱袱辍工纤激盲郡瑜旰?jiǎn)単ではありません。

実際、毎年のCHICでは、新しい子供服ブランドが雨後の筍のように出現(xiàn)していますが、子供服業(yè)界に注目する業(yè)界関係者は多くの出展ブランドがすでにCHICからフェードアウトしていることを見抜きました。

子供服の業(yè)界の表面の繁茂する光景の背後で、すべてのブランドの日がすべてそんなに過(guò)ごしやすいのではありません。

以前は局地戦爭(zhēng)でしたが、今は全面戦爭(zhēng)です。

季節(jié)は子供服の総経理の呉凱楽さんが今の子供服の市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)を「戦爭(zhēng)」と形容しました。

「昔の伝統(tǒng)的な考え方で今の子供服市場(chǎng)を発展させたら、きっと死ぬだろう」

子供服は細(xì)分化の段階に入る。

1.1萬(wàn)平方メートル、120余りの中のハイエンドブランド。

CHIC 2012でこのようなグループのデータが子供服ブランドの臺(tái)頭を再確認(rèn)しました。

CHIC 2012、子供服館は8つの特色のある専門區(qū)に分けられています。

「小分けし始めたときには、このクラスの競(jìng)爭(zhēng)はすでに白熱化し始めていると説明します?！?/p>

これはアパレル業(yè)界の共通認(rèn)識(shí)です。

これにより、子供服市場(chǎng)は「童話の王國(guó)」ではなく、市場(chǎng)が細(xì)分化した後、子供服産業(yè)の割拠は一部から全業(yè)界に拡大したことが分かります。

「頑張って走らなければいけません。走れば死ぬかもしれません?！?/p>

皮の社長(zhǎng)の黃良生さんは冗談めかして話していますが、子供服業(yè)界では今多くのブランドの操作者の気持ちです。

子供服業(yè)界では「スピード」が一番多く取り上げられています。

多くの業(yè)界関係者から見れば、子供服業(yè)界が全面的に爆発する時(shí)代はすでに到來(lái)しており、3-5年以內(nèi)に子供服の一、二、三線ブランドが現(xiàn)れます。

中高級(jí)子供服市場(chǎng)の競(jìng)爭(zhēng)が激化し、人々の消費(fèi)水準(zhǔn)が日増しに向上するにつれ、2012年の子供服市場(chǎng)の細(xì)分化がさらに進(jìn)む。

幼児服や少年服市場(chǎng)だけでなく、多くの企業(yè)が進(jìn)出し、大衆(zhòng)子供服ブランドも誕生し、高級(jí)品や贅沢な子供服ブランドも生まれます。

これは海外ブランドが入るチャンスだけではなく、國(guó)內(nèi)の子供服の新しいブランドが入るチャンスです。

2011年には、溫州市は前後して、テンテンテン、ホッピング、ウィロ？ワイイロなど3つのハイエンドの子供服ブランドを発売しました。

「バラバラ」や「赤?黃?青」などの大衆(zhòng)ファッションの子供服ブランドと違って、これらの新しい子供服ブランド「愛(ài)」がハイエンド市場(chǎng)に進(jìn)出しました。

フランスのデザイナーイカロスは、現(xiàn)在中國(guó)の消費(fèi)者はハイエンドの子供服に対する需要が比較的に大きいと思っています。そして、國(guó)際的に多くのハイエンドの子供服がまだ大規(guī)模に中國(guó)市場(chǎng)に進(jìn)出していません。

もしこの時(shí)にハイエンドの子供服を経営することを選ぶならば、1つの悪くない機(jī)會(huì)です。

チャンさんはインタビューに応じて、「國(guó)內(nèi)のハイエンド子供服ブランド市場(chǎng)は基本的に海外ブランドに占領(lǐng)されている。國(guó)內(nèi)で率先してこの部分の市場(chǎng)を占領(lǐng)するブランドの一つになりたい」と自信満々に語(yǔ)った。

また、ここ二、三年、アディダス、ナイキが率先して、安踏、361°、李寧が次から次へとフォローしてきました。運(yùn)動(dòng)服によって作られた広範(fàn)な大衆(zhòng)の基礎(chǔ)と良好なブランド名を借りて、成功したブランド運(yùn)営経験と市場(chǎng)ルート資源、及びスポーツ服は子供服消費(fèi)の中で必要な成長(zhǎng)を求めています。

パーカー蘭帝常務(wù)の呂志勇副総裁は記者に、わずか一年で、李寧子供服はすでに全國(guó)20あまりの省市で200余りの店を開いたと伝えました。

忍耐力「長(zhǎng)距離競(jìng)走」

子供服は「低い敷居」ですが、有名ブランドを作るには「大投資」が必要です。

“低い敷居、低い利益”、“入門が速くて、外出が速い”、これは多くの子供服業(yè)界の業(yè)界の人の見方に深く入り込むので、これもどうして子供服が大量の様々な背景の企業(yè)を引きつけて中に入って、軍を率いるブランドの原因を生みにくいです。

「敷居が低い」の反対側(cè)は「利益が低い」ということです。

「単価が低く、利潤(rùn)が低いため、子供服の平効も低いので、子供服はずっとデパートの最上階にあるしかないです。同時(shí)に子供服もほとんど主流の商店街に入れません。高い家賃、譲渡費(fèi)を支払えないので、大人服と優(yōu)良品質(zhì)の資源を奪うことができません。

一方、ベナリーのマーケティングディレクターは、ブランドの子供服のルートは今まで県に沈められないという。ブランドの子供服のルート空間は限られている。

大人服と違って、子供服の消費(fèi)には「二次消費(fèi)」という現(xiàn)象があります。購(gòu)入者は著用者自身ではありません。だから、子供服のブランド普及はどのような人たちに対して問(wèn)題になりますか？

同時(shí)に、大人とテレビ、看板などの広告資源の奪い合いの中で詰めて、子供服の企業(yè)もよく體が小さくて、利潤(rùn)が低いため、優(yōu)良品質(zhì)の資源を奪い取りにくいです。

これらの「硬傷」は子供服が大股で前に進(jìn)む障害物となり、子供服ブランドたちが早急に解決しなければならない難題となっています。

また、國(guó)內(nèi)ブランド市場(chǎng)の比較的成熟と「80後」の成熟ブランド選択に従って、子供服ブランドのオリジナルデザイン、市場(chǎng)細(xì)分化、ブランド位置づけ、ブランドイメージ、端末運(yùn)営、マーケティングレベル、製品力/ブランド力/運(yùn)営力などの総合実力とブランド理念に対して更新の要求を提出しました。

「子供服全體の參入のハードルがだんだん高くなりました。市場(chǎng)が大きくなりましたが、市場(chǎng)を運(yùn)営するチームに対する専門的な要求も増えました?！?/p>

呂志勇氏によると、子供服業(yè)界に入るリスクはだんだん増えているという。

子供服を作る企業(yè)の社長(zhǎng)は彼の子供服作りの初心について話しています?！附瘠巫庸─畏蟼幎韦撙?、デパートでも専門店でも、子供服の価格は何百円も高くて、子供服はアパレル業(yè)界の中でリスクが小さい利益が大きいブランクです。子供服を突破口にして、ブランド型企業(yè)に転換することにしました?！?/p>

ブランドが運(yùn)営されて3年以上経ってから、この老総経理は迷いました。國(guó)內(nèi)の子供服市場(chǎng)がこのように把握しにくいとは思いませんでした。

「子供服業(yè)界に入る當(dāng)初の想定とは違います」

未來(lái)の子供服産業(yè)の発展については、みんなが共通認(rèn)識(shí)を持っています。今後10年間、子供服はきっと高速発展の黃金十年を迎えます。しかし、もう一つの共通認(rèn)識(shí)は子供服ブランドとして、これは厚い発展のチャンスです。

2012年、中國(guó)の子供服市場(chǎng)の競(jìng)爭(zhēng)は更に殘酷になります。誰(shuí)がスプーンを分けられますか？市場(chǎng)だけが最終的に答えを出します。