中國(guó)服裝協(xié)會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)の王毅さん、『マネージャー』雑誌社の于紹文社長(zhǎng)、盛高諮詢(xún)集団創(chuàng)始パートナー兼首席専門(mén)家の徐沁さんらはフォーラムに出席し、中國(guó)アパレル小売業(yè)の人的資本発展の見(jiàn)通しを分析し、検討しました。

フォーラム主催者中國(guó)服裝協(xié)會(huì)?中國(guó)服裝販売小売業(yè)者連合會(huì)議は、年間を周期として、アパレル販売小売業(yè)者を主體として、定期的かつ効果的な交流メカニズムを確立し、専門(mén)のトレーニングとフォーラム活動(dòng)を含み、アパレル業(yè)界の専門(mén)家、中國(guó)服裝協(xié)會(huì)の顧問(wèn)を招待して參加します。人材問(wèn)題は近年のアパレル販売小売業(yè)者の発展の中核となり、特に今回のフォーラムを組織し、管理運(yùn)営システムの建設(shè)面から中國(guó)のアパレル販売小売業(yè)者の考え方と學(xué)習(xí)サンプルを探すことを目的としています。

フォーラムの運(yùn)営者盛高諮問(wèn)グループは中國(guó)唯一の被サービス企業(yè)の長(zhǎng)期継続のコンサルティング會(huì)社であり、「戦略、組織、人」管理分野で獨(dú)自の見(jiàn)解を持っている會(huì)社でもあります。12年の実務(wù)経験を相談し、特歩（中國(guó)）と今まで5年間協(xié)力して、戦略企畫(huà)、組織建設(shè)、パフォーマンス報(bào)酬體系、チーム凝集力製造、高管理、代理店會(huì)社化運(yùn)営能力向上などの具體的なプロジェクトに深く參加し、好評(píng)を得ました。盛高諮詢(xún)集団紡織と服裝事業(yè)部は大量の優(yōu)秀なアパレル業(yè)界のお客様と協(xié)力しながら、実際の判例を通じて問(wèn)題の原因と解決案を分析し、実戦課程にまとめました。服裝小売業(yè)の取引先は分かち合います。

今回のフォーラムの特徴は「実戦」です。盛高諮問(wèn)グループの創(chuàng)始者で首席専門(mén)家の徐沁さんを招待して2012年の中國(guó)を行います。服飾業(yè)界の人的資源戦略は分析に向かっており、管理者が管理によく現(xiàn)れている管理ミスを重點(diǎn)的に述べ、會(huì)社化運(yùn)営の人的資本解決の道を伝授する。

衣料品小売業(yè)に対して関心が高い管理チームの管理、ルート管理、最終店舗の業(yè)績(jī)向上及び人員管理問(wèn)題について、フォーラムは特に特歩（中國(guó)）戦略発展センターの張猛総監(jiān)、盛高諮詢(xún)集団紡織と服裝事業(yè)部のベテラン小売専門(mén)家の李靜さんを招待しました。

2%の高管問(wèn)題を解決して、98%の管理問(wèn)題を解決しました。フォーラムの核心內(nèi)容として、盛高諮詢(xún)集団CEOの李鑫と參會(huì)者は高管効率管理について――どうやって同心、同方向、同期の高管チームを構(gòu)築するかを深く検討しました。

2011年には、中國(guó)の衣料品小売業(yè)とヘッドハンティング會(huì)社の協(xié)力が緊密になるほど、掘削者は珍しくないが、新たに加わった空挺兵はどのように使用すればより大きな効果を発揮できるかについては、「老臣」チームと急速に融合できるかどうか、チームミーティングの空挺兵の新方法、新構(gòu)想はどのように実行するべきか？チームミーティングは統(tǒng)一意見(jiàn)かそれとも百家爭(zhēng)鳴か？空挺兵については、各支配人に異なる考えがある。