終わったばかりの第8回に

中國(guó)服ブランドの年間大賞は、中國(guó)服協(xié)會(huì)が主催する唯一の中國(guó)向け自主服です。

産業(yè)競(jìng)爭(zhēng)

コスト競(jìng)爭(zhēng)から価値競(jìng)爭(zhēng)に転換する

アパレル業(yè)界の競(jìng)爭(zhēng)はコスト競(jìng)爭(zhēng)から価値競(jìng)爭(zhēng)に変わる。

前世紀(jì)90年代にブランドを作ってから、太平鳥(niǎo)は人々の消費(fèi)方式の変化に伴って、ブランド価値がアパレル產(chǎn)業(yè)の競(jìng)爭(zhēng)の鍵になることをよく知っています。

國(guó)內(nèi)の「バーチャル経営」の初期実踐者の一つとして、太平鳥(niǎo)はしっかりと設(shè)計(jì)とマーケティングを把握し、速いファッションモデルを利用して、短期間で大江南北に人気があります。

人気の背景には、海外のファストファッションブランドに比べて、太平鳥(niǎo)は革新的なものなのか、それとも模倣的なものなのか？

「今のファッション産業(yè)の価値は、創(chuàng)意ファッションにある。

太平鳥(niǎo)の最大の優(yōu)位は、大勢(shì)の赴く運(yùn)営モデルではなく、足元の市場(chǎng)に対する深い認(rèn)識(shí)にある」と話(huà)しています。

獨(dú)特な企業(yè)文化によって、太平鳥(niǎo)は中國(guó)伝統(tǒng)服裝産業(yè)の発展の新しい価値観を段階的に抽出してきました。

ブランドの価値

製品そのもののデザインにあります。

5年前、「太平鳥(niǎo)モード」の獨(dú)創(chuàng)性、開(kāi)拓性、業(yè)界全體の発展に対する啓発性は、「中國(guó)服裝業(yè)アカデミー賞」で「革新賞」を取った。

1997年の金融危機(jī)のおかげで、太平鳥(niǎo)は経営パターンの転換を模索しています。

多くの心を込めて製品の研究開(kāi)発設(shè)計(jì)に取り組んでいます。

太平鳥(niǎo)にしてみれば、服裝業(yè)の価値はブランドにあるといえば、ブランドの価値は製品そのもののデザインに間違いない。

核心競(jìng)爭(zhēng)力を模倣しにくい創(chuàng)意、潮流の牽引に置くことを?qū)g現(xiàn)する。伝統(tǒng)的な生産量、コスト、規(guī)模などではない。

デザインこそ、アパレル企業(yè)が価値を最大化する鍵です。

目標(biāo)消費(fèi)群體に対する観察を通じて、太平鳥(niǎo)は訴求を表現(xiàn)することを設(shè)計(jì)の突破口として、中國(guó)の特色だけに屬する服飾文化を探して、絶えず消費(fèi)の進(jìn)級(jí)と変化に適応する過(guò)程の中で、多元審美文化に対する體験を追求しています。

太平鳥(niǎo)は、消費(fèi)者の心のファッションの代名詞にもなってきた。

「太平鳥(niǎo)モード」

中國(guó)の服裝産業(yè)の発展見(jiàn)本になります。

仮想経営、創(chuàng)意産業(yè)、快速ファッション、寧波太平鳥(niǎo)は発展の中で、獨(dú)自の価値體系を模索してきた。

服裝ブランドの価値に対する獨(dú)特な理解によって、太平鳥(niǎo)は一挙に中國(guó)服ブランド年度の「価値大賞」を獲得しました。

これは、太平鳥(niǎo)が長(zhǎng)年にわたって伝統(tǒng)産業(yè)の転換や創(chuàng)意産業(yè)に力を入れてきた大きな肯定であるだけでなく、太平鳥(niǎo)が選ぶファッション創(chuàng)意産業(yè)にも肯定されています。

太平鳥(niǎo)モデルは、名実ともに中國(guó)のアパレル産業(yè)の発展の見(jiàn)本となり、現(xiàn)在のアパレル業(yè)界のブランド発展の新たな動(dòng)力を構(gòu)築しました。