管理職の目は常に店頭を見ていますか？どうやって朽ちていくかが不思議で、端末の店舗ごとに生まれてきます。

近年來、

2012年中國國際服裝服飾博覧會（CHIC）の期間中、中國服裝協(xié)會?中國服裝販売小売業(yè)者連合會議秘書処は盛高諮問グループと連攜して第一回「中國服裝小売業(yè)人力資本サミットフォーラム」を開催しました。

中國服裝協(xié)會の王毅秘書長、『マネージャー』雑誌社の于紹文社長、盛高諮詢集団創(chuàng)始パートナー兼首席専門家の徐沁氏らがフォーラムに出席し、中國服裝小売業(yè)の人的資本発展の見通しを分析し、検討した。

フォーラムの主催者である中國服協(xié)會?中國服販売小売商連合會議は、年間を周期として、衣料品販売小売業(yè)者を主體として、定期的かつ効果的な交流メカニズムを確立し、専門のトレーニングとフォーラム活動を含み、アパレル業(yè)界の専門家、中國服協(xié)會の顧問を誘って參加します。

人材問題は近年のアパレル販売小売業(yè)者の発展の中核となり、特に今回のフォーラムを組織し、管理運営システムの建設(shè)面から中國のアパレル販売小売業(yè)者の考え方と學(xué)習(xí)サンプルを探すことを目的としています。

フォーラムの運営者盛高諮問グループは中國唯一の被サービス企業(yè)の長期継続のコンサルティング會社であり、「戦略、組織、人」管理分野で獨自の見解を持っている會社でもあります。12年の実務(wù)経験を相談し、特歩（中國）と今まで5年間協(xié)力して、戦略企畫、組織建設(shè)、パフォーマンス報酬體系、チーム凝集力製造、高管理、代理店會社化運営能力向上などの具體的なプロジェクトに深く參加し、好評を得ました。

盛高諮詢集団紡織と服裝事業(yè)部は大量の優(yōu)秀なアパレル業(yè)界のお客様と協(xié)力して、実際の判例を通じて問題の原因と解決案を分析し、実戦課程にまとめました。初めて中國服裝博覧會に登場しました。長年の成果をアパレル小売業(yè)界のお客様に分かち合いたいです。

今回のフォーラムの特徴は「実戦」です。盛高諮問グループの創(chuàng)始者で首席専門家の徐沁さんを招待して、2012年の中國服飾業(yè)界の人的資源戦略の分析を行います。

衣料品小売業(yè)に対して関心が高い管理チームの管理、ルート管理、最終店舗の業(yè)績向上及び人員管理問題について、フォーラムは特に特歩（中國）戦略発展センターの張猛総監(jiān)、盛高諮詢集団紡織と服裝事業(yè)部のベテラン小売専門家の李靜さんを招待しました。

2%の高管問題を解決して、98%の管理問題を解決しました。フォーラムの核心內(nèi)容として、盛高諮詢集団CEOの李鑫と參會者は高管効率管理について――どうやって同心、同方向、同期の高管チームを構(gòu)築するかを深く検討しました。

2011年には、中國の衣料品小売業(yè)とヘッドハンティング會社の協(xié)力が緊密になるほど、掘削者は珍しくないが、新たに加わった空挺兵はどのように使用すればより大きな効果を発揮できるかについては、「老臣」チームと急速に融合できるかどうか、チームミーティングの空挺兵の新方法、新構(gòu)想はどのように実行するべきか？チームミーティングは統(tǒng)一意見かそれとも百家爭鳴か？空挺兵については、各支配人に異なる考えがある。