全面戦爭はすでに始まった。

「各種の兆候によると、2011年から中國は

実は、子供服がアパレル業(yè)界の「最後のケーキ」として発掘された時(shí)、多すぎる希望と期待を背負(fù)っていました。

近年、成人服の消費(fèi)が飽和狀態(tài)になるにつれて、國內(nèi)外の成人ブランドは觸角を子供服の領(lǐng)域に拡張している。

NIKE、ADIDAS、BabyDior、D&Gbaby、ARMANI Juniorなどの國際ブランド、國內(nèi)ブランドはスギ、森馬、メットスボンバー、喜喜鳥、七匹狼、波司登、江南布衣、李寧、361°、安踏など、いくつかの外國貿(mào)易企業(yè)があります。寧波百慕のように、或いは主ブランドから押して、或いは國內(nèi)の子供服を買います。

また、服B 2 Cネットショッピング會(huì)社もあります。

大人の服のブランドあるいは単一品のブランドは子供服の業(yè)界まで延びて、熟しているブランドの運(yùn)営の構(gòu)想と市場の経験を持ちます。

同時(shí)に、外國貿(mào)易企業(yè)の進(jìn)出は海外の先進(jìn)的な運(yùn)営モデルと豊富な設(shè)計(jì)力を持っています。

これらの參加者は國內(nèi)の子供服ブランドの経営をより理性的に成熟させると同時(shí)に、國內(nèi)の子供服市場の競爭をさらにエスカレートさせます。

一方は新入者の野心にあふれ、もう一方は先入者の足取りである。

彼らの中には困難な後継者がいるか，またはそれをひっくり返す者がいる。

子供服というケーキは「見た目がきれい」ですが、いくつかの傷があります?！袱袱辍工纤激盲郡瑜旰唴gではありません。

実際、毎年のCHICでは、新しい子供服ブランドが雨後の筍のように出現(xiàn)していますが、子供服業(yè)界に注目する業(yè)界関係者は多くの出展ブランドがすでにCHICからフェードアウトしていることを見抜きました。

子供服の業(yè)界の表面の繁茂する光景の背後で、すべてのブランドの日がすべてそんなに過ごしやすいのではありません。

以前は局地戦爭でしたが、今は全面戦爭です。

季節(jié)は子供服の総経理の呉凱楽さんが今の子供服の市場競爭を「戦爭」と形容しました。

「昔の伝統(tǒng)的な考え方で今の子供服市場を発展させたら、きっと死ぬだろう」

子供服は細(xì)分化の段階に入る。

1.1萬平方メートル、120余りの中のハイエンドブランド。

CHIC 2012でこのようなグループのデータが子供服ブランドの臺頭を再確認(rèn)しました。

CHIC 2012では、子供服館は8つの特色のある専門區(qū)に分けられています。子供服市場は細(xì)分化されてきました。

「小分けし始めたときには、このクラスの競爭はすでに白熱化し始めていると説明します。」

これはアパレル業(yè)界の共通認(rèn)識です。

これにより、子供服市場は「童話の王國」ではなく、市場が細(xì)分化した後、子供服産業(yè)の割拠は一部から全業(yè)界に拡大したことが分かります。

「頑張って走らなければいけません。走れば死ぬかもしれません?！?/p>

皮の社長の黃良生さんは冗談めかして話していますが、子供服業(yè)界では今多くのブランドの操作者の気持ちです。

子供服業(yè)界では「スピード」が一番多く取り上げられています。

多くの業(yè)界関係者から見れば、子供服業(yè)界が全面的に爆発する時(shí)代はすでに到來しており、3-5年以內(nèi)に子供服の一、二、三線ブランドが現(xiàn)れます。

中高級子供服市場の競爭が激化し、人々の消費(fèi)水準(zhǔn)が日増しに向上するにつれ、2012年の子供服市場の細(xì)分化がさらに進(jìn)む。

幼児服や少年服市場だけでなく、多くの企業(yè)が進(jìn)出し、大衆(zhòng)子供服ブランドも誕生し、高級品や贅沢な子供服ブランドも生まれます。

これは海外ブランドが入るチャンスだけではなく、國內(nèi)の子供服の新しいブランドが入るチャンスです。

2011年には、溫州市は前後して、テンテンテン、ホッピング、ウィロ？ワイイロなど3つのハイエンドの子供服ブランドを発売しました。

「バラバラ」や「赤?黃?青」などの大衆(zhòng)ファッションの子供服ブランドと違って、これらの新しい子供服ブランド「愛」がハイエンド市場に進(jìn)出しました。

フランスのデザイナーイカロスは、現(xiàn)在中國の消費(fèi)者はハイエンドの子供服に対する需要が比較的に大きいと思っています。そして、國際的に多くのハイエンドの子供服がまだ大規(guī)模に中國市場に進(jìn)出していません。

もしこの時(shí)にハイエンドの子供服を経営することを選ぶならば、1つの悪くない機(jī)會(huì)です。

チャンさんはインタビューに応じて、「國內(nèi)のハイエンド子供服ブランド市場は基本的に海外ブランドに占領(lǐng)されている。國內(nèi)で率先してこの部分の市場を占領(lǐng)するブランドの一つになりたい」と自信満々に語った。

また、ここ二、三年、アディダス、ナイキが率先して、安踏、361°、李寧が次から次へとフォローしてきました。運(yùn)動(dòng)服によって作られた広範(fàn)な大衆(zhòng)の基礎(chǔ)と良好なブランド名を借りて、成功したブランド運(yùn)営経験と市場ルート資源、及びスポーツ服は子供服消費(fèi)の中で必要な成長を求めています。

パーカー蘭帝常務(wù)の呂志勇副総裁は記者に、わずか一年で、李寧子供服はすでに全國20あまりの省市で200余りの店を開いたと伝えました。

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忍耐力「長距離競走」

子供服は「低い敷居」ですが、有名ブランドを作るには「大投資」が必要です。

“低い敷居、低い利益”、“入門が速くて、外出が速い”、これは多くの子供服業(yè)界の業(yè)界の人の見方に深く入り込むので、これもどうして子供服が大量の様々な背景の企業(yè)を引きつけて中に入って、軍を率いるブランドの原因を生みにくいです。

「敷居が低い」の反対側(cè)は「利益が低い」ということです。

「単価が低く、利潤が低いため、子供服の平効も低いので、子供服はずっとデパートの最上階にあるしかないです。同時(shí)に子供服もほとんど主流の商店街に入れません。高い家賃、譲渡費(fèi)を支払えないので、大人服と優(yōu)良品質(zhì)の資源を奪うことができません。

一方、ベナリーのマーケティングディレクターは、ブランドの子供服のルートは今まで県に沈められないという。ブランドの子供服のルート空間は限られている。

大人服と違って、子供服の消費(fèi)には「二次消費(fèi)」という現(xiàn)象があります。購入者は著用者自身ではありません。だから、子供服のブランド普及はどのような人たちに対して問題になりますか？

同時(shí)に、大人とテレビ、看板などの広告資源の奪い合いの中で詰めて、子供服の企業(yè)もよく體が小さくて、利潤が低いため、優(yōu)良品質(zhì)の資源を奪い取りにくいです。

これらの「硬傷」は子供服が大股で前に進(jìn)む障害物となり、子供服ブランドたちが早急に解決しなければならない難題となっています。

また、國內(nèi)ブランド市場の比較的成熟と「80後」の成熟ブランド選択に従って、子供服ブランドのオリジナルデザイン、市場細(xì)分化、ブランド位置づけ、ブランドイメージ、端末運(yùn)営、マーケティングレベル、製品力/ブランド力/運(yùn)営力などの総合実力とブランド理念に対して更新の要求を提出しました。

「子供服全體の參入のハードルがだんだん高くなりました。市場が大きくなりましたが、市場を運(yùn)営するチームに対する専門的な要求も増えました。」

呂志勇氏によると、子供服業(yè)界に入るリスクはだんだん増えているという。

子供服を作る企業(yè)の社長は彼の子供服作りの初心について話しています?！附瘠巫庸─畏蟼幎韦撙?、デパートでも専門店でも、子供服の価格は何百円も高くて、子供服はアパレル業(yè)界の中でリスクが小さい利益が大きいブランクです。子供服を突破口にして、ブランド型企業(yè)に転換することにしました?！?/p>

ブランドが運(yùn)営されて3年以上経ってから、この老総経理は迷いました。國內(nèi)の子供服市場がこのように把握しにくいとは思いませんでした。

「子供服業(yè)界に入る當(dāng)初の想定とは違います」

未來の子供服産業(yè)の発展については、みんなが共通認(rèn)識を持っています。今後10年間、子供服はきっと高速発展の黃金十年を迎えます。しかし、もう一つの共通認(rèn)識は子供服ブランドとして、これは厚い発展のチャンスです。

2012年、中國の子供服市場の競爭は更に殘酷になります。誰がスプーンを分けられますか？市場だけが最終的に答えを出します。