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中國服業(yè)アカデミー賞&Nbsp;寧波のある企業(yè)が「価値賞」を受賞しました。

2012/3/29 8:40:00 22

服裝のオスカーのブランド

として

浙江

企業(yè)代表、寧波太平鳥ファッション服飾株式會社のCEOである歐利民は明らかに幸運(yùn)であるが、この幸運(yùn)は実力から來ている。


その夜に発表されたスタイル、イノベーション、潛在力、品質(zhì)、企畫、マーケティング、大衆(zhòng)、価値、9つの大賞と推進(jìn)、服飾、製造、商業(yè)などの特別賞。


ファッション界の「オスカー」


中國

服裝

ブランド年間大賞はアパレル業(yè)界の「オスカー」と呼ばれ、多くのファッション人のライフワークの追求です。


この賞は定規(guī)で、ブランドの國內(nèi)での影響力を測ることができます。

大賞組織委員會の擔(dān)當(dāng)者によると、すでに7年目の中國です。

服裝

ブランド年間大賞は國內(nèi)アパレル業(yè)界公認(rèn)のトップ賞で、審査員にノミネートされるだけで三ヶ月近くかかりました。


こんなに長い時間をかけてノミネートのためだけに、なぜですか?


「最もリアルなデータで説明するなら、これらのノミネートブランドはノミネートだけではない」


組織委員會は「商業(yè)カバー率統(tǒng)計」、「消費(fèi)者調(diào)査」及び「業(yè)界専門家調(diào)査」の3つのグループのデータに基づいて、「大賞」を提出して審査員リストにノミネートし、また権威ある専門家からなるノミネート審査団を通じて審議した後、各賞のノミネートブランドを生み出します。


組織委員會からのデータによると、今回の「大賞」で言及されたブランドは2700以上に達(dá)し、最終的には27ブランドしかノミネート賞に入れず、最終的には「太平鳥」のように大賞を獲得したのは9つだけだった。


これらのブランドは消費(fèi)市場の風(fēng)向きを反映しているだけでなく、中國の服裝ブランドの中堅力な全體発展の実力も表しています。

組織委員會の擔(dān)當(dāng)者は言った。


超強(qiáng)い二人の相手


今期価値賞のノミネート

ブランド

「太平鳥」は道中の無事ではないと言うべきです。


強(qiáng)い手が多すぎるからです。

歐利民は言います。


今回の太平鳥には二つの強(qiáng)いライバルがいます。一つは中國最大の専門は子供消費(fèi)品の研究、開発、販売企業(yè)です。もう一つは高級カシミヤ制品を経営しています。


実は、これにはもともと「中國」があります。

服裝

「産業(yè)アカデミー賞」と呼ばれる表彰臺では、太平鳥が相次いで「イノベーション」「マーケティング」賞を受賞しましたが、今回獲得した「価値賞」は最も多くの金が含まれている賞です。

太平鳥は寧波業(yè)界で唯一年度最高賞を獲得した服裝企業(yè)です。


組織委員會が提供した資料によると、前の7回の価値賞を獲得した7つのブランドは基本的に閩派の服裝を主とし、種類が多様で、それぞれ福建、広東、北京、江蘇の4つの省市から來て、いずれも3回以上のノミネートを獲得しました。

そのうち6つのブランドがすでに発売されています。

それらは基本的には國內(nèi)の服裝祭りのオーディと一流ブランドです。

羽毛ジャケットのブランド「波司登」から風(fēng)の勢いの「安踏」まで、すでに発売されている「李寧」を含めて、全國ひいては世界的に有名な服裝ブランドです。


今回の三つのノミネートブランドは子供服、女裝とカジュアル服で、上海、內(nèi)モンゴル、浙江から來ても15年以上の歴史があります。その中の二つのブランドはすでに発売されています。全部で二回以上のノミネートを獲得しましたが、太平鳥だけが異なる賞の9回のノミネートを獲得しました。


太平鳥は何で相手を負(fù)かしますか?


太平鳥は何で相手を打ち負(fù)かしますか?ユーリ民の話で、1つの字:速いです。


太平鳥に詳しい消費(fèi)者は、一日おきに彼らの店を回るような感じがします。棚の上の服の形はちょっと変わってきます。


オリミンによると、平価、反応が速いのは「速いファッション」の発展モデルで、海外の多くの先進(jìn)的なアパレル企業(yè)はすでに成功していますが、國內(nèi)のアパレルブランドはまだ少ないです。


1997年の金融危機(jī)の後、太平鳥はバーチャル経営モデルへの転換を始めました。太平鳥は國內(nèi)で最初に生産製造販売者からブランド、デザイン、マーケティングを主な業(yè)務(wù)とするアパレル企業(yè)に転向しました。


「消費(fèi)者が絶えず新型のアパレルに接觸するようにすると同時に、太平鳥はファッションとバーチャル経営の優(yōu)位性を十分に利用して、製品のコストを下げて、製品の価格に作用して、平価戦略で多くの忠実な消費(fèi)者の群體を引きつけました。」


20代から30代のおしゃれな女性をターゲットにした「太平鳥婦人服」の価格は、春夏用280元を軸に、秋冬用に420元を軸に、太平鳥はすべての國の人に安くファッションできるようにしたいというものです。


太平鳥で働いている従業(yè)員はこのようなデータを知っています。毎日10種類以上のファッションを創(chuàng)造する設(shè)計力、旬で計算する全産業(yè)の急速な循環(huán)融合力、時間で計算する商品効率。


たとえば、太平鳥は多くの同行者に羨望されるようにすることができます。わずか48時間で最新の商品を全世界に同時に棚に置くことができます。


CEOの歐利民にとって、短期間で6つの子會社、10つ以上の流行ブランドを孵化させ、數(shù)十のクリエイティブチーム、100以上の上流のサプライヤーと2400以上の自営店と加盟販売拠點を統(tǒng)率し、すでに太平鳥の「快」の定義となっている。

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