先日、新聞は韓國ブランドに手を出して、韓國LGファッショングループのカジュアルブランド「HAZZYS」の國內(nèi)市場での10年間の経営権を買いました。

新聞の吉報(bào)と同じように、スギの服裝、ヤゴールの七匹狼と利郎など、多くのブランドの配置はすでに始まっています。

しかし、「國內(nèi)の多ブランド戦略では成功事例は見られない」。

新聞の近くにいる人が記者に指摘しました。

「単一ブランドの利益の天井が見えてきた」

UTAグループの楊大_會長は「単一ブランドだけで利益を得る時代は終わった。今は多くのブランドがリスクを負(fù)擔(dān)する必要がある」と話しています。

現(xiàn)在発展している多くのブランドは三つの道を選ぶことができます。自分でブランドを創(chuàng)立し、國內(nèi)デザイナーのブランドを買収し、國際ブランドを代行します。

これは既存のアパレルブランドの資源がますます貴重になっていることを意味します。

資源を橫取りできるかどうかは、次のファッション業(yè)界のシャッフルの重要な要素の一つになります。

國內(nèi)の多くのブランドのリーダーの一人はスギグループに屬しています。多くのブランドの配置について、スギグループの鄭永剛會長は早くから言明しています。

スギ株式の資料によると、スギは現(xiàn)在20以上のアパレルブランドを持っており、寧波スギファッションブランド管理有限公司をプラットフォームとして運(yùn)営しています。

「ブランドが多いですが、殘念なことに、スギは強(qiáng)力なブランドがありません。」

上海正見ブランド管理顧問有限公司の創(chuàng)始者で最高経営責(zé)任者の崔洪波氏は記者団に、主要ブランドの支持がない場合、杉の多ブランド戦略は複數(shù)のブランドが重なった「雑ブランド軍団」のようだと指摘しました。

これはスギというアパレル業(yè)界の最初の多ブランドの開拓者に多くのブランドからの配當(dāng)を受けられませんでした。

「喜ばしい鳥でもスギでも、殘念なことに、多くのブランドの成功事例を見たことがない」

吉報(bào)に近い人は記者に対し、國內(nèi)のアパレル業(yè)界の通弊が背景にあると話しています。

確かに、吉報(bào)を通じて多くのブランドが吉報(bào)に理想的な利益を與えていないことが分かりました。

浙江聖捷羅服飾有限公司は2010年の純利益が損失狀態(tài)にあり、上海寶鳥服飾有限公司の2010年の利益は2009年より低く、純利益は1591萬元で、2009年より31.03%下落しました。上海比路特ファッション有限公司は損失狀態(tài)にあります。

多ブランドの発展の過程で、資源の分化は避けられない。

崔洪波氏は、資源の分化にどう対応するかは、服裝企業(yè)が考慮しなければならない問題であり、多ブランドを発展させた後、生産、供給、販売資源が分化されると指摘した。

資源の分化が懸念され、ほとんどのアパレル企業(yè)は思い切って子會社を社外に獨(dú)立させることができなくなりました。

これはほとんどの會社がブランドを作っただけですが、ラインからマーケティング端末まではメインブランドと區(qū)別できません。

上記の太平鳥に近い人は記者に対し、海外との

崔洪波は、マルチブランドの道は必ず行くべきですが、どのように多くのブランドがもたらす利益の成長を享受していますか？これは長期的な學(xué)習(xí)が必要な過程です。これは國內(nèi)の服裝業(yè)界の次のシャッフルに影響します。